企业劳动用工管理工作总结

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劳动用工管理工作总结10篇

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此好好准备一份总结吧。

劳动用工管理工作总结 1

20xx年以来，在街道党工委和办事处的领导下，在上级业务部门的大力指导和帮助下，在街道、村（社区）干部的通力协作、齐抓共管下，街道的劳动用工管理工作取得了一定的管理成效。现总结如下：

一、实行网格式管理

20xx年初以来，街道实行劳动用工网格化管理模式，按网格管理要求，成立了以主要领导为组长的劳动用工领导小组，与各办公室、管理处、社管办、签订劳动用工目标责任书，层层落实责任。制定关于劳动用工管理目标责任考核实施意见，对网格管理员劳动合同签订、年底工资清欠和劳动用工日常管理等内容进行考核，并与年底经济考核相挂钩。管理网络从原来的单一机关干部联系企业责任制，延伸到社区、村，并分别建立劳动关系协调小组。

二、签订好劳动合同

签好劳动合同是劳动用工管理的`基础，今年我们街道办事处充分发挥社区干部、村一级干部作用，做好调查摸底工作，采用多种宣传形式，大力宣传签订劳动合同的目的和意义，以各管理处为单位开好动员大会，对规模较大的企业上门对企业职工和企业管理人员进行培训，做到不留死角。签订劳动合同18560份，企业405家，合同签订率和签订面基本完成上级要求，合同签订率达100%，并全部输入电脑，实行微机化管理。

三、依法调处矛盾纠纷

街道设立劳动管理站以来，在业务主管部门的指导下，对劳动管理人员进行了专职培训，做到持证上岗，依法行政。劳管站人员做到底子明，情况清，发现问题及时解决。今年来共解决劳资纠纷案子365只，其中10人以上案子26次，为企业职工追讨工资142万元。没有发生由于处理不当发生群体性上访事件，维护了社会的稳定。

四、开展劳动用工大排查。

在日常检查的基础上，9月底，对城区所有企业进行一次大规模的非法使用童工专项整治清查，共查处童工嫌疑人和无合法证人27人次。

五、抓好宣传培训工作。

利用报纸、电视、广播、标语、宣传栏等形式进行广泛宣传，增强劳资双方法律意识和诚信意识。针对20xx年新《劳动合同法》实施，组织500万元以上企业参加了市组织的培训，街道针对自身实际，通过举办各类培训，发放宣传资料，增强用人单位与劳动者对《劳动合同法》的了解，预防和减少劳动争议的发生。同时做好做好企业养老保险、工伤保险扩面工作宣传，鼓励企业积极参保，20xx年，企业基本养老保险基金、失业保险基金、医疗保险基金都比上年有所增长；工伤保险参保人数比上年末增加5800人。

六、为下岗职工做好服务工作。

20xx年，共为下岗失业申报社会保险补助12450份，失业优惠证办理11380份。

在即将过去的一年，虽然街道在劳动用工管理上取得了一定的成绩，但也存成着许多问题与不足。在20xx年度，将进一步加强劳动管理站的人员配备，完善软硬件设置，使街道劳动用工管理工作水平得到更深层次的提高。

劳动用工管理工作总结 2

在这段时间的工作中，我认真学习和贯彻了相关法律法规和公司的劳动用工管理制度，积极与员工沟通和交流，了解他们的需求和意见，及时解决和处理劳动用工方面的问题。同时，我也加强了与相关部门的协作和配合，共同维护了公司的劳动用工管理秩序和员工的权益。

在具体工作中，我主要负责以下几个方面：

一、招聘和用工管理：

认真组织和执行招聘工作，保证公司用工的质量和稳定性；制定和完善用工管理制度，加强员工入职培训和岗位技能培训，提高员工素质和工作效率。

二、工资福利管理：

制定和执行工资福利制度，确保员工的'基本权益得到保障；及时处理和解决员工的工资、福利等方面的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、劳动纠纷处理：

及时了解和掌握员工的劳动纠纷情况，积极参与协调和解决劳动纠纷，保护员工的合法权益，维护公司的良好形象。

四、档案管理：

认真做好员工档案管理工作，确保员工档案的真实性、完整性和安全性。

通过这段时间的工作，我认识到劳动用工管理工作的重要性和复杂性，同时也深刻感受到了员工对公司的信任和支持。在今后的工作中，我将继续努力，加强学习和实践，不断提高自己的管理水平和工作能力，为公司的发展和员工的幸福贡献自己的力量。

劳动用工管理工作总结 3

本人在过去的一年中担任劳动用工管理工作，现对过去一年的工作进行总结如下：

一、工作成果

1.建立健全了用工管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升、调整等方面，为企业的人力资源管理提供了制度保障。

2.通过定期培训，提高了员工的专业素质和工作能力，促进了员工的.职业发展和企业的长远发展。

3.加强了对员工的福利待遇管理，完善了员工的薪酬福利体系，提高了员工的工作积极性和生产效率。

4.优化了人力资源结构，实现了用工与人才的最佳匹配，促进了企业的人才梯队建设。

二、存在的问题

1.部分员工缺乏职业素养和工作态度，需要加强管理和培训。

2.人力资源管理的制度和流程需要进一步完善和优化。

3.人才引进和留用方面存在一定的困难，需要加强人才招聘和留用工作。

三、解决方案

1.加强员工管理和培训，提高员工的职业素养和工作能力。

2.优化人力资源管理的制度和流程，加强制度执行力度，提高管理效率。

3.加强人才招聘和留用工作，采取多种方式吸引和留住优秀人才。

四、经验教训

1.在制定和执行人力资源管理制度时，应充分考虑企业的实际情况和需要，做到科学合理。

2.加强人才引进和留用工作，要从企业的战略和长远发展出发，制定切实可行的人才引进和留用计划。

3.要注重人力资源的培养和管理，通过制度建设和人才培养，为企业的长远发展提供有力支撑。

总之，过去一年的劳动用工管理工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和困难，需要不断加强管理和优化工作流程，为企业的长远发展提供有力保障。

劳动用工管理工作总结 4

时间过得真快，一年的劳动用工管理工作即将结束。回顾过去一年的工作，我们深感任重而道远。

一、用工管理的总体情况

我们公司目前拥有200多名员工，其中男性员工120多名，女性员工80多名。根据工作性质的不同，员工们分别分配到了生产、销售、客服、行政等部门。员工们都能够遵守公司规章制度，保持良好的工作态度和职业道德。

二、招聘和录用管理

我们在招聘和录用员工时，始终坚持“公平、公正、公开”的原则。首先，我们通过网络招聘、人才市场招聘、员工推荐等方式，广泛招聘适合我们公司的人才。其次，在面试过程中，我们对应聘者进行严格的考核，从能力、经验、素质等多个方面综合考虑，最终确定录用人员。

三、员工培训和绩效考核

为了提高员工的综合素质和工作能力，我们采取了多种培训方式，包括岗前培训、岗中培训和定期培训等。我们也建立了绩效考核制度，通过定期的考核，发现员工的不足之处，及时进行指导和培训，以提高员工的工作能力和工作质量。

四、薪酬福利管理

我们根据员工的工作性质和工作表现，合理制定薪酬标准，确保员工的'收入与其工作质量和工作贡献相匹配。此外，我们还为员工提供了一系列福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作积极性和工作满意度。

总之，在劳动用工管理方面，我们一直致力于建立健全的管理体系，不断完善各项制度，以提高员工的工作质量和工作效率，实现企业的可持续发展。

劳动用工管理工作总结 5

本年度，我在劳动用工管理工作中取得了一定的成绩，现将总结如下：

一、招聘与录用

在本年度的招聘与录用工作中，我严格按照公司的规定和流程，认真筛选和审核每一份简历，保证了录用人员的质量和数量。在此基础上，我积极推动企业文化建设，使员工对公司的认同感和归属感不断提高。

二、员工培训与考核

在员工培训与考核方面，我根据员工的不同岗位和需求，设计了相应的培训课程，并积极组织开展培训活动，提高员工的工作能力和综合素质。同时，我加强了考核工作，通过制定科学的考核标准和方法，使员工能够清楚地了解自己的工作表现和优劣势，有针对性地改进和提高。

三、薪酬管理

在薪酬管理方面，我认真研究市场行情和公司的实际情况，合理制定和调整薪酬政策，确保员工的收入与市场水平相当，同时注重公平和公正，杜绝不正之风。

四、员工关系管理

在员工关系管理方面，我注重沟通和协调，积极化解员工之间的矛盾和问题，维护良好的企业内部氛围。同时，我加强了对员工的关心和帮助，及时了解员工的生活和工作情况，关注员工的健康和安全。

以上是我在劳动用工管理工作中的`总结和体会，感谢领导和同事们的支持和帮助，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

劳动用工管理工作总结 6

一、用工政策与规范管理

在用工政策与规范管理方面，我们严格执行国家法律法规，完善企业内部制度，建立完整的用工管理体系，规范了员工招聘、入职、离职、工资、福利等方面的管理。我们通过制定相关规章制度，明确了用工政策，避免了人力资源的浪费和滥用，提高了企业的人力资源管理效率。

二、劳动合同管理

劳动合同是用工管理中非常重要的一环，我们制定了完整的劳动合同管理制度，对每一位员工的.合同进行认真审核和签订，并建立了劳动合同档案。同时，我们对合同的履行情况进行跟踪管理，保障了员工的合法权益。

三、人事档案管理

我们对每一位员工的人事档案进行认真管理，建立了完整的员工档案系统，包括员工个人信息、教育背景、工作经历、薪酬记录、培训记录等。这些档案为企业提供了丰富的人力资源数据，也为员工的职业发展提供了重要的支持。

四、培训与发展管理

我们注重员工的培训与发展，为员工提供了多种培训机会，包括内部培训、外部培训和岗位培训等。通过培训和发展，员工的专业技能和综合素质得到了提高，为企业的发展提供了重要的人才支持。

五、劳动保护与安全管理

我们始终把员工的劳动保护和安全作为重要的管理任务，制定了相关规章制度和应急预案，定期组织安全培训和演练，保障了员工的人身安全和健康。

总之，劳动用工管理工作需要企业高度重视，不断完善和创新，提高人力资源管理水平，为企业的长远发展提供有力支持。

劳动用工管理工作总结 7

作为一名劳动用工管理人员，我认真履行职责，积极推进工作。在过去的一年中，我的工作总结如下：

一、招聘管理

我负责公司招聘管理工作，根据公司业务发展需求，制定了招聘计划，完成了多个岗位的招聘工作。同时，加强了对招聘渠道的'拓展和优化，增加了公司招聘效率。

二、员工入职管理

在员工入职管理方面，我严格按照公司的入职流程进行管理，对员工进行入职培训，提高员工的工作能力和工作素质。

三、绩效管理

我负责制定公司绩效管理制度，并通过绩效考核和奖惩机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和工作效率。

四、员工福利管理

我认真落实公司的员工福利政策，对员工进行定期福利调查，并根据员工需求，合理制定员工福利方案。

五、劳动纠纷管理

我及时了解员工的诉求和意见，积极协调劳动纠纷，确保员工合法权益得到保障。

总的来说，我的工作得到了领导和同事的认可和赞扬。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。

劳动用工管理工作总结 8

作为一名劳动用工管理人员，我的工作重点是保证公司的人力资源充足、合理利用和有效管理。在过去的一年里，我取得了一些成绩和进步。

首先，我在招聘方面做了很多工作。我们公司的业务扩张需要大量的新员工加入，因此我主导了多个招聘项目，并通过网络、招聘会和内部推荐等多种途径找到了许多合适的候选人。我与HR团队紧密合作，通过面试和背景调查确保我们招聘的员工具有良好的职业素质和适应公司文化的能力。

其次，我积极参与了员工培训和发展计划。我与员工合作，帮助他们提高技能和知识水平，并提供个人职业发展规划。我与培训师合作，开发了一些内部培训计划，并提供外部培训课程。我们还通过举办团队建设活动和文化活动，促进员工之间的'交流和团队合作。

最后，我在工资和福利管理方面做了很多工作。我与财务部门紧密合作，确保员工的薪酬水平合理、公正和透明。我还制定了一些福利计划，如健康保险、带薪假期和退休金计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，我的工作成绩和进步主要归功于我的团队合作和不断学习和提高自己的态度。我将继续努力，以确保我们公司的人力资源管理得到更好的发展和优化。

劳动用工管理工作总结 9

本人担任公司劳动用工管理工作，通过不断努力和实践，在劳动用工管理工作中积累了一些经验和教训。现将工作总结如下：

一、认真履行职责，完善劳动用工管理制度

本人在工作中认真履行职责，加强对公司劳动用工管理制度的建设和完善。针对公司员工数量的不断增加，制定了一系列新的用工管理制度，规范了员工招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等环节的操作流程，使公司的用工管理工作更加科学化、规范化。

二、加强劳动用工管理，保障员工合法权益

本人注重加强对员工的劳动用工管理，维护员工的合法权益。加强对员工工资、福利、社会保险等方面的管理，确保员工的合法权益得到保障。在公司的日常管理中，严格执行用工合同，对违规行为进行处罚，保证了员工的劳动权益。

三、注重人才培养，提高员工素质

本人注重员工的人才培养，通过组织各种培训活动，提高员工的专业素质和业务水平。在培训中，本人注重理论与实践相结合，不断探索和创新培训方式，使员工的`培训效果得到提高。

四、强化安全管理，确保生产安全

本人在劳动用工管理工作中，注重强化安全管理，确保公司生产安全。通过对员工进行安全培训和安全检查，加强对设备、设施、环境等方面的管理，保障员工的人身安全和财产安全。

以上是本人在劳动用工管理工作中的总结，不足之处请领导指出。在今后的工作中，本人将继续加强学习和实践，不断提高自身的工作能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。

作为一名劳动用工管理工作人员，我在过去一年中取得了以下的工作成绩：

1.建立健全劳动用工管理制度。制定了《劳动用工管理规定》、《员工绩效考核办法》等管理制度，明确了工作职责、权利和义务，提高了员工的工作积极性和责任感。

2.优化劳动用工管理流程。针对员工招聘、入职、离职等流程进行了优化，建立了全员绩效考核体系，提高了工作效率和员工满意度。

3.强化人才培养和管理。制定了人才培养计划和职业发展规划，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的综合素质和能力。

4.完善安全生产管理。制定了安全生产管理制度和应急预案，加强了安全生产管理和员工安全教育，确保了公司的安全生产和稳定运营。

在今后的工作中，我将继续努力，加强与员工的沟通和交流，进一步完善劳动用工管理制度和流程，提高管理水平和服务质量，为公司的`发展和员工的成长贡献自己的力量。