新任副镇长怎么开展工作(作为新上上任的副镇长,你如何开展工作)
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乡镇副职领导干部处在承上启下的重要领导层面,职能广泛,责任重大。面对新形势、新要求、新挑战,当好一名新任副职领导干部,我想应做好以下两个方面:
一、认清自我,摆正心态
心态对于人的思想言行有着不可估量的影响,在一个领导班子中做副职当然也应如此。做为副职,应保持好阳光平和的职务心态,思想上必须具有配角意识,不越位,不差位,不错位,关键时刻补位,当好正职的参谋助手。保持好锐意进取的工作心态,负责不专断。
一是遇到重大问题,竭诚相助,积极出主意,想办法、找对策,解决问题,而不是袖手旁观。
二是出事失误后,要尽力协助挽救,努力为正职补台,主动分担责任,堵塞漏洞,共渡难关,而绝不能冷观落马,推卸责任,火上加油。这样才能达到领导班子集体的和谐团结,实现分管工作的落实完成。
二、用心谋事,独当一面
能否抓好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也是副职能力、水平的体现。
一是阅研领导分工,主动同领导、同事沟通,参加分管业务范围各类会议,明确自己分管工作的任务、范围、权限,也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。责任意识、职责任务必须十分明确,不能乱管也不能不管,要按分管工作的职责范围去开展工作。
二是深入调研乡域内分管业务现状,坚持每月走访基层单位,及时掌握最新的、最突出的问题,适时联系下属单位分管业务负责人信息报送制度,如重点关注拆迁、企业改制等社会发展工程中,分管业务范围内涉及人民群众切身利益的问题。
三是尊重正职、主动协商、争取支持。主动与正职协商工作,坚决杜绝正副职之间“平时工作不通气,不同意见不交流,出了问题互埋怨”现象的出现,形成“思想上同心,工作上合拍,行动上协力”的良好局面。吸取正职的合理意见,不断充实、改进自己的想法。遇到困难积极争取正职支持,协调各方,从而推进工作的顺利进行。
四是正确处理好与其它副职的关系。在坚持原则的前提下,补台而不拆台,分工而不分家,通气而不封闭,大事讲原则,小事讲风格。需共同处理的交叉事务,主动协调,互相尊重,使全局工作能统筹兼顾。以增强自己的凝聚力和感召力。
五是要指导帮助分管科室负责人成长提高,激发下属同事的积极性、创造性和协作精神。首先保证工作沟通日常化,经常性开碰头会,保证信息共享,思想统一,起好桥梁纽带的作用,要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去,同时要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的,使正职了解一些具体的情况,从而凝聚队伍,增强工作合力。其次要充分了解下属同事的思想动态,关心他们在工作、生活等方面的具体困难,当他们遇到困难出现失误,发生矛盾时要主动解决,敢于担当,勇于承担责任,善于谋划,从而树立良好的工作形象。
总之,要当好一名新任副职,要勤于发现问题解决问题,要有责任感、使命感、紧迫感、危机感,工作作风一定要认真细致,扎实有效,时时处处起到模范带头作用,建立良好的人际关系,才能当好一名副职。