采油工年度考核个人总结(采油工的个人年终工作总结)

2023-04-23 10:29:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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采油工年度考核个人总结

采油工的个人年终工作总结范文

不知不觉间一年就快结束了,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,该总结这一年的得与失,为下一年的工作奠定基础了。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?

采油工的个人年终工作总结1

时光的车轮匆忙碾过,伴随着初夏的阵阵蝉鸣,不知不觉中,半年多的实习期转瞬即逝。俯身回顾这初入采油七厂的半年光阴,有多少艰难,又有多少感动与欣慰。自分配到现在,我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工,在这段实习期中,我不断的努力学习,努力提高自己的各方面能力,尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下,我完全融入了采油七厂这个大家庭中,较圆满的完成了各项实习任务,各方面能力也得到了一定的提高,为今后的工作学习打下了良好的基础。现把我这半年多来实习的具体情况简述如下:

一、第一阶段

20xx年8月份我被分到了敖包塔作业区735队的1#计量间实习,开始了这一年的实习生活。当我来到计量间实习的时,一切对于我是那么的陌生,对于计量间内的流程,油水井的流程都不太了解。但是这更激发了我的斗志,我下决心一定要学好作为石油人最起码要学的本领。在这期间带我的是任永x师父,她为人和善,热情,手把手的教我学习井上一线的工作,使我受益匪浅。通过这一段学习我主要学到了采油原理,了解了抽油机的基本工作原理,对抽油机的日常维护工作也有了一定的掌握。在实习期间,我还学习了采油的地面工艺流程,对于环井,热洗等工艺进行了深入的学习;对于注水井,我可以正确地读出日常注水数,并可以根据测试方案调整注水量;对于出油水井报表也有一定程度的了解。另外我还对计量间周围的环境进行了考察,了解到了许多对于保卫我们油田的安全设施。(比如我发现在工作室外面防火砂。任师父告诉我,井场周围容易发生火灾,特别是计量间,现在我们井场周围最主要用的灭火器材,另外我们做事要防范于未然,这个灭火砂也起到了预防的作用)。

二、第二阶段

接下来,根据实习计划我来到了作业大队。在此期间,我在前线分别对油井作业和水井作业进行了学习,通过工人师傅的帮助,我基本掌握了油水井作业的原理,了解了油水井井底的工作情况,收获颇多。

三、第三阶段

实习的第三站是敖包塔作业区735队敖南转油注水站,这个站主要由油岗和注水岗两个岗位组成。油岗主要负责采油井的集输任务及油水的初步分离,既通过管线使采油井采出的油能够顺利的传输的站上,然后通过四合一作用使油水初步分离,再将油输到联合站;注水岗则主要负责注水井的配注任务。

在这里我主要学到了转油站和注水站的工艺流程,并根据自己在学校所学的地质绘图软件将流程绘制成图(图1、图2)。此外通过小班师傅的介绍,了解到了一些设备参数(如温度、压力等)要求的变化范围及如何去调整这些参数。

三、存在的不足

(一)是由于工作时间不长,对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻,在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题。

(二)是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

四、今后的努力方向

不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。具体做法如下:

(一)是进一步强化学习意识,在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务,牢固树立与时俱进的学习理念,养成勤于学习、勤于思考的.良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来,一方面积极参加集中组织的学习活动,另一方面根据形势发展和工作需要,本着缺什么补什么的原则,搞好个人自学,不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。

(二)是进一步强化职责意识,在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观,增强事业心和责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,埋头苦干,奋发进取,追求卓越,努力创造一流的工作业绩。

在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好,为我院更加美好的明天做出自已应有的贡献。

河口采油厂采油工个人年终工作总结3

一年来,桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务。

一、各项指标完成情况

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水万立方米,完成计划的%。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元,与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、省部级2项、国家级3项,申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。

二、所做的主要工作

(一)精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环

一年来,我们克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层,管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上,进一步细化分析流程,从宏观到微观,从油藏到井层,重新对每个层次进行特性分类,根据不同层次油藏特点,制定具有油藏特x的挖潜和治理措施。同时,针对分析流程的四个层次,对地质管理流程进行重新分级,建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度,提高油藏x的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式,全区36个单元有20个保持稳升,日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%,比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%,资料全准率达99.5%,同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%,同比下降0.4%,比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次,增油吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下,在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术,提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨,注聚17口井,见效口,初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术,提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口,全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实,标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步,是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施,全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下,老井自然产油万吨,比计划超产万吨,确保了全年任务的完成。

(二)加强经营管理,抓好成本的全过程控制

一年来,我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理,完善项目成本制度,修订《产量、成本考核办法》,抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实。实行成本调度化管理,坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案,以区块为单元,运用边际效益法,建立油井效益数学评价图版,针对不同区域效益状况,制定相应治理措施,提高经济产量井比例。强化系统分析与评价,制定量化目标,实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数,建立水井动态控制图版,分区制定合理注采比和分液比措施,提高注水有效率,降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版,实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式,实行系统指标考核,加大措施考核力度,建立奖励机制,增强基层挖潜增效的积极性,共征x理化建议216条,实施86条,月节成本3.3万元。

加大科技投入。推广应用节能设备,更换节能电机88台、节能变压器110台,减容5800kva,节约容量费10.6万元。对接转站、油井的x剂进行优化、改型,节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量,经济产量井由108口提高到128口,吨油成本控制在计划之内。

(三)以“双提双创双促”活动为主线,积极开展管理创新,提升整体管理水平

一年来,我们以“双提双创双促”活动为主线,积极开展技术创新和管理创新,坚持以创新促发展,在发展中创新,全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设,队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上,制定干部培训计划和具体的x、业务素质标准,先后举办了7期干部培训班,并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经,进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准,建立干部工作日写实网上管理系统,干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上,实行“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手,有针对性地制定培训工作计划,完善培训激励机制,增强培训效果。同时,建立网上试题库和网络培训基地,开展abcd职业技能大赛,加强技术尖子培养,抓好高级工技能鉴定工作,a级职工由年初的28%下降到20%,d级职工由年初的38.4%上升到42.6%,“一专多能”职工比例达到35.5%,技术尖子比例达到30.1%,高级工技能鉴定合格率达87.5%,其中采油工鉴定合格率达96%,职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。

推行现场标准化管理,实现文明生产。完善现场管理标准,制定职工行为规范,规范cz规程,增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述,做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动,强化现场管理达标和经济技术指标达标,实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查,认真分析影响运行效率的关键因素和问题,找准工作方向,制定针对性措施,提高系统效率,降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。

推行信息扁平化管理,提高工作效率。完善信息管理网络,设置专职信息员,实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站,形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台,实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式,编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政x料管理系统》等应用软件,提高了工作效率。

加强安全环保工作。完善hse管理体系,采取岗位职工自我评价与检查考核相结合,推行《班组现场施工安全跟踪卡》,做到防范到位,事前控制。完善信息反馈制度,实行《隐患整改回执单》,增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产。加强环境保护工作,逐级落实责任,全年共治理污染4.8万平方米,实现了清洁文明生产。

实施“提升”工程,提升基层建设水平。加强环境建设,在采油厂的大力支持和帮助下,为采油四队、采油五队建起了新办公楼,对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套,基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理,强化“四定”制度落实,严格考核兑现,逐步实现标准化和规范化管理,为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制,制定《创优方案》,建立“月度检查,季度验收,动态排序”的运行机制,在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号,采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。

三、存在的问题和不足

一年来,虽然我们做了大量工作,取得了很大成绩,但是仍存在一些问题和不足,影响和制约了管理区的发展。

1、油田开发管理难度加大。

一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次,有效45口,有效率60%,平均单井增油285吨,同期对比有效率降低5.2%,同时有6口带产作业井不成功,日减油能力18吨,累计影响产量1684吨。

二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次,影响产量4159吨,其中因抽油杆断脱躺井48口,占总躺井数的59.3%,影响产量1419吨,占总影响产量的34.1%。

2、设备流程老化严重,其中设备34台,管线11条1.12万米,故障频繁,造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。

3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止,治安形势呈不断恶化趋势,严重影响了原油生产的正常运行。

四、xx年工作打算

总体工作目标是:

1、生产原油万吨,油田注水万立方米。

2、可控成本控制在计划之内。

3、自然递减率%,含水上升率%。

4、实现安全生产。

5、确保队伍稳定。

围绕上述目标,重点做好六项工作:

(一)实施有效的挖潜措施,提高整体经济效益

面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势,我们要眼睛向内,找准产量主阵地,明确挖潜主方向,紧紧依靠管理创新和技术创新,制定实施有效的挖潜措施,深挖内部潜力,坚决完成全年的各项生产经营任务。

实施油藏特x化治理,提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上,按照目前油藏驱动类型进行单元分类,全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价,突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩。

建立自然递减控制模型,实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查,利用系统工程原理,对分类原因影响频数进行统计,绘制频数图,建立分因素控制措施及组织运行程序,实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”,制定地质流程运行程序图,细化流程标准,完善管理制度。

开展“地质管理年”活动,实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训,提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度,提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动,调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。

完善分因素预x控制停井技术,提高采油时率。修订采油时率方案,优化预x参数,实现定量分析,超前预x控制。进一步完善采油时率分析软件,对预x参数进行系统分析控制,提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度,优化采油时率的分析内容及形式,抓好考核办法的完善落实,进一步提高采油时率。

实施成本单元动态配额管理,提高成本效益。完善经济产量预案,划小评价单元,分单元制定目标吨油成本,找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理,把设备进行分类,制定目标成本,严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》,加大成本考核力度,逐层传递压力,调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库,编写核算程序,提高办公效率。

(二)创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道

创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。

整合标准、制度,规范管理运行。整合标准,将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合,统一标准,形成汇编,提高全区的标准化水平。整合制度,将制度重新进行修订完善,删减不适应部分,增加需要规范和明确部分,形成新的《桩二生产管理区制度汇编》,使各项工作真正有制度可依,用制度规范管理和干部职工的行为。

实施工作流程再造,提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造,规范运作程序,从请示、决策、运行、汇报、考核等方面,建立更加快捷、科学、合理的工作流程,进一步明确责任,提高工作效率。建立工作流程图和说明书,使各个环节的标准、责任更加具体,增强考核的针对性和公正性。

继续实施“提升”工程,加强基层建设。各单位要结合自身实际,明确工作目标,制定工作规划,分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标,制定整改和提高措施,扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设,深入推行分类培训,开展abcd升级竞赛,突出尖子培养,选树一批系统“星级班组”和技术能手,促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导,坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序,在全区形成竞争态势,增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫,重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入,努力解决基层队之间的平衡问题。

五、奠定坚实的管理基础,提高管理技术含量

基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期,管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新,全面夯实管理基础,推动管理年年上台阶,促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。

完善标准化管理,推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动,修订油水井站考核标准,突出经济技术指标达标,促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序,实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核,进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理,对设备b、c类问题进行x、诊断,分因素进行定量分析评价,再进行abc分类,对b、c类设备及时纳入预x,协调搞好x治理,提高设备运行质量。

完善信息扁平化管理,提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训,提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”,完善现场传输网络、数据采集系统和生产预x系统,进一步工业自动化程度。整合信息资源,建立应用软件平台,逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案,规范信息管理,加大考核力度,提高管理水平。

推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备x诊断技术,搞好对设备流程的动态x,超前发现设备潜在的故障隐患,及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实,及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题,组织人员开展项目攻关,制定实施有效的治理措施,有效解决设备渗漏问题,在全区注水系统实现无渗漏管理,进一步提高系统效率,树立良好的内外部形象。

六、构筑全员hse管理体系,创造安全的生产环境

构筑全员的hse管理体系是我们xx年的一项重点工作,各单位要按照管理区的要求,突出风险管理,做好演练工作,实现事故隐患的有效控制防范,创造安全的生产环境,切实保障工业生产安全和职工人身安全。

实施三层次管理,实现全员参与安全。组室系统管理,按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统,本着“管生产必须管安全”的原则,实现系统管理。实行基层划片承包,基层干部结合分工特点,对岗位划片承包,实行月度评比,落实责任。推行职工自主管理,做好每月职工的自我评价,并与班组评价相结合,及时掌握职工的思想动态,消除人为不安全隐患。

实施全过程,实现全方位安全生产。完善岗位风险评价,编制海油陆采应急预案,并定期演练,杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》,规范安全标准,杜绝违章操作。在隐患治理上,严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》,完善信息反馈制度,将事故隐患消灭在萌芽状态,杜绝不安全因素。

七、加快内部改革步伐,增强发展活力

各单位、各部门要按照管理区的统一部署,深化内部改革,建立完善竞争激励机制,调动职工积极性,进一步增强管理区的发展活力,推动各项工作深入开展。

深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点x制改革的基础上,进一步制定完善绩效考核方案,优化工人量化考核方案,抓好对基层单位和职工个人的考核兑现,进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗,范围扩大到全区所有的管理岗和cz岗。

完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理,认真搞好内部分配制度改革的落实,切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则,调动职工积极性。加强人力资源开发管理,充分利用网上技能考评系统和网络培训基地,强化对职工的技能训练,引导职工开展职业生涯设计,积极拓宽知识面,提高文化素质,发挥个人潜能。

建立内部劳务大市场。在完善化管理考核办法的基础上,对各单位的工时进行界定、规范,推行内部劳务市场的结算、考核,将市场竞争从小队扩展到全区,打破单位限制,单位之间可以跨队输入、输出劳务,从而实现人力资源的合理调配,进一步提高工作效率和工作质量。


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