热源厂工作总结暨工作规划

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热源厂

2017年工作总结暨2018年工作规划

律回春晖渐，万象始更新。回首过去的一年，热源厂在企业的关怀和支撑下，通过领导班子竞聘上岗和新生力量的成长，盎然了生机；通过企业养分的汲取和文化理念的传输，博大了胸襟。2017年，在公司各部门的检查、帮教与鼎力相助下，热源厂全体员工同心同德，砥砺奋进，顺利的完成了检修和运行工作。这一年，我们标新立异，些许突破；这一年，我们固步自封，得不酬失；为此，我们进行了认真总结和盘点，同时对2018年的工作做出规划。誓以成熟的心智和满腔的热忱迎接新的征程。

一、2017年工作总结

（一）积极推进节能降耗工作，下先手棋，打主动仗

1、脱硫剂消耗同比下降8.7%。冬季运行期通过阶段性数据对比，发现截止12月末氧化镁消耗多出同期40余吨。经班子会分析研究改变原有的添加模式，通过SO2排放值及浆液PH值，双向管控添加时间，并且每班组培训两名龙门吊车操作员，增加搅拌频次，减少沉淀量。通过工艺的调整，制度的严格执行，在煤耗大幅度增加的前提下，氧化镁消耗同比去年节省了45.82吨，按照现有的工艺流程氧化镁的综合利用率仍有提升空间，还需要不断的完善与创新。

2、环保税缴纳总金额同比下降89.7%。2018年，排污税征收向环保税制度平稳转移，相关规定、征收标准均有所调整并立法执行。热源厂未雨绸缪、主动作为，带领全体员工深度解读《环境保护税法》相关规定，学习缴税计算方法及国家的减排福利政策，进而优化工艺并找到降税的突破口。在运行过程中，通过推迟布风的低氮燃烧法以及对脱硫、除尘系统的严格把控，大幅度降低了各项污染物的生成量和排放量，在粉尘税额上调一倍的背景下，2018年总计缴纳环保税103358.91元，相比去年（101万）减少了906641.09元。相关技术手段的成熟和确定，为生产中污染物的有效控制打下基础，促进了地区的环境修复。我们将继续专研、精益求精，不断突破自我，向绿色生产，超低排放目标不断迈进。

3、办理了压力表强检手续。通过对行业信息的了解，并多次与市质量技术监督部门的请教沟通，成功办理了强检手续，在以后工作中，每年均可节省热源厂所有压力表的检测、校验费用。

（二）梳理工作流程，规范操作标准

为进一步完善和理顺整体运行体系建设，规范生产标准，将自身的理论知识、工作经验和实践成果凝练成流程和标准。一是细化了《排污、排气、拉灰操作规程》，编制了《氧化镁添加标准以及提料、装罐流程》、《在线数据异常处理流程》。随着流程的编制，更新了操作规程，优化了过程控制。 二是根据实际工作编制了《安全阀和压力表的校验、送检流程》、《检炉流程》、《空压机维护保养流程》。将技术形成文字使工作清晰透明，有效避免了相关工作集中一人掌握，一旦离职，工作难以开展的不利局面。三是建立《设备运行档案》，记录设备故障，跟踪配件更换，监控设备运行状态。通过档案建设，可直观的分析判断设备的服役工况，促进了设备管理工作。

（三）强化内部管理，加大自检自查力度

为确保安全生产，依托部门自身对生产工艺的了解，组建内部监察队伍，积极开展“安全生产大排查”工作。供暖期共查出问题60余项，使环境卫生、跑冒滴漏、隐患排除等问题得到了及时有效的处理，强化了内部管理，消除了不安全因素，保障了供暖工作的平稳运行。另外，本年度加强了劳动纪律方面的检查督导工作，尤其是对“睡岗、酒后上岗”、“未按节能要求运行”、“违反操作规程”等行为的监督检查，全年共计处罚及自罚1650元。有效的促进了安全生产工作，强化了员工的红线意识及对制度的执行力。

（四）强化设备检修与隐患排查，设备运转率显著提升

欲要功其事，必先利其器。对于低温常供的运行方式来说“利其器”就是要保证设备的完好率与持续、高效的运转率。在夏季维修过程中，根据设备设施的服役年限、故障诱因、腐蚀磨损情况将检修工作划分为故障检修、主动检修、预防性检修和预知性检修四个方向。通过系统的检，全方位的修，有效的保障了设备设施的安全与稳定。冬季运行中，充分调动运行员的能动性，积极整合机修、电气、运行三个班组的设备巡检工作，梳理了对发现问题的汇总、处理及备案流程。整合后巡检频次由原来的每3小时一次缩短至平均每小时1次。通过全面的巡检和有针对性的排查，及时的将各项隐患于故障初期得以有效处理，全年无一起因巡查不到位，处理不及时导致停供情况发生。黑夜，阻止不了我们向22米高除尘楼顶巡查的意志。风雪，阻挡不了我们穿梭于厂房间点检的步伐。这是我们每一位供暖人的职责与情感所在。

（五）敢于创新，勇于实践，积极向技术节能方向转变

新班子的组建，推动了创新工作思路。锅炉的“低氧燃烧”就是一次大胆的尝试，其思路颠覆了我们以往对锅炉燃烧的浅显认知，也推翻了部门历史以来建立的技术参数标准和工艺要求。通过调整锅炉燃烧的过量空气系数，降低烟气中的含氧量，在满足正常燃烧的前提下尽可能的减少冷空气的摄入量，显著提高了燃煤的热利用率。在同等煤耗下，采用低氧燃烧技术可将出水温度提高1.5~2℃。同时，烟气量的减少，排烟温度的降低，节省了电耗，减少了排烟热损失。热源厂逐渐实现节能降耗向技术方向转变，在自己热爱的事业上打破“玻璃天花板”。

成功的升级完善除渣系统的自动化控制。在电气班的帮助下，增设远程无线控制装置，设计安装传动轴的故障报警系统。通过改造与创新，可实现在控制室内对除渣一段、二段设备的画面监控、异常报警及紧急处理，强化了对设备的监控与操控，为自动化减人奠定了基础。

（六）自主设计安装布袋除尘系统，实现了达标排放

为满足日趋严峻的环保要求，恢复了放置近10年的布袋除尘系统。热源厂群策群力，大胆决策，以原有设备结构为基础框架，隔离了旋风除尘器，恢复了18个过滤仓室2700套布袋，重新安装、校正180组电磁脉冲阀，废弃了能耗大、故障率高的气动除灰系统，改造为6条刮板机汇集，水力驱动的灰尘运输系统，并自主设计提升阀、脉冲喷吹、卸料器和刮板机的联动控制工艺流程，实现了自动与节能。通过冬季运行检验，控制系统运行科学、平稳，布袋除尘效率达到了98%以上，粉尘平均排放量仅为国家标准值的25%，实现了达标排放。

（七）加强学习型团队建设，提升思想觉悟

热源厂积极响应公司打造学习型团队的号召，在青龙精神的感召下，充分调动员工自主提升主动进取的积极性，通过视频讲座、心得分享、先进人物事迹学习、专业知识培训等形式，提升全员综合素质，提高思想觉悟，增强履职能力。同时，班子成员用实干精神去示范引领，用担当与奉献去兑现竞聘诺言。

整个队伍的思想觉悟有所提高，团队的集体荣誉感和敬业精神稳步提升。冬季运行中，共出现10人累计加班21天的工作状态，主要是参与锅炉抢修和应对极寒天气的主动加班；上煤岗位缺人时，全体员工顾全大局，主动作为，每天提前到岗参与上煤工作，共计协助106人次，全体员工用恪尽职守朴实无华的奉献精神，表达了对供暖事业的热爱，对企业的感恩之情。

二、存在的问题

回首2017年的工作，虽然有所突破，但也暴露出诸多问题与不足，我们深知仍有大量工作需要不断改进完善，有很多缺点急需克服，在团队建设方面亟待加强，责任意识与担当精神仍需提升，个人胸怀、团队协助以及驾驭全面工作的能力必须升级，以上种种问题与不足，制约了部门工作的开展，今后将在历练中不断成熟加以完善。

1、作为值班长，自身主观性太强，凭借仅有的那么一点点技术就自以为是，不以为然，而限于自身的自私与窄小，听不进去好的声音和意见，总是以热源厂为中心固步自封，屏蔽了自身成长，阻碍了企业发展；在与上下关联部门的协调配合上，思想固化，缺乏大局意识，没有站在技术层面给予足够的支持，没能站在全局角度去真诚的沟通；在部门管理中，缺少对员工的有效整合，工作大包大揽，效率不高且有能力的员工没能得到充分锻炼。在以后的工作中我将敞开胸怀，去掉骄傲自满的外衣，潜心修炼自身，对外听声音，对内统思想，心怀感恩，回馈企业。

2、对先进设备、技术的掌握程度不够。专业知识陈旧，个别参数标准和高能耗设备停留在十年前，相关工作依靠多年运行经验指导生产，节能降耗工作处于瓶颈。目前，智慧供热、精细化管理、低氮燃烧、烟气冷凝除湿脱污加热消白等技术已日趋成熟，整体技术水平急需更新。

3、团队建设、大局意识有待加强。由于缺少常态化的培训与系统的学习，员工整体素质参差不齐。个别员工仍缺乏团队意识和整体观念，以自我为主体，独断专行，以热源厂为中心，缺少部门间相互的信任与良性的沟通，没能形成一盘棋思想。以后增强对整个团队的示范引领，以身作则，言传身教，牢固树立一荣俱荣，一损俱损的集体观念。

4、夏季检修工作缺少跟踪考核与质量验收。以往我们的检修工作只是按照检修计划逐项推进，没有量化的进度安排，检修质量更是取决于员工的责任心与工作能力。考核与验收的缺失造成个别工作完成的不标准，细枝末节的疏漏给冬季运行埋下隐患。今年，我们将把检修工作进行了区域划分，给出标准并落实具体责任人，成立检修质量验收小组，掌控工作进度，保证检修质量。

5、对规章制度的执行缺乏韧性。公司各监察组每到热源厂都能发现问题，说明我们管理工作的局限与滞后，思想工作不及时，宣传教育不到位，自检自查不彻底，对自身要求标准不高，存在得过且过，差不多就行的思想。而对于重复性违章行为屡禁不止，说明我们在管理过程中忽略了制度执行的长效性，失去了动态的监督与考核，把制度束之高阁，在好的制度也只能是空中楼阁。

三、2018年工作计划

反求诸己，我们救过补阙。继往开来，我们笃行致远。2018年，我们将继续发扬恪尽职守、竭忠尽智的工作作风，以确保安全生产、节能创新为重点，稳步推进各项工作，尽团队之所能，在企业的引领下，一心一德，奔轶绝尘。

1、建立员工考核机制，推动部门管理良性发展

完善的员工考评机制，是部门管理迫在眉睫，势在必行的工作。我们将从技术水平、工作表现、建言献策、履职担当、传帮带等方面深入考核，民主测评和日常考评相结合，逐步建立、完善考核机制。要将扯皮推诿，效率低下的工作作风量化在分数上，将玩世不恭，浑水摸鱼的员工体现在排名上。同时更要使锐意进取，担当奉献的先进楷模得以认可，加以弘扬，推动部门管理良性发展。

2、开源节流，深挖降本潜力

2018年，我们将继续打破原有参数标准以及工艺流程的限制，坚决执行并细化各项节能举措。以提升锅炉热效率减少热损失为出发点，提高燃煤热利用率；合理安排除尘系统、空压机、脱硫泵等高能耗设备的运行方式，尽可能降低机组用电率；严格控制污染物排放，努力实现环保税的再次下降；日常管理中在“紧、节、俭”上做文章，增强员工的节约意识；加强物资管理，杜绝不必要的采购，降低库存，调动职工参与修旧利废工作的积极性；强化设备管理，依照国家工信部公告目录，对高能耗落后机电设备进行逐步更换，淘汰落后产能；积极开展指标对标工作，通过运行小指标竞赛和耗差分析活动，确保生产小指标压红线运行。

3、落实责任区域划分，设备设施分包到人

经过一年的潜心准备与定向培训，设备设施分包个人时机成熟。将热源厂进行区域划分，根据员工的实际情况进行领认。每名员工负责分管区域内设备设施的隐患排查、检修保养及卫生清扫等工作。同时，机修班组继续协助支持，给予培训。变被动安排为主动工作，充分调动整体工作积极性。

4、加强部门间协同合作，一个步伐，一种声音

为杜绝热源厂闭门造车、拒谏饰非的不利工作局面，急需主动加强部门间的协同合作。主动请教温度指令的合理性，积极参与测温调研并及时调整运行参数，做到“供”与“换”的紧密结合，无缝对接。积极参与进煤、混煤工作，并给予技术支持，协同做好采购、化验工作。热源厂将牢固树立大局意识，勠力同心，全面做好供暖相关工作。

胸有凌云志，无高不可攀。感谢公司给予我们年轻人的帮教与厚爱，感恩青龙精神的价值引导，使我们坚定了信念，博大了胸怀。九层之台，起于累土。2018年，我们必将不驰于空想、不骜于虚声，积跬步至千里，汇小流成江海。初心不忘，勇担使命，为续写青龙梦的华美篇章而贡献全部的力量！

热 源 厂

2018年6月2日