组织机构分工及职责(顶板管理专业小组组织机构及职责分工)

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“顶板管理”组织机构及职责分工

为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据公司《2018年“顶板管理”组织工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理组。

一、顶板管理专业小组组成： 组 长：吴斌（总经理） 副组长：总工程师（昝登云）

成 员：生产经理（王前和）、安全经理（安智深）、机电经理（苏海）、通风经理（靳国新）、技术副总（霍文明）、安全副总（李亮）、地测防治水副总（季玉秋）、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。

顶板管理组织领导小组办公室设在生产技术科、科长邢永红任办公室主任。邢永红负责井下施工采掘工作面及已掘巷道矿压观测数据分析、总结，为选择合理支护方式提供科学的参考依据。

二、顶板管理小组职责

顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板

1 管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，及时向主管上级部门反馈信息。

三、顶板管理小组成员的职责分工

1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，全面负责顶板管理工作，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对本月工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。

2、副组长责任分工：暂登云负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施；。

2、生产经理责任分工：王前和负责组织生产队组进行掘进、回采、巷修工作面的顶板管理工作的实施，并对顶板管理工程进行质量监督验收；

3、安全经理责任分工：安智深负责组织小组成员进行掘进、回采工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施，负责组织顶板事故的抢救；

4、小组成员直接听从经理的指挥，全力配合副组长、安全经理、生产完成分管范围内的职责工作，积极参加顶板管理的排查治理工作。

5、各采掘队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。

6、调度室主任在顶板领导小组的领导下，及时传达领导安排的各项工作，并向有关部门汇报。

四、职能部门职责分工

1、生产技术科

(1)负责制定、修订矿井顶板管理规定。 (2)对矿井顶板管理工作进行业务指导。 (3)推广顶板管理先进经验及先进技术。

(4)为矿井合理确定顶板支护方式、支护参数提供支持。.

2、机电运输科

对矿井掘进设备、支护设备选型进行业务督导。

3、地测防治水科

编制地质报告、地质说明书、预测预报等工作。

4、调度中心

负责顶板管理有关的信息收集反馈，确保信息渠道畅通。

5、安监科

对顶板管理工作进行监督检查。

五、其他

（一）掘进工作面顶板制度

1、掘进工作面严禁空顶作业，作业规程中必须制定使用金属前探梁的措

3 施。必须加固靠近工作面10米范围内的支护，必须检查帮顶，并由外向里进行，严格执行敲帮问顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。

2、根据顶板岩性选择巷道支护方式，掘进巷道要求全部采用锚网支护，并制安全技术措施（作业规程），支护的规格必须符合《煤矿安全规程》的要求。

3、掘进工作面临时停工时，巷道必须做好临时支护，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。

4、采用锚杆、锚喷、锚网(索)等支护形式时必须严格执行《煤矿安全规程》规定。

（二）综采工作面顶板制度

1、井工开采矿丼必须采用长壁式综合机械化采煤； 如确因条件限制，采用其它方法，必须符合相关政策要求，并经市公司批准后，上报集团审核。

2、回采工作面每班开工前要严格执行当班班（队）长、安全员、验收员和瓦检员的“四位一体”检查制度，对安全隐患及时处理。

3、工作面工程质量要做到“三直两平两畅通”。即煤壁、刮板运输机、支架均要成一条线；顶板要接实，底板要平整；上下安全出口要畅通。 采煤工作面间保护煤柱宽度要根据工作面矿压显现规律情况留设，保证顺槽巷道回采期间矿压显现较小。

4、采用垮落法管理顶板，回柱后顶板不挎落，悬顶面积超过10㎡的，要停止采煤，制定安全技术措施，采取超前预裂爆破等方式强制放顶。

5、加强初采初放及收尾期间的顶板管理，初采初放和切眼准备、工作面安装、收尾期间要编制专项安全技术措施并制定严密的组织管理措施。

（三）顶板离层仪管理制度

1、在掘进期间，距掘进工作面50m及安装5天之内（以上条件均需满足）的顶板离层仪以及特殊区域内的离层仪（读值变化较快的离层仪），要求班组长（班组质检员）每班进行检测和记录，同时施工单位监测人员每天监测和记录；距迎头50m及安装5天以外（以上条件均需满足）、顶板移动量在安全区内的顶板离层仪，改为每十天一次测读和记录。

2、技术负责人对当天汇总的监测数据进行分析处理，发现异常及时上报矿生产技术科，并和技术科人员一起对监测数据进行分析，然后报技术副总工程师和矿总工程师，由总工程师主持分析，并根据分析结果提出整改措施，并进行整改落实。

3、各使用队组必须制定严格的管理制度，妥善保护并认真使用指示仪。每发现一处被人为毁坏或丢失等情况时，扣罚该队500元，并要求该队在三日内补装。

（四）顶板动态监测、分析、处理制度

1、综采队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每天由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括支架初撑力、两端头初撑力及围岩状态情况。

2、现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，综采队在每天上午8点前安排专人将监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。

3、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。

5 特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元，。

4、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。

5、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行： 巷道掘进期间距迎头100m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头100m以外的范围测量读数每周不少于1次。

6、巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。

（五）矿压预测预报制度

1、工作面支架初撑力、工作阻力采用KJ216(KJ653)煤矿顶板动态在线监测系统。

2、掘进巷道顶板离层仪每月观测3次，动态顶板观测每3天一次。锚杆支护巷道顶部锚杆锚固力不低于70KN、帮部锚杆锚固力不低于50KN，巷道围岩位移控制在300mm以内，顶板离层仪安设及时，牌板内容齐全。

3、严格执行班中检测、记录制度，严禁空岗、漏检。

4、原始数据记录要准确，不得随意乱改，严禁做假表。

5、监测过程中发现异常，应及时向矿调度室汇报。

（六）支护材料领用制度

1、坚持支护材料专项专用的原则，不允许将支护材料用在其他方面。领取支护材料时正常生产用料，周一至周五进行审批，除此规定时间之外原则上不许批准，特殊原因用料审批不受规定时间限制。

2、支护材料的使用坚持“谁领用、谁管理、谁负责”的原则。

（七）顶板巡查制度

1、每月 1-5 日和 15-20 日进行， 各部门在每月6日和21日将巡查结果汇总至生产技术部统一整理。由组长或副组长牵头进行顶板检查，参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请假，无故不参加者，一次罚款50元。

2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。

3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表）

5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。

6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核100元。

（八）顶板专业小组例会制度

1、每月月末，在矿二楼会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成员。因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款50元处理。

2、会议内容

（1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落

7 实的措施与安排。

（2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。 （3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。

（4）安排布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安全负责人。

3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。

（九）顶板事故分析制度

1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。

2、出现事故要一事故一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。

3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。

4、事故发生后，生产科、调度室、安全科至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。

5、发生事故后，管理组成员和队组要组织本班现场人员参加事故分析，是队组拖延的，罚队长100元，现场人员不参加事故分析的，罚50元。

（十）重大顶板事故汇报制度

1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调

8 度室。

2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。

3、调度室接通知后要及时报告有关领导和公司安监部及上级部门部。

4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。

5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。

6、发生事故后，调度室要按规定在1小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。

（十一）库房要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。

六、责任追究

领导小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。

（一）发生顶板方面的重伤或2级以上非伤事故，考核按公司的有关规定进行。

（二）日常管理和考核，以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核，考核结果列入到各前段时间的绩效考核，以公司制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。

七、各部门要组织员工认真学习贯彻《顶板管理办法》，并严格遵

9 照执行。

二〇一八年一月三日