年度总结人力资源 人力资源HR如何做年中总结

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每次到了总结时刻，我们HR都恨不得要抓光了头发。恨不得每件事情，都要往上写，恨不得不管事无巨细，都要让老板知道：哇，老板您看看，今年我们的人力好辛苦啊，做了辣么多的事情。但是结果，确实迎来老板的一顿批。为什么？因为我们的打开方式不对。下面，我们就来探讨一下，该用什么样的方式，让老板竖起大拇指给我们点赞？

年中总结的四大部分：

我们人力在做年中总结的时候，一般都是三板斧，工作总结-不足分析-工作计划。从来没有改变过。因为其他部门也是这么做的。所以，我们也这么做。但问题是，如果业务部门这么做，没有问题，因为他们是业务部门。但人力这么做，不行。为什么？因为我们少了一个大部分，恰恰这个部份，才是我们人力在老板的眼里价值。

第一部分：

第二部分：

第三部分：

（1）写外部的因素，少写主管因素的：比如说，招聘不行，要写大环境影响，人才都谨慎没流动，而不是我们的能力不够。

（2）写大家都知的因素，不写独知的因素：比如说，今年人力还有部分工作没做好，要写因为执行力还需要继续加强，而不要写因为我们人力对情形判断失误。

（3）写老板知道的部分，不写自我暴露部分：比如说，培训不好，老板知道你们的培训资源不足，这个要大写特写（因为老板已知道），而不能写我们根本就不会培训。

第四部分：

人力资源下半年工作计划：好，肉戏来了，这部分是结束的部分，这是最后取得加分项的部分了。这部分该怎么写呢？我们人力小伙伴写的时候，会写，下半年的工作计划如下1、2、3、4……，我明确告诉你，老板不会关注。为啥？我回头问你一句，如果你是老板，你要看工作计划，到底看什么？如果是市场部，我看你跑多少家客户，跑你出了多少趟差？NO，老板才不关心这个呢，你们看到有哪个销售敢只写这些？他们写的永远都是，下半年，我们销售业绩完成多少，然后该用什么方法完成（漏斗原理）。同样，我们人力写什么？要写老板关注的部分：比如，核心岗位培养、人员该如何激励？（只是举例）。换句话就是：要写老板关注的，能够给销售业绩（财务数据）带来变化的工作。这部分要大写特写，要写得越详细越好。

最后：

1、我们年中总结，如果我们能力很强，写了之后，老板不满意，那一定是我们的打开姿势不对。

2、我们年中总结，如果姿势对了，也花了心思了，写出来的老板还是不满意，一定不是我们不行，而是老板不会欣赏（嗯，嗯）。

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