试用期工作成果总结(试用期工作总结怎么写)

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时光荏苒、岁月如梭，承蒙领导信任、同事友爱及时光之不弃，使我有幸在2022年的秋收季节遨游于中华民族沉淀千年的中药制造知识海洋，深入学习中药配方颗粒智能制造的理论知识和企业的生产管理体系，在打开新认知篇章的同时也为过往留下了一段弥足珍贵的旅途回忆。回望这个秋天，是一个从改变到适应的调整阶段，也是一个从空杯到积累的快速过渡，更是一个从学习沉淀到厚积薄发的荆棘征途。

在职业生涯中首次接触制造行业，并基于中药配方颗粒现行的生产制造情况去进行产业升级和变革，对我而言不仅是一次新领域的挑战，更是一份战胜自我的挑战，面对挑战需要勇气和胆识，更需要短时间内快速沉淀和成熟运用。既然选择接受这份挑战，那就势必全力以赴。

一、应对挑战的第一步，从改变自身开始。

改变过往的思维方式跟上企业的方向和步伐，改变过往的工作惯性快速适应企业的管理需求。在这三个月间，一方面通过与企业领导、同事、供应商等各层面的业务交流快速磨合，找准自身定位，另一方面根据企业文化与制度指导，积极参加培训和会议以快速融入，同时，在日常的工作中，放平心态，虚心请教并听取各方建议，听行业话，做行业事，力求快速成长为一名优秀的行业人。

二、应对挑战的第二步，以空杯心态学习。

作为初入中药制造领域的新人，不管此前有多么辉煌的业绩，放在目前的位置，都只是个零，必须先有此意识，才能竖立起空杯的心态，也只有放下，才能跳出固有思维进行开放式的创造和设计。正是这个秋收季节的归零和放下，才让自己得以收获更多。一是通过交流和探讨深入学习到中药配方颗粒现行生产的情况，如产品、仓储、GMP标准、生产流程、生产工艺、生产设备及控制点、生产过程追溯等知识体系，在认知中建立起配方颗粒生产的基础概念模型；另一方面基于对现行生产管理体系的认知，充分学习智能制造理论知识，并结合行业中的相关案例（如江阴天江智能工厂、华润三九雅安智能工厂）等项目的实施进行学习和思考，对新林制药智能工厂的系统建设提出基于SCADA+MES+ERP+OA的规划建议。

三、应对挑战的第三步，不断总结与实战应用。

“不积跬步,无以至千里.不积小流,无以成江海”，在广泛接触行业知识的同时，需要更为深入的学习与沉淀，而要将这些积累形成结构化的知识体系，则需要不断的归纳和总结。在前两个月学习与积累的基础上，充分结合企业智能制造的实际需求，拟定初步《智能工厂系统实施方案》和系统URS。同时，根据企业安排，深度参与“配方颗粒生产管理系统”的招投标工作，积极协调企业各相关部门进行初步需求确认与信息衔接，确定以MES+SCADA+ERP+OA的主体系统需求架构，并以邀标方式分别与XX有限公司、XX智能科技有限公司以及XX科技有限公司展开多轮次招标技术交流，确定中标主体，推进项目深化设计及相关工作。

四、工作中的不足和改进方向

（一）专业领域知识

在沉淀千年的中药制造文化面前，三个月的学习积累还只是接触到这个行业的冰山一角，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我仍需在这个领域的求知征途中保持空杯的心态继续奋进，跟上企业的前进步伐，充分学以致用，在企业的产业升级和变革中贡献积极的力量。

（二）组织协调能力

产业升级和变革的起点是人思维的变革，在推进企业智能制造工作的同时，我还需大力加强自身的组织和协调能力，充分把握市场和政策方向，以战略的眼光去看待这一变革，并在变革的过程中将其价值工程延伸至企业中的各管理层和操作端，建立企业相关人员从认知-理解-接受-应用的科学思维认知过程。

（三）组织管理水平

优秀的智能制造体系构建需要优秀的运维管理方式，作为企业前期切入此项工作的信息人员，我深刻明白未来信息化运维在企业运营中的重要程度，不但要运维管理好各应用系统，更要精准的服务好企业各个部门，只有管理与服务并重才能更为高效的为企业创造能量和价值。

五、下步工作计划

（一）进一步深入学习中药配方颗粒智能制造知识，构建基于本项目需求的智能制造知识体系。

（二）积极协调企业内部完成MES系统、SCADA系统、ERP系统、OA系统的需求调研及深化设计工作。

（三）根据软件开发进度计划，参加软件项目开发协调工作，配合推进软件开发。

（四）根据各系统软件部署计划，积极协调公司各用户端充分应用，充分挖掘软件应用价值。

（五）配合企业推进数字化、智能制造、信息化项目申报相关工作，争取各项惠企政策。

（六）逐步建立起规范的信息化管理标准，形成贴合公司实际需求的信息化管理体系。