库房搬迁工作方案(仓库搬迁方案 多篇)

2024-01-30 07:06:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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库房搬迁工作方案

[寄语]仓库搬迁方案【多篇】

仓库搬迁方案 篇一

为了更好的配合公司定于20xx年1月份的整体搬迁工作,特制订仓库的搬迁方案如下:

一、目的:为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁,搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装打包,力求确保顺利搬迁。

二、搬迁的具体工作:

1、准备工作:得到搬迁通知日期的前3天(20xx年1月X日-20xx年1月X+3日)

(1)相关搬迁工具的准备:记号笔、缠绕膜、纸箱、统一格式的标签纸、废旧报纸、泡沫棉、剪刀、打包带、打包器具、手推板车等。

(2)仓库五金标准件及电子元件进行全部封箱处理,相对较重的五金标准件使用中小型纸箱包装,封箱后再用缠绕膜包紧二到三层,最后用打包带“田”字型打包,较轻的电子元件用大纸箱包装,箱体内部要垫上泡沫棉,防止在运输中对物料造成损坏,封箱后直接打包“工”字型,每箱必须列有清单附上,并对纸箱进行编号处理。

(3)五金非标准件及塑料制品的搬迁处理方式,对单价值最高的传动机构,统一使用公司的标准储物箱打包,为防止运输及搬运过程中丢失,建议三层箱为一单位用缠绕膜包紧:现仓库大多数较重物料都存有原包装,仓库人员注意对物料的外箱列清单标识即可,做到物物有清单,箱箱有标识。

(4)包装类物料的搬运,此物料数量虽然不多,但相对体积较大,种类较多易在搬运过程中出现混料问题,所以在此段物料准备搬运上车时要按照不同机型的种类进行搬迁。

(顺序为P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列)

(5)产成品的搬迁工作,成品是公司价值最高的货物,建议使用厢式货车进行运输,特别注意搬运过程中的操作,不要碰坏内部机器。

(6)办公用品的搬迁,提前对自己使用的电脑,打印机及其他办公小件进行整理,装箱完毕后封口,并贴上部门、姓名及办公区域等相关标识。

2、搬迁要求:

(1)在仓库搬迁前,仓库应对新的工作区域做到心中有数,以便搬迁时一步放到位,应提前对内部新进的货架及使用区域做好标识。

(2)搬迁工作原则按照公司的总方案时间安排进行,当天未搬运完的物料向后顺延,依次类推,如当天搬迁任务提前完成,可根据部门内部工作进行合理规划码放整理。

(3)搬迁过程中仓库须全程跟人(装车、运输、卸车、摆放)整个过程不离人,以防物品丢失,装车时要列有全车箱号清单,卸车时要逐一核对。

(4)搬运完毕后,仓库全体人员应对整个办公区域及储存区域进行全面检查,查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等,淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等,将原办公室及库房钥匙交到行政部。

三、搬迁过程中纪律及安全宣导:

(1)任何人不得在此期间随意请假及外出公干。

(2)严格服从主管领导及行政调度人员的安排。

(3)坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行,不得私自搬运物料出厂。

(4)时刻注意人身安全,凡事安全第一,防止砸伤、压伤、扭伤,电击等安全事故的发生。

以上所述为仓库本次整体搬迁的具体内容,因公司的总方案没有出来,如本计划与总方案有冲突,将做进一步的修缮。

仓库搬迁方案 篇二

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的'正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。

一、成立搬迁工作组

总 指 挥:张永生

副总指挥:李建文、李尧春

数据统计:刘佳利

职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

1.搬迁组:

组号打包、出货拉货、摆放组长

1钟智培

2高 雄

3雷云锋

职责:

1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。

2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。

3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。

2.后勤保障组

组长:曾令红

职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。

负责搬运现场的茶水供应与发放工作。

3.现场监控与安全组

组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)

职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。

二、搬迁前的准备

1.搬运工具准备:

自有叉车 :叉车 2台

需外借搬运工具、耗材:叉车 3台

拉伸膜 1卷

作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。

2.与其他部门、中心、网点协作的准备:

1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。

2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。

3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保

参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。

3库房标记准备:

1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。

2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

4.物料标示、库房标示的准备:

1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。

2).新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。

5.确定参与搬迁人员,并提前进行通知。

三、搬迁时间

暂定 年 月 日

预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)

四、搬迁物料顺序

停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰

五、搬迁实施流程

1.为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。

2.搬迁小组和物料对应安排

1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

2).搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。

3).根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。

4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。

5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。

六、注意事项

1.整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。

2.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。

3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作

带来困扰。

七、风险控制

1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。

3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。

4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。

八、参与搬迁人员名单

李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善

九、搬迁工作总结


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