团队半年度总结( 部门、团队)

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部门、团队年终工作总结，更受到老板重视。

得一份让老板满意的年终总结，更要做好这三点: 秀成绩( 结果 ) 、说不足( 未来可期 ) 、画大饼(计划 )。

部门年终总结更要有逻辑、有框架、有层次，主次分明，清晰明白。

建议按照以下框架进行梳理：

部门、团队年终总结框架

一、部门工作概述：

1、目标回顾

公司年初有目标、有计划，部门有计划、有业绩目标。回顾公司战略目标，本部门全年的目标指标体系，可能包括项目、业绩、培训、团队建设、客户推进等。

2、目标完成情况【部门工作完成情况】

梳理、罗列，本年度的部门工作任务、项目。最好分门别类来进行陈述，主次分明，全面而丰富。

二、部门业绩亮点：

对重要项目的工作过程、时间跨度，主要节点，推进情况及取得业绩进行归类陈述。

三、部门不足复盘：

可从技术、业务、团队管理等方面进行刨析。

如遇到的困难、解决方案、总结经验教训等。

四、部门业务所在行业分析：【可选择进行阐述】

五、竞争对手分析：【可选择进行阐述】

六、部门人员情况或团队建设人员培养情况

七、部门下一年的规划、目标

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【参考范文】

***部门（规划）2023年年中工作总结

2023年，部门架构及人员变化不大，业务方面持续推进完结旧项目，开拓接手新项目。现结合公司2023年年终总结相关通知要求，将部门情况汇报如下。

1、公司战略落地及经营指标完成情况

1.1公司战略落地情况

年初，按照公司战略目标，产业规划部制定了本部门全年的目标指标体系，一级分工目标分为五项，包括：（1）2023年新开发项目；（2）（二）2022年剩余项目；（3）项目复盘；（4）培训创新；（5）团队建设。一级分工目标下设有具体的二级分工目标，以及具体的指标。

表1产业规划部年初规划目标体系

1.2经营指标完成情况

今年上半年***推进剩余老项目，***陆续有新项目对接，编制准备书、初步方案等，***，具体会在下面业绩部分详细陈述。项目之外的其他方面基本按照计划顺利推进。……

2、部门工作取得的成绩及经验教训

2.1取得的成绩

上半年，***规划部主要推进及协助推进的新签约项目有：《***》《***》《***》，包括总体规划、产业部分修规、设计、风貌等；推进的老项目有：《***》（完成初稿）、《***》（完成）、《***》（完成评审稿修改）。协助推进的未签约新项目有：编制了《***田园综合体试点实施方案》《***农业产业初步方案》《***概念性规划编制项目准备书》《***种养循环实施方案及施工设计准备书》等。具体项目情况如下。

表2***规划部上半年项目汇总

在科研创新方面，目前已经接受论文两篇，在写论文N篇。已接收论文：

表3论文专利情况

2.2经验教训

通过***总体规划和修建性规划、***规划等项目，团队在更多地领域有了涉猎，同时通过多次汇报对接，向各位领导和专家取经，团队在***和***方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。

但同时，上半年推进项目也有一些教训，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握地不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。

3、部门工作存在的问题或困难分析及改进措施

第一，在技术层面，团队部分成员规划年限不足***年或***年左右，规划经验略显不足。所以还需不断取经学习，尽快提升。后期需要通过更多的项目来历练，明确分工，锻炼独立承担能力。

第二，在业务层面，规划和咨询都需要营销思维和沟通能力，这样才能更好地配合销售部，高效对接服务甲方。在这方面需要进一步历练和加强，多让技术人员参与商务环节，提升营销思维、对接能力。

第三，在业务管理层面，项目负责人应该能够更好地协调好各方面的关系，包括销售、甲方和专家等，高效推进项目。在这方面也还需要历练和加强。

第四，在员工激励方面，建议设置奖惩制度，以奖为主。可根据项目负责、参与情况，根据项目完成度设置奖项。另一方面重启项目提成制度，建议项目提成比例可以设在***%，主要是为了激励积极主动勇于承担的员工。

4、部门业务所在行业发展趋势

规划行业发展趋势：

产业规划、园区规划从前些年的巅峰期到如今相对低谷期，一方面受到了外界大环境（政策、经济等）的影响，项目机会相对没有前两年那么多，但同时更为重要的是，规划行业进入到了一个比较内卷的阶段。现在不仅仅是专门的规划公司在做规划业务，建设单位、研究单位也介入进来做规划。而且，作为有规划团队的建设单位，会更有优势，毕竟很多规划、设计都需要建设单位来落地。这就导致规划业务的竞争非常激烈。

业务开发趋势：

目前很多地方政府更倾向于将项目给当地的平台公司或者入驻企业，据了解，有相当一部分涉及规划业务的公司，已开始着手入驻或投资相关地区，与当地政府产生紧密联系，通过这样的方式带来更多的业务。

同时，规划业务属于高端高业务产品，不同于市场上的普通商品，开发需要更多的长期的投入才能有所回报。尤其是政府规划业务更是不同于普通商品或者一般服务项目，要开发政府项目及国有平台项目，除了技术、品牌等硬实力外，可能还需要有渠道，能够通过渠道进入到相关的圈层，也就是要建立起一定的政府关系。但要建立政府关系，也是最为困难的环节。

5、竞争对手分析

据了解，成都地区涉及农业类规划的公司，上半年的业务大都不及去年。这与大环境有很大关系。但从去年的某些公司的业务量来看，还是有一些公司能够疫情环境下将业务量做起来。比如***、***等。

据了解***有限公司，去年业务量***万，其中***类业务总额***万，以规划和申报业务为主；其余***业务***万。公司总人数***人，技术人员占近***（其中外聘长期专家***名），销售人员占***左右，***。从技术和品牌上来讲，***，***，借鉴之处在于他们***，有长期客户，偶尔会有爆发性业务量。总之，此公司以***，主攻某几个区域，从而实现业务量相对比较可观的业绩。这是可以借鉴的地方。

6、团队建设及人才培养情况分析

在团队建设方面，主要通过项目会议、复盘、合作交流、共同调研、汇报等过程中，相互合作，携手共进。相对而言，团队和谐度很高，但由于部门近期……虽工作态度端正负责，但在一定程度上……还是不够。

上半年组织团队参加了全国畜牧业大会、四川数字文旅大会、全国种业（农资）大会、第六届四川文旅大会等，积极参加总公司不定期开展的线上培训，参加公司内部线下培训会议，部门多次组织项目讨论、工作复盘、头脑风貌等。在此过程中，不断提升员工的团队精神和业务技能。

7、部门2024年工作计划修订及工作目标

根据2024年工作计划，以及今年的业务推进情况，对2024年工作计划进行适当修订。同时以修订后的2024年工作计划为目标指导，一方面，快速推进老项目修改、完成；另一方面，从技术层面配合商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。

为保障目标完成，一方面，在业务开发方面，技术部需要协助销售部，进行业务开发，多方面给与技术支撑、商务支持，做到人人营销；另一方面，在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，建议尽量化繁为简，以小团队负责项目，同时设置奖励激励环节，保障更高效推进项目。