部门领导年度工作总结(体制内如何写一份让领导满意的年终述职总结)

2023-06-08 18:06:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

下面是好好范文网小编收集整理的部门领导年度工作总结(体制内如何写一份让领导满意的年终述职总结)，仅供参考，欢迎大家阅读！

部门领导年度工作总结

写在前面：最近在领导的指导下，完成了部门与领导述职的总结报告，数易其稿，这个过程受益匪浅，也让我体会到体制内每一次向大领导汇报，下属的准备工作何等地细致、挖空心思与极其讲究政治。我把心得体会分享给大家，希望对体制内的小伙伴有所帮助。

一、年终述职总结重要吗？重要！非常重要！极其重要！

年终总结述职是一次向领导全面展示业绩、能力的机会，做得好领导会表扬你，记住你，做得不好则会挨批评，给领导留下不好的印象。

所以，年底了就算工作再忙、身心再疲惫，也要打起100分的精神，来写年终总结述职材料，不论是部门整体的汇报材料，还是自己个人的总结材料，一定要凝练要点，斟酌字句，万万不可掉以轻心。

补充一点，个人年度考核的总结可是要进档案的，如有将来提拔晋升计划的小伙伴，在你还是小小科员时，力争把自己总结写好，把自己认真勤奋的人设在总结中立起来。多年之后当组织要考察你，翻看你的档案，了解你的过往时，给别人留下一个良好印象，即如果一个人多年一直以来都是勤勤恳恳、工作积极、态度端正的，那么这个还是比较靠谱的。试想一下，多年以后，组织的考察人员看到你科员时期写的重点不突出、业绩不明显、总结不到位的流水账式个人总结，他会对你有好印象吗？

我一直强调，体制内的竞争，抛开背景和关系因素，一定是细节决定成败。成功只属于早谋划、早行动、极致关注细节的人，不论你是否有职务晋升的理想，把别人关注不到、不以为然的细节工作最好，长期积累，也会因此受益。

二、常见的年终述职总结写作误区：面面俱到

年终总结最忌讳面面俱到，比较常见的有逐一罗列写出自己（本部门）已完成的工作。

在体制内，仅有工作量上的积累，顶多称得上是劳模，而不一定就是领导眼里“能干事、会干事”的出色下属。

三、年终总结述职最应该呈现什么内容

（一）重要的工作

你这一年可能会做过很多工作，但是在年终总结里必须呈现本部门、个人做过的最重要的工作。

如何判断什么工作是重要的且值得写进年终总结里的，有以下方法：

1、本部门领导都无法拍板决策，需要提交单位党委、行政班子会议讨论的事情，就是重要的；

2、本部门组织召开的会议、开展的活动，有单位一、二把手领导参加的，就是重要的；

3、被本单位宣传部门、上级主流媒体宣传报道的事情，就是重要的；

4、在单位一把手领导对内对外的工作总结、工作部署报告中涉及到本部门的事情，就是重要的；

通过以上四点，可以归纳出：

▲单位一、二把手领导（如果一把手的权力和影响力足够大，也可以只看一把手）对本部门职责范围工作的重视度、参与度，决定了哪些工作适合写进年终总结，作为述职重点。

▲单位一、二把手对本部门哪些工作比较关注，对哪些工作会议亲自参加，对哪些工作的开展亲自下过指示，这些工作就一定是年终总结中的重中之重。

有人可能要疑惑，我本人、我部门这一年来做了好多事情，为什么偏偏只重点写大领导重视的、参与的，是不是有拍马屁之嫌？

大家千万不要有这样想法，年终总结得材料的字数是有限，述职汇报的时间也是有限的，领导没办法从众多繁杂且琐碎的工作中，去凝练、去发现你的突出业绩与能力。

唯有向领导展示，你完成了他们最关注、最重视的工作任务，才能真正体现出能力与优势，办得好领导交代的大事，小事还能办不好？

二、有结果、有成效的工作

体制内的工作都是结果导向，比起过程，领导更看重的是取得什么样结果、成效（经济效益或社会效益）。

在年终总结中，重点突出已经取得了突出成效，有标志性成果的工作。阐述方式为：个人/部门做了什么+取得什么好的结果，尽量用写数据进行定量描述，比较直观。对于一些克服了困难和阻碍，才做成的工作，可适当加入一些修饰性的词语来突出过程的不易，比如“在时间紧任务重的情况下”“在人手少任务重的情况下”“多方协调，争取资源”“在淘汰率高达70%的情况下，顺利通过评审”等等。

然而，在体制内，不是每个人都有机会从事能够去做容易出彩、容易出政绩的工作，大部分人所在的岗位，每天所做的事都是相对日常性、常规性的，没有什么特别突出的成果或成效，或者值得挖掘的亮点。那么，我们的工作业绩、工作能力就要因为工作性质的原因而被埋没吗？当然不是！

如何在年终述职总结时，做好对常规工作的凝练与升华？我的建议是：

1、突出工作量。比如你办结过多少项职责范围的工作事项，服务了多少个群众，进行了多少次调研走访等等，一定要用数据来佐证你的工作量，让领导从你的总结中，看到一个从不偷懒耍滑、兢兢业业完成工作任务的基层员工形象。

2、突出工作态度。具体工作事务可以有重要性的区别，比如领导所做的工作跟基层员工所做的工作，对单位的影响或价值是不一样的，但是领导和基层员工在工作态度上，是没有高低之分的。即使你只是做着常规性的工作，如果能在总结中重点突出一下你的工作态度，比如“严格按照规章制度、流程完成工作”“不断加强业务知识学习培训”“迅速掌握新政策、新要求”等等，也能让平凡的工作更加亮眼。

3、突出工作的全局性意义。没有哪一项常规工作是不重要、没有意义的，只要某项工作还存在，还需要人去做。要学会以小见大，从常规工作中去挖掘对部门、对单位全局性的意义，俗称“贴金”，也能够常规工作增加亮点。有人会说，我做的工作确实太基础、太常规，真的想不出对部门、对单位有什么全局性意义，如果你有这样的想法，说明你对所在单位的发展战略与目标、改革重点举措等政策文件，以及国家对你所在行业的指导性文件读少了，了解不够透彻，才无法总结归纳出常规工作的全局性意义。

举个例子，高校宿管阿姨的工作，看似很平常吧，不就是开门关门，巡视宿舍吗，看似没啥亮点和贡献。但是将这个工作放在高校“十大育人”体系中“管理育人”和“服务育人”的语境下去看就不一样了，高校要培养优秀人才，就需要为大学生创造良好、安全的住宿条件，才能让他们安心学习，如果学生在高校住得不舒心，常常担心停水停电、小偷盗窃，学生还能好好学习，将来服务国家和社会吗？因此，虽然宿管是技术含量不搞、学历要求不搞的工作，但是放在“三全育人”（全员、全过程、全方位）的大背景下，又是不可或缺的一个环节，工作的全局性就凸显出来了。