供电所廉洁风险防控工作总结(浅谈基层供电所“小微权力”廉政风险防控范文)

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进一步加强廉政风险防控，强化权力监督制约，不断增强全面从严治党的系统性、创造性和实效性，现就我中心坚持标本兼治，推进以案促改。

【篇1】浅谈基层供电所'小微权力“廉政风险防控

“供电所10月份的绩效考核结果上墙公示了吗？所有职工的绩效面谈是否全部实施到位？”11月2日，湖北松滋市供电公司纪委负责人黎伟询问陈店供电所所长李梅林，了解掌握供电所全维度管理工作情况。

据了解，为加强基层供电所“小微权力”管控，松滋市供电公司建立全维度管理模式，提升企业规范化管理水平，促进企业健康发展。该公司全面梳理供电所关键岗位职责，编制小微权力清单，建立廉洁风险库，公开公示供电所人员廉洁从业负面清单、关键岗位权力清单，引导员工主动参与监督，提升廉洁风险辨别能力；同时该公司一方面建立“纪委书记、纪委委员、党支部纪检委员、廉洁监督员”四级联动监督机制，分层分类监督供电所业务，及时发现消除廉洁隐患，化解基层班组廉洁监督难题；另一方面还出台《廉洁红线管理规定》《基层供电所财务报销管理办法》等11项管理制度，强化制度约束作用，实行工作绩效、财务预算、物资“一本账”管理，加强廉洁风险过程管控，促进基层“人财物”规范管理。此外，该公司建立项目管理、协同监督、所务公开、教育警示机制，保障制度有效运行，强化工作日常管理，有效提升各项工作质效。

自基层供电所全维度管理模式实施以来，该公司已对12个供电所开展“小微权力”专项整治检查20余次，收集和反馈问题9个，发放限期整改通知单12份，促进了基层供电所员工更加自律，形成了风清气正的工作氛围。

【篇2】浅谈基层供电所'小微权力“廉政风险防控

5月23日，国网建湖县供电公司组织基层供电所台区经理观看廉政警示教育视频，并结合工作讨论破解当前存在的问题，强化“小微权力”风险防控;

今年以来，该公司为进一步规范供电所暨客户经理“小微权力”规范运行，推动监督重心、监督力量向基层倾斜，通过多项措施加强供电所“小微权力”管控，营造“干事、干净”的廉洁氛围。该公司重点聚焦基层供电所在业扩报装，营业服务中易发的廉洁风险点开展整治，编制小微权力清单,按照权责利对等原则,全面梳理供电所所长、台区经理等关键岗位职责，进一步增强“按清单办事、依流程用权”的廉洁自律和规范管理意识，将“靠企吃企”整治、“三指定”治理深入基层最后一公里。

该公司还组建了一支以纪检部门牵头，职能部门协同配合的监督队伍，不定期开展专项监督、协同监督，发挥“纪委书记+纪检专责+廉政监督员”三级联动体系作用，常态化对所务公开、各项费用使用情况开展监督。“我们还在不断梳理基层供电所安全生产、营销管理等权力运行流程，结合日常管理中的‘出血点’、‘发热点’，全方位排查供电所廉洁风险，不断更新廉洁风险库，助力全维度规范完善基层供电所管理。”该公司纪委专职介绍道。

【篇3】浅谈基层供电所'小微权力“廉政风险防控

一、研究背景

1.国家奋斗目标关键时期

2020年——是建成小康社会决胜期，也是实现第一个百年奋斗目标关键之年。面对外部复杂国际形势、内部艰巨繁重的改革发展任务，电力企业作为中央“大国重器”，要为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚、服务经济社会发展作出新贡献，推动优质服务纵深发展成为了必由之路。坚持以客户为中心，研究分析新形势下电力服务“小微权力”的风险及防范措施，不断提升服务水平，是不忘初心、牢记使命、贯彻“人民电业为人民”企业宗旨的体现[1]。

2.复杂国际形势及国际营商环境评价

自2018年起，美国特朗普政府不顾中方劝阻，执意发动贸易战，掀起了中美贸易争端。随着美国外交政策变更，造成全球政治发生重大变化。国家为了激发市场活力，增强发展内生动力，要求进一步提升营商环境。而世界银行每年一编的全球营商环境报告纳入视野，其中“获得电力”指数成为世界银行评测营商环境便利程度的一级评价指标之一，对电力部门在办电服务全过程服务中提出更高要求和标准[2]。

3.市场改革新业态需要

随着售电市场不断逐步放开、新能源业务不断拓展、互联网服务方式不断突破，电力服务的“小微权利”风险点也不断增多。随着新业态的不断更新，不断研究预判防范电力服务过程中的可能存在的问题，完善小微权利事项清单，从负面清单着手，强化监督警示作用[3]。

二、电力业务“小微权力”的风险点

1.客户经理的“自由裁量”权缺乏有效管控机制

随着业扩受电工程市场的不断开放，在外部施工单位激烈竞争的环境下，负责业扩查勘、供电方案答复和竣工检验等关键环节的客户经理，在外部施工单位看来属于能给业扩工程带来便利的有“权”之人，成为他们有意接近和示好的对象，容易产生较大的廉政风险。

而现有的用电业扩报装过程中，客户经理的“自由裁量”权缺乏有效管控机制。尤其是制定电源点、产权分界点等涉及企业投资成本的关键内容，现场查勘的客户经理对制定的供电方案有着相对的主导权和自由裁量权，容易滋生“吃拿卡要”现象，不利于营商环境提升。

2.新政策、新业务的执行性

为了企业生产运营降本减负，应对复杂多变国内外经济形势，持续为企业减负助力经济升级，推动实体经济稳健增长，政府多措并举降低企业运营成本，各地供电部门积极分子响应号召。以国网浙江省电力有限公司为例，仅2018年落实国家降价降费部署，降低一般工商业电价，减少用户电费支出达51亿元；集中清退临时接电费达26.07亿元；完成直接交易电量1080亿千瓦时，受益用户4.8万户，降低企业成本31.38亿元，通过降低高可靠性供电费、完善电力用户基本电价执行方式等，累计为企业节约费用近20亿元。

新政策、新业务惠企利民成效显著，但是在推进过程中，由于各部门机制不同、配合效率略显不足，多方数据各自管理、数据壁垒依然存在，企业信息渠道限制导致未及时享受红利等问题，偶有造成政策执行落地执行不到位的现象。以疫情期间优惠电价政策为例，政策对高耗能行业用户的福利申领有限制，...