新任副镇长怎么开展工作(作为新上上任的副镇长，你如何开展工作)

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乡镇副职领导干部处在承上启下的重要领导层面，职能广泛，责任重大。面对新形势、新要求、新挑战，当好一名新任副职领导干部，我想应做好以下两个方面：

一、认清自我，摆正心态

心态对于人的思想言行有着不可估量的影响，在一个领导班子中做副职当然也应如此。做为副职，应保持好阳光平和的职务心态，思想上必须具有配角意识，不越位，不差位，不错位，关键时刻补位，当好正职的参谋助手。保持好锐意进取的工作心态，负责不专断。

一是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观。

二是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，堵塞漏洞，共渡难关，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。这样才能达到领导班子集体的和谐团结，实现分管工作的落实完成。

二、用心谋事，独当一面

能否抓好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。

一是阅研领导分工，主动同领导、同事沟通，参加分管业务范围各类会议，明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按分管工作的职责范围去开展工作。

二是深入调研乡域内分管业务现状，坚持每月走访基层单位，及时掌握最新的、最突出的问题，适时联系下属单位分管业务负责人信息报送制度，如重点关注拆迁、企业改制等社会发展工程中，分管业务范围内涉及人民群众切身利益的问题。

三是尊重正职、主动协商、争取支持。主动与正职协商工作，坚决杜绝正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。吸取正职的合理意见，不断充实、改进自己的想法。遇到困难积极争取正职支持，协调各方，从而推进工作的顺利进行。

四是正确处理好与其它副职的关系。在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。需共同处理的交叉事务，主动协调，互相尊重，使全局工作能统筹兼顾。以增强自己的凝聚力和感召力。

五是要指导帮助分管科室负责人成长提高，激发下属同事的积极性、创造性和协作精神。首先保证工作沟通日常化，经常性开碰头会，保证信息共享，思想统一，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况，从而凝聚队伍，增强工作合力。其次要充分了解下属同事的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动解决，敢于担当，勇于承担责任，善于谋划，从而树立良好的工作形象。

总之，要当好一名新任副职，要勤于发现问题解决问题，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，工作作风一定要认真细致，扎实有效，时时处处起到模范带头作用，建立良好的人际关系，才能当好一名副职。