医院科室年度总结报告 2022年医院科室工作总结

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2022年医院科室工作总结

2022年全院围绕“做强儿科优势，补齐成康短板，做大健康体检，扩展养老、托育，达到住院楼全楼层效益发挥”总体目标，艰辛应对疫情，艰难**展**，坚持提升质量，坚定培育特色，各方面都取得了一定成绩，现将全年工作总结汇报如下。

一、瞄准“专精特”，建强优势学科

结合新的一年的**方向的确立，实时开**新的科室，细化诊疗项目，引导各个科室都能培育出拿的出、叫得响、有口碑、成品牌的诊疗特色，实现小而专的精细化科室建设目标。

一年来，成人**科在原有基础上分设了神经**二科，在强化原有**项目的基础上，开展了新的中医适宜技术，火龙灸、脐疗、温针灸、中药塌渍、泥疗、穴位埋线等项目陆续开展，既有中医的传承，又有中医的发展创新。成人**治疗科锲而不舍、稳扎稳打做实现代**治疗项目，创新开展**查房、床旁**等形式，真正体现了为患者疗效负责的办院精神，适时开展“义剪”服务，为卒中患者的在院生活提供帮助。三个**治疗科结合自身**特点和病例特点，定期组织教学讲课，带教实践，全年共组织培训场次，教学实践场次，专题讲座 场次，有力提升了全体员工**水平。围绕**医学的精进，儿童**科举办了2022年度的效佳病历展演，共有21名员工参加了展演，经过公开角逐，有三名员工获得表彰奖励。同时通过学术沙龙、外派进修等形式在**学科建设上自加压力，精进技术，本年度共举办学术交流会两场，上派省级医院进修8人次，外派三级医院进修7人次，同级综合医院进修1人次，通过这些渠道和方式，提高专业技能，培育专科特色。与此同时，立足****医疗**，积极争取成立以**医疗**为核心的**医学会，****医院作为牵头的专科医院，争取成为理事长单位。

在专精特行动的持续推进中，儿童**作为我院的优势学科，在精细化、专业化上，提早谋划，走项目小组化、科室分病种，中医特长型、**治疗师品牌型的道路，探索学习论文撰写、项目发掘、科研申报、院士工作室建设等学术建设的载体和措施，久久为功，锲而不舍，将专精特**医院建设坚定不移的推动下去。

二、广纳各地人才，优化壮大人员队伍

出台人才引进**，对亟需岗位走人才引进的路子，及时补齐学科带头人空缺、临床一线**骨干缺陷，储备好**治疗师，锻炼提高、外送培训现有人员，在此基础上，建立本院医、护、技、康人才库，人力资源部制定出台针对进入本院人才库的人员的送训提高计划，学历、**晋升规划和考核目标，配套出台辅助**，让第一批员工真正成长为医院发展的基石。

一年来，对照**市人才引进**，制定了医院人才引进办法，积极争取政府出台的稳岗扩岗**，为医院引进人才。上半年，组织了两场线上集中招聘，共有近80名大专院校毕业生参加了医院的线上招聘，筛选了人来院上岗，开展长期线下招聘，全年共接待应聘人员人，选拔定岗人员人，目前，全院共有员工177名，其中专业技术人员 名，高级** 人，中级**人，初级** 人，见习医生、**治疗师名。具有大专学历的有 人，本科学历的 人，在读本科生 人。为完善三级医师查房体系，低职高聘两名执业医师，特聘院外高级**人员 3人，院内两名专技人员纳入区域**医疗中心成员，1名主治医师申报了高级**评聘， 名员工参加了第二专业任职资格的考试，目前有名取得了第二执业资格证书。部分员工正在挤出时间备考研究生，一些员工积极参加今年的成人学历教育，提升学历，人才梯队逐步完善。

结合今年开展的上门**工作，大力开展**治疗师队伍培育，在院内院外搭建轮岗带班、双向融合的带教体系，扩大视野，丰富体验，培养儿童**治疗师的社会工作、综合管理、外宣动员工作能力，多岗位锻炼院内**治疗师，努力把在院人员培养成一岗多能的专业型人才。9月，医院向汉职院申报了“双师型”教师培养基地，确定了两名**治疗师作为带教老师，多向发力，将医院建设成为教学、实训、就业基地，为医院今后人才选拔扩宽道路。

人才引进上，通过线上、线下两种方式不断开**招聘渠道、引进医疗技术人才，充分发挥**校企合作实训基地的作用，**带教实习人员，今年共接收来院实习实（见）习生31名，其中中医及针推专业名、**治疗专业 名， 检验专业名，影像专业名，为医院人才引进及教学科研打下良好基础。

扎实开展全院卫生技术人员继续医学教育工作，认真落实职工继续医学教育学分登记，30名医、护、技人员完成华医网学分申请，16名医、护、技人员完成陕西省专业技术人员继续教育学分申请。医院组织医疗护理文书书写**培训、进修返院人员学术讲座，外派**骨干10人次到上级医院进修学习、参加学术交流会及各种专题培训。

人力资源管理上，修改优化了工资制度，建立了年度考核晋级薪酬制度，鼓励员工长期稳定工作，健全了后勤保障科室，招聘了专业水电维修、消防维护、车辆驾驶人员，调整了部分人员岗位，让每个人发挥自身优势，为医院发展增光添彩。将行政后勤人员的薪酬与医院的营收状况挂钩，形成整体一盘棋的思想意识，增加服务临床、服务一线的薪酬制度约束力。结合医院运营三年的现实状况，调整了外联人员薪酬体系，逐步提升外联工作常态化后的支出效益。

三、紧扣**专科，引进创新技术

紧扣**专科特色，引进技术成熟、疗效确切、安全稳妥的适宜技术，结合学科建设，在人才引进上要考虑专长医生，聘请有一定口碑的名医、名手定期来院诊疗，带动科室发展。

上半年引进了河南民间治疗骨伤和关节疼痛的中药封包，虽然没达到预期效果，也算是做了一次尝试。4月外出学习，引进了宫氏脑针疗法，在治疗脑瘫患者中初现成效。选拔人员学习孤独症患儿的新疗法，引进开展了泥疗、沙盘治疗项目，成立了视力**科，引进专业**人员，尝试开展视力**，对一些建院初期已经配备没有很好开展的项目，加大了开发力度，使其能进入正常开展。成人**立足现有条件和设备开发新项目。创新开展绳带疗法、肌力效贴、冷热刺激疗法等项目。

克服困难安装了核磁、CT,为医疗诊断提供支撑。

四、严格**，营造实干兴业氛围

认真研判各项工作的得失利弊，调整工作**，制定发展措施，减少非必要支出，修订完善现行的奖励激励劳务兑现办法，出台更加**的激励奖励措施，更加确定的劳务兑现办法，充分调动每个员工的主动性、积极性，让真心干、用力干、干出成绩的人得到应有的回报。

2022年是医院运营满三年的节点，对前期试运行时期的各项制度进行调整优化势在必行，上半年全面推开成本核算方式，对所有科室先行开展半成本核算，逐渐过渡到全成本核算，使全体人员牢固树立成本意识、危机意识。建立健全考核机制，将考核结果与绩效兑现挂钩，增强考核的实用性。严格兑现出台的各项奖励制度，全年用于职工减免中药费用 万元，健康体检 万元，兑现拒收红包奖励 万元，有 名职工享受了带薪年假，对 名员工组织了户外**展训练。针对医院创建初期来院的优秀员工正在制定股权激励办法，2023年推出实施。

五、奋力**展**，扩开病源渠道

采取得力措施，开****，压实责任，院领导包抓临床科室，开**病源，保障需求，真正形成全院上下齐心协力抓**的合力。

2022年，**开发的主线是扩量儿童，增量成人。配合**开发的需求，招聘**专职人员，外联部人员达到9人，公开竞聘了外联部负责人，明确了**、外联分管领导和直接领导，10月禾生堂公司派出专人辅导成人**开发。目前在儿童**的开发上，今年的主要成效是做大了上门**，全年** 上门**服务人，覆盖5个县区，基本完成了年初的既定目标。成人****的**展上，除原有的渠道外，承接了残疾人******服务，作为院外**补充，增加了固定病源存量，为成人病源的挖掘扩宽了口岸，同时为医疗服务的延伸**提供了可能性和切入点。

根据成人脑病患者长期在院**医保周转的需求，10月设立了医养中心，用于患者过渡入院间隔期的自费治疗和生活需求，进一步为病源增长提供支持。医养中心按计划有序筹备，年底争取备案通过。

六、突出**引领，**运行**组织

医院党支部、工会、团总支在上级单位的领导下，稳步开展工作，党支部坚持“三会一课”制度，设置党员先锋岗，扎实开展“五星创建 双强争优”系列活动，持之以恒开展星级支部创建，2022年8月顺利通过了三星支部创建验收，获得表彰命名……。工会组织积极发挥作用，……。团总支开展“团心向党 精彩飞扬”喜迎二十大优秀青年事迹展播，大力弘扬精进**、孝老爱亲、爱岗敬业的不负韶华、建功立业奋进精神，开展了“青年文明号”、“五四青年岗位能手”等创建活动，……。

七、勇担社会责任，**毫不懈怠

严格落实各项**措施，当好**“守门人”。坚持全体员工和在院患者核算检测，全年共计检测近万人次。在做好医院**的同时，承担了当地及市级紧急支援任务，彰显医者担当，2022年10月，医院派出5名人员奔赴城固参加防控，历时一个月，11月派出3名人员支援勉县，每天派出5-15人不等的人员支援所在地七里的核酸采集，抽调检验人员支援汉台区核酸检测工作，截止2022年12月 31 日，医院累计外派人员采集核酸近10万人次。

回顾一年来的工作，有成绩也有不足，一是主营****展没有达到预期，门诊医技科室、痛疼**、健康体检**开展不够，营收目标尚有差距。二是人才建设梯队支撑不够，专业队伍整体力量较弱，中高级以上资质人员较少。三是宣传体系没有形成，利用现代技术宣传医院、宣传专科特色的全员宣传工作体系没有形成气候。四是**开发引流病源、增加住院患者效果不够理想。

展望来年，重点做好以下几方面工作：

一、锲而不舍抓学科建设。医院的立身之本是医疗技术和医疗质量安全。立足**医院的核心主业，做到几个坚持：在医务人员的配齐配强上坚持常态招聘，在临床技能的培训提高上坚持内外兼修，在科研科教的成果追求上坚持但求所有，在优势学科的培育上坚持做精做强，以咬定青山不放松的韧劲驰而不息抓**。

二、****展上再寻出路。紧跟****的调整，适时调整**的渠道，由入户筛查过渡到入园筛查，通过技术协作、学会建设、志愿服务等活动，切入低年龄段群体进行筛查，保证在院儿童患者不低于150人的规模。成人病源的开发上，短期与长期相结合，侧重于方法上的提质增效。

三、毫不松懈抓人才队伍建设。走出去招引人才，送出去培养人才，留下来稳定人才，积淀人员，壮大基础型人才的储备。

四、优化管理机制。持续调整优化各项制度、人员，以更有活力的制度、更适应岗位的人员保证企业的稳定发展。