项目部半年总结报告 项目部半年工作总结

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第一篇：xx房地产公司x项目部半年工作总结

xx房地产公司xx项目部

2014年半年工作总结

今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，xx项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：

一、工作完成情况

（一）经济指标完成情况

1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入xx万元，销售面积xx㎡，共计xx套。

2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。

3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款，二是新增项目贷款xx亿元，其中已到位资金xx万元。

（二）工程建设完成情况

1、工程进度

西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1

1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量

从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施

（一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想

一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。

（二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中

项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标，结合项目

部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

（三）加强工程管理，推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

（四）强化营销工作，大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

（五）加大融资力度，确保项目正常运营。

以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。

（六）加强预算管理，切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。

（七）内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结

（一）取得的经验

一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。

（二） 存在的不足

一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

二〇一四年六月二十九日

第二篇：卓越蔚蓝群岛监理项目部2014年半年工作总结

卓越蔚蓝群岛一期工程

监理工作总结

编制：杨林平

审批：王勇

日期：

2014年7月5日（项目总监理工程师）

卓越蔚蓝群岛监理项目部

2014半年工作总结

2014年上半年，卓越蔚蓝群岛监理项目部在中国海洋大学建设监理公司的领导下，特别是在工程部和总监的直接指导下，监理项目部按照监理规范，顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作，并取得一定的成就。回首往事信心百倍；展望未来任重道远。为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误，卓越蔚蓝群岛监理项目部进行2014年上半年监理工作总结。

一、 工程概况

1、卓越蔚蓝群岛c区：总承包江苏南通二建c区项目部，本工程位于青

岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港

工业区的后续工程。

总承包c1~4#楼c7~11#楼和地下车库，总建筑面积地上37713m2，地

下车库17000m2。结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层），耐

火等级：2级，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、2、卓越蔚蓝群岛c区，总承包天元建设集团公司c区项目部，本工

程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北

面为空港工业区的后续工程。

总承包c5~6#楼c12~15#楼，总建筑面积338086m2，结构形式异型框

架（多层）/剪力墙结构（高层），耐火等级：2级，设计使用年限：50

年，抗震烈度：6度。

3、卓越蔚蓝群岛d区：d1、2、4、6、7#楼，总承包天元建设集团公司

c区项目部。

本工程位于青岛市城阳区双元路以西白沙河以北青岛空港工业园内，

由8栋（d1~d8#楼）4~6层多层住宅组成。结构形式：d1~d3#楼为

异型柱框架结构，d4~d8#楼为异型柱框架结构（分布少量剪力墙），

使用年限：50年，结构安全等级：2级，抗震设防烈度：6度，结构

抗震等级，剪力墙抗震等级：3级、框架为4级。

4、卓越蔚蓝群岛d区：d3、5、8#楼和酒店式公寓，总承包天元建设集

团公司d区项目部。本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓，位于城阳区

流亭街道空港集聚区长江路西，白沙河北，总建筑面积53365.7m2，

其中地上建筑面积36234.6m2，地下建筑面积17131.07m2。

建筑用途：酒店、公寓、酒楼、水会；建筑层数地下2层，地上最低

1层最高12层，建筑高度47.4m，停车位地上25辆，地下213辆，设

计等级为1级，防火一类高层耐火等级一级，抗震设防烈度：6度，

框架结构，设计使用年限：50年。

5、5、卓越蔚蓝群岛ef区：总承包江苏南通二建ef区项目部，

本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，

西北面为空港工业区的后续工程。e1~3#楼，f1~2#楼总建筑面积

25712m2，结构形式：异型柱框架，设计使用年限：50年，抗震烈度：

6度。

6、卓越蔚蓝群岛小学：总承包新华友建工集团小学项目部。本工程是卓

越蔚蓝群岛项目一、二期的配套学校，小学建设规模24个教学班（1080

个学位）建筑面积：7533.36m2。

建筑性质学校公共建筑，地上4层，使用设计年限：50年，耐火等级：

2级，总高度14.85m，结构类型框架结构，抗震设防烈度：6度。

二、 工程建设方的单位名称和项目负责人

三、 项目组织结构

1、项目部组织结构图

2、各专业监理人员一览表

杨林平卓越蔚蓝群岛建立项目部总监代表

唐忠c区（南通二建总承包）土建工程师

王成站ef区（南通二建总承包）土建工程师

刘一海d区（天元集团总承包）土建工程师

杨辉贤c区（天元集团总承包）土建工程师

孙维胜小学（新华友集团总承包）土建工程师

李相组c区、d区、ef区、小学水暖工程师

曲凡斌c区、d区、ef区、小学电气工程师

刘方冲建立项目部资料员

3、监理工作设施

建设单位提供办公室等办公设施；监理单位提供办公用品。

四、 工程进度控制情况

根据建设单位指令要求控制进度情况。原合同约定的目标工期由于2014年上半年“金融危机”的影响，一部分工程停工，另一部分工程推迟开工，造成原合同无法约定，只能根据建设单位的指令工期控制。

c区1~5#、7~11#楼，d区1、2、4、6、7#楼，ef区e1~3#f1~2#楼共计总建筑面积96000m2，是上半年要求竣工备案的工程。监理项目部通过工地例会、专题会监理通知单等形式，督促各参建的总、分包单位22家，首先完成了剩余的工作量；组织进行了外墙（窗）淋水试验并通过质监部门委托外墙（窗）淋水试验抽检合格；进行了质监站的竣前检查验收；在整改完成质量缺陷的基础上，进行质监站换科验收。

由于建设单位外墙保温变更的原因，暂时未能进行竣工备案验收；但同时，与物业单位进行了联合验收，对存在的一些质量缺陷和隐患督促施工单位进行整改，基本按照建设单位的指令向物业单位临时移交。

主体施工的天元集团c5~6#c12~15#楼、d3、5、8#楼和酒店式公寓共计90000m2，根据甲方指令达到主体封顶，大部分楼号气体结束，已通过质监站主体初验。小学工程共计7533m2，完成了主体封顶，通过了质监站主体初验和主体换科验收，室内外装饰装修已接近尾声，为9月1日小学按时开学打

下了坚实的基础。

五、 工程质量控制情况

根据国家、地方法规的要求，监理单位进行巡视、旁站、平行检验，为加强质量控制利用监理通知单、工地例会、专题会、工作联系单等多种形式进行协调和沟通，有效的对质量进行了控制。

上半年共发监理通知单88份；召开工地例会31次，其中c、d、ef区召开15次，小学召开16次；质量专题会3次；向甲方发工作联系单2次，建议甲方协助监理单位督促施工单位加强质量控制。通过这些有效的控制，使工程质量有了很大的提高，在每次质检站的检查验收中基本满意；在建设单位的集团大检查中受到表扬。由于上半年对工程质量进行了严格的控制，没有发生质量问题。

六、 工程造价控制情况

监理项目部根据卓越蔚蓝群岛工程项目大，甲分包队伍多，现场签证频的特点，首先抓住每月形象进度这一关键，对施工单位所报的进度款严格控制，确定实际的形象进度情况，对不实的形象进度坚决纠正，为公司预算部校核割算提供了真实依据；其次，在众多的分包队伍中，严格按合同条款进行工程款支付并在支付款项上附合同拨款的具体内容，在合同内有效的控制了工程造价；再次重点控制现场签证，监理人员现场旁站、记录提供一手原始资料，凡涉及签证监理单位与施工单位、甲方工程部、甲方成本控制部一起现场实测实量，不仅进一步加强了工程造价的控制，同时，也避免因签证发生的纠纷。

七、 监理合同履行情况

根据监理合同负责管理合同内的总承包单位和多个甲分包单位，督促其按照法律法规和施工文件及规范要求进行施工作业。同时，按照监理合同的责任、权利、义务进行控制和协调，基本没有发生合同纠纷，监理合同履行良好。

八、 监理工作成效

卓越蔚蓝群岛监理项目部虽然是默默无闻，没有什么明显的标志性成效，但我们相信一句很有哲理的名言：在监理行业、做监理工作，无过就是功。卓越蔚蓝群岛项目工程大，甲分包单位多，据统计每完成一个单位工程，需参建的总分包单位都在二十家以上，大量的现场协调，工序交叉施工，只要不出现质量问题，不发生安全事故，顺利完成监理合同所赋予的监理任务，就是监理工作的成效。

九、 工程施工过程中出现的问题及处理情况和建议

在施工过程中，监理单位对工程进行过程控制，能在事前控制的尽量控制在事前，如事前与施工单位口头交流、发工作联系单等，在施工过程中进行巡视、旁站、平行检验，发现的安全隐患，立即控制现场，与施工单位项目负责人和安全员马上进行沟通，或立即整改、或暂停存在安全隐患的部位施工，事后补发安全通知单和安全巡视记录；对于质量缺陷或隐患，先口头要求跟踪发监理通知单督促，暂时不整改或整改不到位，在工地例会上重点强调后再发监理通知单督促，若还落实不到位就给甲方发工作联系单，建议甲方协助监理督促或建议甲方召开专题会，最终达到解决的目的。

在建议方面：安全问题要走在监理程序前面，发现苗头立即控制，不让其发展；质量方面严格按监理程序跟踪解决；工期问题紧跟甲方配合解决。总之，掌握各参建方的信息，履行监理程序，及时解决和处理监理工作中所涉及的一切问题，尽量做到零负担，这就是监理工作的建议。

十、 对项目部管理工作的意见和建议

卓越蔚蓝群岛监理项目部是由海洋大学建建设监理公司和城阳分公司合伙经营的项目部。由于管理模式不一样、管理体系不一样、工资分配不一样使监理项目部对监理人员的管理带来很大不便。

建议公司能够有一个统一的管理体系；在管理模式和工资分配上也能统一起来，只有这样不论从监理项目部的管理，还是履行监理合同，做好监理工作，无疑都大有好处。

卓越蔚蓝群岛

监理项目部

2014年7月5日

第三篇：项目部组建半年工作总结报告

四季公馆工程项目部工作汇报

四川颐海建筑有限公司领导：

四季公馆工程项目部2014年10月份正式组建到此，已有9个月，由于种种原因，工程到目前为止尚未开工。尽管工程未开工，但项目部管理人员没有停止工作，现将具体工作情况报告如下：

1、 对施工图进行熟悉，列出了施工图有疑问的部分，其中结构图有13项、建施图8项（具体内容附后）；

2、 对工程招标进行了投标，根据招标文件要求，认真编制了施工组织设计和商务标书，施工图做了详细的预算，预算价为（详见预算书）

3、 现场“欧典花园”污水排水管道改造已完成128米、污水检查井8个，尚余30米未完工。

4、 临时设施卫生间、施工现场进出口大门内已硬化38㎡，并做了汽车冲洗排水沟6米、沉砂池1个；

5、 2014年11月，公司承建的“犍为县罗城中心小学教学楼”工程主体完工，进入装饰装修工程阶段时，接到犍为质监站下发“关于开展全省建设工程质量大检查的通知”后，在公司法人及总经理的领导下，组织了自查人员同建设、监理单位对工程质量安全进行了全面自查，并用书面形式向该项目部指出了现场安全文明施工部分不符合规范的内容，经整改后复查基本达到要求。

6、 犍为“文体中心”工程施工过程中，在公司总经理领导的带队下，多次对该工程质量安全进行了检查，参加了主体验收，在看台施工主体的关键部位，还派了技术骨干进驻现场指导，解决了一系列存在的问题。

7、 峨眉符汶区安置房工程，现已开工，在公司总经理的领导下，屡次对该工程现场开工情况及条件、人员配备情况等进行了检查，指出了部分需整改的内容后进行了复查，满足要求。

特此报告！

四季公馆工程项目部

2014年6月28日

第四篇：项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题

52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2014年度安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安

全漏洞。

项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。 制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使

员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2014面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台

发布。

工作中的体会和不足

由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强

对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作 安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理

七、结束语

诚然，经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成绩斐然，在河南省交通厅组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。“警钟长鸣”说明我们的安全工作还要常抓不懈，让我们全体动员，全员参与，打造出要安全、比安全的良好氛围，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

第五篇：和达中心城项目部2014年半年总结

青岛《和达中心城工程》监理项目部2014年上半年工作总结

一、工程概况：

我项目部监理的《和达中心城》是青岛市北区重点工程项目之一。本项目北靠台柳路，南临哈尔滨路主干道，东至福州北路，西接规划四号路。福州北路连接双山隧道，地块沿哈尔滨路，东西高差11米，西北角至东南角高差15米，现状地势整体呈北高南低，西高东低。规划海拔限高为130米。其中住宅位于a区，办公、集中商业位于b区。两区总建筑面积307533.04平方米，地上建筑面积（计入容积率）182334.25平方米，其中商业建筑面积83282.33平方米，办公建筑面积61687.75平方米，住宅建筑面积36466平方米，配套建筑面积898.18平方米，地下建筑面积（不计入容积率）125198.79平方米，其中地下商业面积30157.16平方米，地下车库及设备营房面积95041.03平方米，本项目地势整体呈北高南低，西高东低。整体规划海拔限高为130m。项目b区地下四层为人防车库，地下三层为地下车库与超市，地下三层有一层夹层车库；地下二层利用地势高差西北侧为车库，其余为商业；地下一层至地上四层全部为商业。项目a区地下一、二层全部为人防车库，地上一层利用地势高差，西北侧为地下车库，周围为沿街商业，地上二层为商铺。两区地下停车位为2014辆，地上车位38辆，总停车数量2114辆，a区地下车库设有两个汽车出入口，其中与b区公用台柳路出入口，b区地下车库设有三个汽车出入口，其中沿福州路车库入口为货运出入口。车库内设有5个变配电室和1个换热站、2个消防水池。消防控制中心（监控中心）位于集中商业c1#b2层车库坡道相临处。地下一层至地

上四层全部为商业，室外形成两条商业动线，并与中庭、广场及室外连廊等相互连接，为一个大型开放式购物街区。地下二层集中商业在39.6标高处与哈尔滨路、福州路相连，地下一层商业主动线北入口在46.0标高与台柳路衔接，此处亦为消防车道入口，一层商业主动线西南角在51.50标高通过大型入口广场与哈尔滨路衔接，此处为主要商业入口。二层住宅区及底部商业在西北侧与台柳路及规划四号线衔接。集中商业位于哈尔滨路与福州路交接处，为地上四层。塔楼以办公住宅为主，办公沿台柳路西往东方向排布，b1、b2#办公均为地上18层，地下1层，均为北侧入口；住宅则沿规划四号线自北往南方向排布，为地上17、19、23、24层。

5、建筑结构形式：地下车库为梁板结构，地上商业为框架结构，办公楼为框剪结构，住宅为剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度6度。

6、建筑分类：地上商业及办公楼、住宅均为一类。

二、形象进度：

1、b区-c6#楼已完成投入使用（建设单位的售楼处）。

2、a区：a 2#、a4#楼、a3#楼基础垫层及防水层施工。

3、a区：深基坑支护施工、永久性支护施工。

4、b区：深基坑支护施工。

5、b区：土石方开挖施工。

项目部在2014年度对该项目实行了监理工作中，严格按照法律、法规、合同办事，认真履行职责，较好地完成了该项目的管理，至今未发生安全事故，得到了业主和参建单位的一致好评，项目部通过对监理工作的体会，从以下几个方面加以总结：

一、监理在项目管理中任务与位置：

项目部的工作任务是采用科学的管理模式整合管理资源，提高工作效率。对建设项目的投资、质量、进度、安全、合同、信息管理、文明施工、协调等方面进行监理工作。

我们在开始的实际工作中与甲方分包单位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我项目监理部积极主动向甲方提出，制定青岛《和达中心城》工程项目施工现场管理规定，要求所有甲方分包各参建单位共同遵守，有效地扭转施工现场的混乱局面，在我项目部主持的监理例会上，耐心细致地分别向总承包单位及各分包单位的负责人进行沟通，讲明意图，晓之以理，动之以情，说明我们大家是为了一个共同目标，更好的建设青岛《和达中心城》项目工程，从而打消了他们的逆反心理，通过项目部的不懈努力，各总承包单位和各分包单位逐渐对我部有了新的认识，业主对我们的工作也给予了肯定和支持。

二、施工过程中监理工作：

以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

各专业监理人员在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制、三落实”的管理制度。真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工

序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

我们成立了建材进场验收小组；把好原材料进场验收、取样、试验等方面全面控制材料的质量；如：我们巡查发现加分包的防水施工单位在电梯基坑部位sbs卷材使用的品牌不符合要求，要求退场和返工。

全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素的质量变异，对不合格材料，一律不准用于工程当中，贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织二次监理例会、一次质量、安全专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量、安全管理，尽可能避免或减少事后出现质量、安全问题的批评与处罚。

项目部组织有关单位的质量、安全管理人员每月进行两次质量大检查，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量、安全大检查的结果进行评比和总结，对不合格项目的承建单位，按照制定的青岛《和达中心城》工程项目管理规定中，对责任施工单位相对应的规定进行处罚建议。

项目部从收集工程合同工作入手，认真阅读工程合同条款，从合同工期到工程款的支付情况，与实际的施工现场进行比较，发现个别总承包单位进度计划不合理，我项目部及时提出要求重新编制进度计划，详细的将建设周

期分类，根据工程量和投入的人力资源，确定各阶段项目工程开始时间、完成时间，合理的编制总进度计划目标，得到业主的认可，根据实际生产能力进行跟踪落实，当进度出现偏差时我们及时分析原因，通过增加人力和延长施工时间，协调相关单位配合施工把滞后的工期抢回来。

项目部实事求是地根据施工现场实际完成情况，对各施工单位的形象进度工程量进行审核，严格控制数据及工程签证的真实性和准确性，为业主的投资进行了有效地控制，对严重拖延工期的项目工程及时向建设单位提出报告。

要求总承包单位、各分包单位及时整理，并将资料报送给我监理单位，确保资料内容要求真实完整、分类有序，且在各阶段施工结束后，应及时整理归档。提前安排专人负责审核施工单位的资料，审核的重点是工程保证资料的范围、内容要符合规范和档案馆的有关规定和要求；建立项目资料档案职责、分类整理本项目的主要技术资料，并为工程基础验收做好准备工作。 下发监理工程师通知单（总计）22份，安全监理工程师通知单（总计）4份，召开各项会议（总计）16次。

我项目部在上半年工作中，虽然取得了一定的成绩，但也有不足之处，我们将进一步提高了与各方面的沟通协调能力，在业务知识方面更加完善自己，根据工程各阶段的不同特点，努力学习相关的技术知识，全力做好自己的本职工作，不断提升自己，为公司的发展尽我们的一份力量。

青岛海大工程监理咨询有限公司

和达中心城项目部

2014年6月27日