区域督导的工作总结怎么写(2023年督查督办工作总结如何写新、写深、写实)

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以高质量督查助推新时代高质量发展示范城市建设工作综述

一、锚定政治督查靶心，聚焦“三重”抓落实

二、画好方式方法同心圆，守正创新抓落实

三、画好制度机制同心圆，闭环管理促规范

四、、画好结果导向同心圆，“四个结合”提质效

五、画好队伍建设同心圆，转风提能固根本

把牢重点环节 提升督查实效

把牢学习培训环节。

把牢发现问题环节。

把牢核实情况环节。

把牢问题整改环节。

创新督查工作机制全力服务高质量发展

一、“单线+协同”联机制，增强“三合力”

二、“常规+创新”转方式，打造“三平台”

一是创立项目建设“红旗奖”“蜗牛奖”。

二是建立营商环境“通报制”。

三是设立作风问题“曝光台”。

三、“重点+专项”促发展，督好“三类事”

一是督大事。二是督难事。三是督实事。

四、“责任+实效”强闭环，做到“三并重”

一是督研并重。

二是督纪并重。

三是督改并重。

督查工作的“快”与“慢”

一、“快”定题与“慢”储备

有快定题的政治判断力。下夯基础的慢功夫。

二、“快”分析与“慢”打磨

对“小切口”的督查事项，找问题要单刀直入、不能举棋不定。

对“大工程”的督查任务，摸情况要系统全面、不能浅尝辄止。

三、“快”反馈与“慢”审查

以雷厉风行的作风快督快办。

以久久为功的耐力持续跟踪。

督查工作“十六字”要诀

一、“虚实结合”，发现既包含目之所及也包含看不见的内容

二、“干支有别”，分析既要梳理事件脉络也要紧盯关键细节

三、“上下联通”，反馈既能上达天线有思考也能下接地气有举措

四、“远近并重”，推动既指短期内的可见效果也指长远的建章立制

督查求实效 评议促作风 考核鼓干劲

一、以“督”求实效，着力形成狠抓落实的工作导向

建强队伍专业督。

突出重点分类督。

督查调研相结合。

二、以“评”促作风，着力建设风清气正的政治机关

聚焦问题评。

发动群众评。

以评促整改。

三、以“考”鼓干劲，着力提振干事创业的精神状态

明确“考什么”，重点更突出。

解决“怎么考”，方式更科学。

注重“如何用”，导向更鲜明。

人大机关五年督查工作综述

一、高位推动，坚持高点站位，做到精准定位，重在引领方向

基础不牢，地动山摇。

惟实励新、精进臻善。

二、系统推进，督查部门紧盯重点问题，紧扣中心大局，重在推动落实

突出重点，主动作为。

围绕中心、服务大局。

一分部署，九分落实。

三、统筹协调，督查部门加强统筹协调，健全工作机制，力求有的放矢

建立联合督查工作机制。

注重协同推进。

煌督查督办打通落实“最后一公里”

把牢督查督办“方向盘”。

念好督查督办“紧箍咒”。

拉起督查督办“新标杆”。

奋发有为 真抓实干 续写新时代首都督查工作新篇章

一、坚持深学细悟和融会贯通一体推进，在高质量推进主题教育中筑牢根本

二、坚持政治站位和职责定位有机结合，在高标准督办落实指示批示中强化忠诚

三、坚持整体推进和重点发力辩证统一，在高效率推动学习成效转化中促进发展

四、坚持问题导向和主动治理双向发力，在高水平保障和改善民生中践行宗旨

五、坚持从严从实和长治长效兼顾并重，在高要求推进整治形式主义为基层减负中树立新风

加强改进政府系统督查工作 赋能“双招双引一优化”

措施一：全面推行“三直、一提、红蓝军督查”工作机制

措施二：严格落实“11350”工作制度

措施三：加快构建“1+9+N”联合联动大督查工作体系

措施四：着力改进督查工作方法

措施五：健全完善工作落实反馈机制

措施六：着力加强政务战线重点工作调度力度

措施七：创新督查工作载体

措施八：建立督查落实工作排名机制

加强日常督查 提升机关党建水平

强化观念创新，抓牢党建督查顶层规划。

探索形式创新，抓牢“党建督查+观摩交流”新路径。

完善机制创新，抓牢党建督查成果落地见效。

紧扣主题教育 抓督查促落实

一、提高政治站位，以高度的政治自觉和行动自觉抓好主题教育

二、紧扣主题教育，全力以赴抓督查促落实

坚守政治定位，确保贯彻落实。

强化问题导向，推动中心工作落实。

三、注重督查创新，促进督查工作提质增效

四、巩固深化能力作风建设，为新时代督查工作提供坚强保障

多措并举提高综合能力。

实干担当锤炼过硬作风。

聚焦“四个”转变 构建“大督查”格局

一、健全“三项机制”，分散督查向集中督查转变

整合力量“开新局”。

完善闭环“展新貌”。

提质增效“谱新篇”。

二、聚焦“三个重点”，查出问题向督出实效转变

“秉要执本”抓重点。

“实事求是”惠民生。

“固本清源”提效能。

三、做细“三项结合”，坐等进度向下沉一线转变

明察与暗访相结合。

督查与调研相结合。

定期跟进与长期跟踪相结合。

四、做实“三个统一”，被动督查向主动落实转变

督查与目标管理相统一。

督查与媒体监督相统一。

督查与干部管理相统一。

“督查+”推动决策部署落地落实

推行“督查+调研”模式，当好决策落实“参谋部”。

推行“督查+民生”模式，凸显为民解难“大担当”。

推行“督查+整改”模式，倒逼问题清零“加速度”。

推行“督查+联动”模式，构建监督问用“全链条”。

督查工作以真督实查助推目标任务提速增效

一、坚持政治督查，推动决策部署落实落地

二、围绕中心工作，开展系列专项督查

三、紧盯问题不放松，跟进督查不松劲

四、深入实地精准督查，用脚步丈量工作成效

新时代加强国资监管综合督查工作的实践与思考

一、深刻认识开展国资监管综合督查工作的现实意义

一是综合督查蕴含政治责任，是推进全面从严治党、全面从严治企的内在要求。

二是综合督查贯穿问题导向，是提高国资国企风险防范和化解能力的动力支撑。

三是综合督查激发改革驱动，是提升国资国企高质量发展水平的重要保障。

二、当前国资监管综合督查工作存在的问题及原因

一是对国资国企督查的政治属性和本质要求认识模糊。

二是综合督查的方式方法和系统应用不够精准高效。

三是问题整改的全程推进和成果运用不够主动彻底。

四是监管督查的智能监测和数据共享缺乏融会贯通。

五是监督监管的力量建设和作用发挥还有薄弱环节。

三、新时代加强国资国企综合督查工作的基本路径

（一）坚持党建统领，着力提升从严治企的督查新站位

一是树立督查就是讲政治的理念。

二是树立督查重在治未病的理念。

三是树立督查更是生产力的理念。

（二）坚持精准务实，着力构建系统融合的督查新格局

一是坚持上级督查与企业内审相结合。

二是坚持内部督查与外部督查相结合。

三是坚持专项调查和联合督查相结合。

（三）坚持改革导向，着力发挥推进发展的督查新优势

一是强化督查督办，实现改革新突破。

二是强化问题整改，打通改革“梗阻塞”。

三是强化容错纠错，护航改革创新路。

（四）坚持信息牵引，着力激发数字智治的督查新动能

一是构建开放共享的信息化监管平台。

二是打造创新多元的智能化治理模式。

三是用好协同高效的数字化履职体系。

（五）坚持提质培优，着力提高“查打一体”的督查新本领

一是让监督“拿鞭子”，强化动态督导的力度和实效。

二是让监督“多跑路”，强化服务解难的导向和能力。

三是让监督“长牙齿”，强化问责追责的约束和刚性。

新形势下基层央行督查督办工作路径探析

一、准确把握督查督办工作的内容及特点

一是上级决策部署贯彻落实类。

二是本级行决策类，主要包括党委会、行长办公会、行务会、专题会等各类会议决策，领导专项交办、重点关注工作事项的贯彻落实。

三是地方政府重点工作类。

四是依法行政类，主要指金融机构对依法合规经营要求、重点任务的落实。

一是纵横交错。

二是内外交织。

三是服务职能与监管职能并重。

二、当前基层央行督查督办工作面临的困难及原因

（一）缺乏科学工作流程，闭环循环不畅。

（二）缺乏结果运用机制，约束力不强。

（三）缺乏“治本”机制，管长远不够。

（四）缺乏协同机制，权威性不足。

三、基层央行督查督办工作路径探索

（一）纵向强化目标导向，“两张清单”推动履职尽责。

一是建立督查督办清单，规范流程有序督办。

二是建立工作考核正负面清单，对标对表分类督办。

（二）横向强化发展导向，专项督办确保政令畅通。

一是聚焦稳增长。

二是聚焦调结构。

三是聚焦防风险。

（三）对内强化问题导向，动真碰硬确保令行禁止。

一是建立问题整改“黄黑榜”制度。

二是建立重要事项告知清单和重大报告事项清单。

（四）对外强化效果导向，

一是督导前置，创新柔性执法手段。

二是整合内部资源，形成工作合力。

三是完善监管链条，实现递进式监管。

四、启示及建议

（一）把握好“知”与“行”，提升督查督办工作的政治性。

（二）把握好“内”与“外”，提升督查督办工作的全局性。

（三）把握好“分”与“合”，提升督查督办工作的专业性。

（四）把握好“刚”与“柔”，提升督查督办工作的权威性。

以“新常态”为背景的高校党委督查工作体系对策研究

一、高校督查之现状与失灵

（一）高校督查现行状况。

（二）高校督查失灵的主要因素。

1．督查模式与高校场域匹配度较低。

2．督查频率与治理效应的负相关性形成“督查悖论”。

3．数字化工具应用不足。

二、高校督查体系的矫治与重塑

（一）平衡高校督查体系的二元性。

（二）多重手段减负增效。

一是要缩减不必要的督查事项。

二是提升督查专门工作人员的业务能力与专业化水平。

三是强化督查体系中的多元性。

（三）技术赋能推动数字化转型。以高质量督查力促高质量落实

基于关键环节的督查“四部曲”设计

一、建强队伍，落实“谁

一方面，坚持高位推动。

另一方面，构建“大督查”格局。

二、理顺思路，捋清“督什么”。

首先谋定而后动。

其次坚持“两点论”和“重点论”相统一。

三、创新方式，搞准“怎么督”。

抓整合督查。

抓交叉互查。

抓新闻督查。

抓线上督查。

抓暗访督查。

抓综合督查。

四、聚焦结果，锚定“往哪督”。

优化闭环管控。

实行奖惩并举。

秉持督帮一体。

用心用情用法用力做好督查调研

一、秉持胸怀大局、精研业务的“责任心”

“大处着眼”定计划。

“小处着手”做方案。

二、满怀服务基层、关爱一线的“真感情”

“面对面”听真话。

“键对键”摸实情。

三、善用观察问题、分析问题的“辩证法”

“上下左右”找出问题所在。

“前后贯通”提出解决对策。

四、凝聚上下联动、齐抓共管的“执行力”

“通报+宣传+督办”促落实。

“揭榜挂帅+赛马制”聚合力。

做好督查“加减法”为基层减负蓄力赋能

一、突出“优”，以职能“＋”促机构“

二、突出“少”，以联合“＋”促总量“

三、突出“实”，以质量“＋”促问题“

四、突出“严”，以作风“＋”促矛盾“