安全管理工作情况汇报总结 企业安全管理年度工作总结

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（一些客套的话，大家文采好的可以随意发挥）2021年是安全工作持续推进的一年，公司的安全工作也取得了长足进步，同时也是存在一些不足。在此就本年度工作的开展情况进行一个总结，并就下年度的工作安排作一个规划，具体如下：

一、年度主要工作汇报

1、安全培训执行情况，这一年时间主要做了哪些培训，培训效果怎么样？最好能后使用图标的形式表现出来，这样更直观。后面我说到的所有总结内容都是一样的，能够用数据和图表的就用数据和图表，这样领导能够看的一目了然。

2、例行安全检查与隐患整改率，这个就更应该用图表列数据了。最好对各个车间部门的整改率做一个排序，哪些做得好哪些做的差。安全检查和监督整改是我们安全管理中的基础环节，要做的细致。隐患最好也能用分类，比如人的不安全行为，物的不安全状态，环境等类别。也方便以后更合理的制定下年度的计划。

3、应急演练的开展与总结，应急演练开展次数，参与的人员，开展的效果评价，存在的问题，都需要做一个系统的总结，也是下年度安全工作计划的基础。

4、公司的安全制度文化建设推进情况，在2021年度，安全管理部门更新，修订了哪些安全相关的制度文件，开展了哪些安全相关的趣味活动等等。

5、公司重大危险源的管理情况，公司重大危险源识别出来是需要公司持续关注和改进的，所以我们总结当中必须要提到公司识别出来的重大危险源。我们现在所采取的措施是否有效，是否有更先进的设备和技术进行取代，降低和排除危险源的存在。

二、工作当中主要存在的问题

我们在安全工作推行过程中或多或少会碰到许多问题，比如管理人员的安全意识差、执行力差，存在推诿，同样的隐患重复出现等问题。这些都需要在总结中提出来，让决策者知道，现在的管理水平和遇到的困难。最好是能够提出解决办法，毕竟公司是找你来解决问题的。这样老板也会更喜欢一点，至于采纳与否公司会具体决策。

三、下一年度的工作计划

我们制定的工作计划必须符合企业实际，解决公司现阶段安全工作需要解决的问题。计划至少要包含：

1、下年度的培训计划，计划最好是能够收集其他各部门的实际需求，他们需要什么我们提供什么。有条件的可以寻求专业机构的培训。

2、应急演练计划，公司一般都制定有应急演练预案之类的文件，文件里面提到的风险较高并制定了预案的都是需要排计划演练的。这也是体系的要求。

3、根据上年度存在的提出解决方案，列举出来排出实施计划，当然这个实施计划也是需要得到公司批准的。

最后就是落款了，什么公司安全管理部门，时间就完了。