党建对标总结 2023年党建工作对标

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推行党建工作对标管理，将对标管理机制引入党建工作之中，用他山之石，攻党建工作难点热点之玉，使党建思政优势转化为企业内在发展动力，在提升党建工作科学化水平，推动企业科学发展方面发挥了重要作用。笔者认为企业推行党建工作对标管理，应从不断提升党建工作科学化水平，有效发挥党组织的示范作用，建立党建工作立体化格局三个方面着手实施和深化。

一、建机制，推对标，不断提升党建工作科学化水平

寻找差距，找准切入点引入对标理念。以公司开展“管理提升年”活动为契机，创造性地将对标管理的理念引入党群工作，并从做什么、怎么做、做到什么程度三个基本问题入手，在对原有的党群工作制度、规定、流程等进行梳理优化的基础上，制定出台《公司党群工作对标评价体系》，帮助基层党组织梳理工作思路、规范工作流程、明确工作方向。

持续改进，运用对标理念形成创争机制。通过建立和运行对标体系，将过去党建工作中一些“原则性意见”规范提升为精细有效的指标评价标准，将责任落实到部门、落实到人头，将目标落实到党支部、党小组和每个党员，并通过不定期的监督检查和定期的内部审核以及绩效考核等措施，促进工作的落实，使各项工作实现“月检月清”，定期公布对标排名，不仅让支部书记有压力，而且让行政领导也有压力，从而激发党政领导通力合作、创造性开展工作、争当标杆的动力。特别是要按照中央“基层组织建设年”要求和中组部《关于在创先争优活动中开展“基层组织建设年”的实施意见》部署，运用对标管理方法和工作成果，创造性地开展基层党组织的分类定级工作，做到分类定级工作的清晰、量化和便于操作，达到巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，促进基层党支部的普遍晋位升级。

二、建标准，固阵地，有效发挥党组织的示范作用

在“建”字上用心，规范活动阵地功能。按照上级关于加强基层党组织建设的部署和要求，结合公司实际，制定下发《公司创建标准化党支部工作手册》，明确以“提升党建创新含量，规范党建活动内容，发挥党建阵地作用”为目标的标准化党支部创建内容，使标准化党支部建设有计划、有步骤地稳妥推进。为把党支部建成基层党建的示范窗口，一方面规范阵地建设，形成标准化的阵地。按照“一室多用”要求，落实党组织办公活动场所，从宣传专栏的拟定和制作，党员活动室的规划、建设、布置等方面进行规范，在醒目的位置设立党务公开和党员公示栏，随时接受监督。同时对获得标准化党支部称号的基层党组织给予奖励，用以增添阵地建设设施。另一方面突出服务功能，有计划开展理论知识和业务、岗位技能培训，提高党务工作者和党员队伍素质。

在“融”字上聚心，营造企业文化氛围。要始终把员工文化建设作为推动标准化党支部建设的重要手段，狠抓基层文化的培育和建设，着力提升标准化党支部创建成效。一是打造建筑文化品牌。整合施工企业特色文化资源，着力打造具有神宁能源特色的文化品牌，初步架构起以““精品鲁班”为主题的文化体系，全力提升企业品牌形象。二是加强活动阵地建设。始终坚持把维护和保障员工的基本文化权益作为一件大事，不断加大投入，拓展文化活动空间，建设各类员工活动场所，丰富员工的文化生活。三是坚持举办不同形式的文体活动，每年都广泛组织开展“摄影比赛”、“演讲比赛”、“征文比赛”、“读书有益”等员工文化活动，在党员干部员工中掀起了学文化、谈文化、讲文化的热潮，在增进与员工交流和沟通的同时，增强员工的凝聚力和向心力。

在“带”字上凝心，体现示范引领作用。党员的骨干作用发挥是否突出，最终要体现到各项工作的业绩上。一是在支部中实施“示范工程”。通过标准化党支部，树立基层党建样板，打造基层党建的标志性工作，发挥示范点的示范、带动、辐射作用，以创促建、以点促面，使基层党组织建有标准、学有榜样。二是在党员中实施“安全文明标准化工程”。大力开展以服务大局、服务企业、服务员工为主要内容的党员创先争优活动，抓重点、创特色、求实效。以工作岗位为平台，通过推行“党员责任区”、“党员示范岗”和“安全文明标准化工程”，在党员责任区内开展“佩党徽、亮身份、树形象、作表率”活动，推动党员做到责任区内无责任事故、无违章违纪、无差错失误。三是在员工中实施“素质工程”，将提升员工技能素质，打造技术过硬的员工队伍作为推进企业发展的一项重要工作来抓，通过“寻找身边模范，讲述身边经典”，开展评“星级”员工、技术带头人、管理标兵等活动，为员工搭建起成长成才的平台，促进大批优秀员工脱颖而出，起到示范辐射作用。

三、全覆盖，强责任，建立党建工作立体化格局

强化“三项责任”。一是效益提升的责任。对标体系要立足将基层党组织工作与企业中心工作进行紧密连接，促使基层党组织把效益提升作为工作的落脚点，坚持将外塑形象谋发展、内控成本强管理作为工作的立足点。通过多措并举，管理创新，大幅提升盈利能力，深入推进结构调整，切实增强发展活力。二是破解难题的责任。面对煤价下跌，销售市场疲软，工程项目建设成本上升的严峻形势，施工企业各级党组织应动员和引导广大党员干部深入基层、直面矛盾、破解难题，从制约企业发展的关键问题、影响项目建设指标的重点问题、提升科学管理的难点问题、事关员工生活的焦点问题等方面入手，进行破难攻坚，进一步提升党员领导干部处理和解决复杂问题的能力，提高做好群众工作的水平，树立领导班子敢于负责、敢于担当、敢于破难的新形象。三是管理创新的责任。围绕“找差距、抓整改、促提升”和“管理提升年”活动，党组织要广泛发动全体党员，牢固树立可持续价值创造的理念，紧密结合企业和岗位实际，积极开展管理创新活动，查找管理中的薄弱环节，以提高执企能力和盈利能力为目标，以管理创新促进效益提升为主攻方向，有重点、有步骤、分阶段安排好各环节工作，全面推进“找差距、抓整改、促提升”和“管理提升年”活动持续深入开展，全面加强各项管理，优化主要经济技术指标，增强企业发展的活力和后劲。

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