大庆油田装备制造集团

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中国网文明中华讯 大庆油田装备制造集团组建于2003年12月，主营人工举升装备、工程技术服务配套装备、地面工程油气处理集输装备三类业务14大类、97个品种、2200多种规格型号产品。设立7个国内项目部、7个海外营销服务中心，市场覆盖15个国内油田，远销30个国家及地区，培育了“力神”、“庆矛”等品牌。

该集团大力弘扬严实作风，以市场服务和科技创新为“两翼”，以精益管理为基础，以新时代岗检为保障，苦练内功、提质增效，不断加快高质量发展步伐。2021年实现收入41.2亿元，实现利润1870万元。先后荣获“2021年全国五一劳动奖状”、“第十六届全国职工职业道德建设先进单位”、“集团公司先进党组织”等荣誉称号。

“系统化”宣传培训，提升岗位履职能力

系统宣贯大庆精神。促进集团上下自觉提高政治站位，珍惜优良传统，强化使命担当。将新时代岗位责任制大检查与弘扬严实作风，遵循“四条要求”、“五项措施”紧密结合，做到班前会必讲、组织生活会必讲、研讨交流会必讲“三个必讲”。坚持领导带头、以上率下，深入开展大学习大反思活动，对照标杆旗帜，对照光荣历史，对照岗位职责，认真反思差距和不足，2021-2022年开展集中宣贯34场次，做到触及灵魂、红脸出汗。

系统培训岗检知识。集团岗检办组织集团机关岗检人员开展《新时代岗检培训》，参照新时代岗检标准，重点针对合同、物资、基建、招投标、资金等重点领域持续加大岗检人员培训力度，制作宣教课件，坚持做好培训，着力培养一批跨专业、高水平、强实战的专家型岗检人才队伍。立足“三找”聚焦问题真查真改，逐渐摸索出“听、看、查、找、巡、评”六字岗检法，即“听”岗位描述、“看”现场执行、“查”表单记录、“找”存在问题、“巡”风险隐患、“评”整改效果。通过掌握新的岗检方法，该集团2022年一季度岗检共发现问题593个，同期对比发现问题数量增加了十倍，有效的堵塞了因业务调整而产生的管理漏洞，防患于未然。

系统学习岗位职责。两级机关管理岗位以部门为单位，结合业务工作实际，持续修订完善岗位责任制，重点聚焦“该做什么”、“为什么要这么做”、“不这么做行不行”、“该怎么做”、“该做到什么标准”、“目前还存在哪些短板不足”、“问题成因”及“整改措施”等八个核心问题开展全员大讨论，着力解决管理界面责任分工不清晰，导致岗位职责不明确，重视业务开展、轻视职责履行效果的问题。每名管理岗位人员都通过“写、讲、评、总结”四步法（写，即重新修订各岗位岗位责任制；讲，即讲清楚本职岗位业务、党建、保密、安全环保、合规管理等相关工作职责；评，即部室全员对个人履行岗位职责情况进行监督评价；总结，即定期召开会议总结经验不足），达到提升履职能力和工作水平的目的。2021年集团对626份岗位责任制进行了重新修订，新建岗位责任制137份，修订过程中对现行制度和工作流程进行校对1042项，完善制度内容和工作流程188项，补充岗位QHSE职责和相关流程521项。

“标准化”问题查改，提升经营管理能力

完善制度建设，查摆问题有依据。制定了2022年度规章制度建设计划，废止了14项不符合经营管理实际的规章制度。自5月起，每半个月汇总规章制度运行情况，督促相关业务部室开展2021年未完成制度计划与2022年制度计划制修订工作。结合集团改革对新的专业公司规章制度管理情况进行了摸底，指导专业公司开展制度建设工作。通过集团岗检，查出子公司2021年油田需要转化细化的36项规章制度尚未全部完成，已督促子公司加快进度，落实责任，尽快完成。

强化内控流程，管控风险有抓手。制定了2022年集团内控测试工作方案和工作计划，完成内控测试初始化工作。结合集团岗检开展季度内控测试，选择资产、合同、物资等高风险业务以及风险事件频发的领域进行测试。实际开展的自我测试末级流程14个，涉及业务风险22项，控制点57个，其中关键控制点30个，测试未提出例外事项。补充完善“三重一大”业务流程，完成业务流程图、控制措施和相关风险控制文档的编制。按照油田公司要求，开展第二季度风险管理统计工作和信息系统等级划分执行及系统控制设计情况统计。

开展季度岗检，工作严实有保障。集团岗检工作坚持“五有五必”原则，即有岗位必明业务，有业务必见制度，有制度必建标准，有标准必有检查，有检查必有考核。营造了“岗岗有岗位责任制、人人有岗位责任心”的管理生态。季度集中岗检涉及基础管理、合同管理、招标管理、绩效考核、规划计划、质量工艺、生产运行、市场开发、群团工作、财务资产、办公系统、定额核算、组织人事、技术发展、宣传文化15项业务领域。2022年集团岗检组共同制定岗检标准203项，检查条目663条，查出问题355项，专项设备管理查出问题167项，专项生产安全管理查出问题71项，以上问题全部整改完毕。有效堵塞了管理漏洞，为严细认真履职尽责的工作作风提供了有力保障。

“专业化”基层查摆，提升现场管控能力

对标“四环四控”，让基层岗检日常化。充分借鉴一厂四矿中七联合站干群同向“四环四控”岗检法的经验做法，装备集团聚焦新时代岗检，推进“1234”基层岗检法。持续完善1套制度，持续完善《操作手册》和《管理手册》；通过2个层级开展检查，分厂检查班组、班组检查个人，执行“班组扣分，责任人考核”原则；日常开展3项考核，在全分厂层面，开展三项考核工作，即“日检查、周巡检、月考核”；形成4条举措，通过“一人一卡、一岗一码、一班一表、一人一册”，实现分厂管理全覆盖。

推广“岗位二维码”，让基层“两册”落实落地。在推进两册建设的同时，加强信息化手段的应用，为了真正的做到“减负”，推行了“岗位二维码”、“岗位责任卡”和《员工日常行为手册》，使得员工能够清晰、便捷的掌握本岗位所需资料。2022年集团将岗位二维码进行了升级，开发了新功能“设备点检二维码”。取代纸质《设备点检卡》，利用网络为每台设备配备一个专属的二维码及后台数据库。手机扫下设备上的二维码，即可按照提示完成对设备的日常点检，生成不可更改的实时数据，长期储存。点检中发现的问题，可以实时上传文字、照片，设备管理人员通过后台数据，即时制定维保方案，缩短维修时间。

推行“五项点检”清单，干部包点帮查改。层层组织开展全员大查摆大讨论，对照优良传统、安全环保、提质增效、改革攻坚等业务领域，查摆不严不实的现象、问题和短板，列出清单，明确时限，验收考核，查改一项问题、剖析一批案件、规范一类行为、完善一项制度、提升一项工作。结合集团实际编制实施“五项点检清单”，重点检查人员操作行为、现场物料摆放、设备运行状态、安全风险识别、规章制度执行等是否到位，整改销项与系统提升相结合，监督检查与长效规范相促进。

“四融合”纳入岗检，提升纵深推进能力

与弘扬严实作风深入融合。把强化制度执行作为岗检重点工作，以集团“转作风提素质、勇担当善作为”专项行动为契机，通过宣传动员、对标查摆、整改落实，引导广大干部员工大力弘扬大庆精神铁人精神，发扬“三老四严”优良作风，坚持“两分法”前进、坚持问题导向、坚持举一反三，着力查改精神懈怠、心存顾虑、能力不足、怕苦畏难等方面问题，提高抓推进、抓落实、抓发展的能力，把作风强起来，把事业干起来，把责任担起来，把旗帜扬起来。突出“三找”（找准缺欠的制度、找到缺位的责任、找回缺失的责任心），一手抓岗位责任心培养，一手抓岗位责任制检查，通过现状问题倒推管理不足和作风短板，建立一套覆盖所有岗位、业务和管理事项的制度办法，构建管理闭环和刚性约束，倒逼制度执行，激发正能量，真正让传统回归、让作风严实。

与改革攻坚深入融合。发挥岗检推动作用，对集团内现有业务进行“归核化”重组，着力解决产业结构不合理、科研人才分散、成员单位经营能力弱等问题，握指成拳，厚植专业化规模化发展优势。同时，对标一流查找差距，探索企业混改、上市等新模式，彻底改变体制机制不灵活，用工、投资、采购、对外合作等方面受限的被动局面。

与提质增效深入融合。把岗检作为打造提质增效“升级版”的重要抓手，将开源增收、集成创新、降本节支、管理提升等纳入集中岗检，并强化对效益指标及市场开发、精益管理、成本控制等各项措施细化、分解、落实情况的专项检查考核，持续提升市场签约额、收入、利润，降低各类成本、“两金”占用。

与安全管理深入融合。深入推进安全环保专项检查，强化“四不两直”、“三违”、“四查”及承包商监管、高风险作业和重大危险源监管等安全环保责任落实。同时，深入推进安全管理标准化建设，将岗位安全操作指导卡（安全模板）纳入岗位责任卡内容，通过扫描机床旁二维码，查询安全操作应知应会，方便操作者随时了解、有效规避岗位安全风险，时时遵章操作，提升自我防护能力。