加薪小结怎么写 怎么写年终总结才能升职加薪

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脉脉上流传着一首格外有趣的诗：

年终总结发个言，

心中有苦偏讲甜。

就怕老板不高兴，

脸色一变不发钱。

每到年底，总有千千万打工人为年终总结绞尽脑汁——这除了是必须完成的政治性任务之外，更重要的是还与年终奖直接挂钩。

然而，年终总结如此难熬，引无数打工人竟折腰，熬黑了眼袋，薅秃了头发，也凑不出多少字。

更可怕的是，年终总结也开始内卷了，你和隔壁小王的年终总结一对比，一个简易版word，一个图文并茂版PPT，简直就是毛坯房和精装别墅的对比，一想到即将到手的年终奖，心里顿时凉了半截。

让打工人们劳心伤神的年终总结，究竟有多难写？

打工人年终总结大型厮杀现场

薅秃头发型：

工作一整年，干的全是琐碎事，薅秃头发也想不出该写什么，总不能写带薪上厕所50次吧！自己看完，瞬间觉得这哪是年终总结啊，简直是摸鱼过滤器——老板看年终总结，根本不是想知道谁做了什么事，而是为了筛出来我们这种啥都没干的人。

写作困难型：

自己确实干活了，也知道自己干了什么，然而从小就是写作困难户，从小学作文到大学论文，老师教了都不知道该咋写，更何况这个没人教的年终总结。别说写出彩，只要能写完，都得掬一把辛酸泪。

四处抄抄型：

这部分被逼无奈的可怜人，只能于妈和郭小四附身，从网上下模板，复制粘贴改一改，让同事发过往案例，参考借鉴来一波，把上一年的拿出来，改改补补继续用。对他们来说，千篇文章一大抄，年终总结也不例外。

流水账型：

对他们而言，最好的顺序就是时间顺序，没有之一。从年头到年尾，干了什么全都怼上去，但问题在于，没啥重点，全都糊成一片，别说从中挑出亮点了，连自己看这密密麻麻一大片都眼晕。

拖延症晚期型：

别人越挫越勇，他们则是遇挫就逃，或放到一边出去浪，或守在电脑前冥思苦想，但同样的是，下笔五分钟，思考两小时，不到最后一刻绝不轻易开写，可能一周了word上还只有“2020年终总结”几个字，最后只能在ddl前半天仓促完成。

破罐子破摔型：

这一部分人秉承不信邪的精神，他强由他强，清风拂山岗，他们觉得反正自己也写不好，年终奖啥的，还不就是领导一句话，平时表现都在那里，年终总结能起到几分作用，爱咋咋地吧！大无畏精神十分可嘉！

年终总结的真正意义是什么

那么，我们到底为什么要写年终总结？除了为难我们，这一份年终总结，老板真正看重的又是什么呢？

其实，对老板来说，手底下这么多员工，他不可能做到一一了解，通过年终总结，他能在短时间内，看到你的真实表现和未来可能。

什么意思呢？

年终总结≠具体工作，而是你的价值

对于老板来讲，他根本不需要了解你做了什么具体的工作，你是写了365篇原创文章，还是做了1000个活动，对他来说都不是重点，重点是你的工作，对老板来说，到底有什么价值，是能带来曝光，还是销售转化？如果你能给他带来1000万销售额，哪怕你一个月只上一天班也行。

年终总结≠你做完的事，而是你做得够不够好

同样的，老板也不需要了解你做完了多少事，因为完成度只是衡量的其中一个维度，更重要的则是完成质量。完成质量能够反映出你解决问题的能力，哪怕有些事情，你完成得不够好，但他需要了解，你在遇到问题时，做了哪些努力？想了什么方法？小步行动很重要。

年终总结≠罗列目标，而需要落地的方法

也有人会罗列一堆时髦词汇，什么“品效合一”、“个人价值赋能”、“全案营销”、“打造私域流量”，乍一看十分高大上，前途大好一片光明，然而事实上却没有任何具体的解决方案。

所以这时，老板真正想看的，其实是你的落地方法，毕竟没有落地的目标全是空中阁楼，对老板而言更是废纸一张。

另外，对自己而言，年终总结也是很重要的一环。

年终总结并不完全等于总结过去，而是通过对这一年的复盘分析，看看我们最初设定的目标是什么，达到的效果怎么样？如果不好，中间出了什么问题，为什么没做到，如果好，是哪个关键环节做对了？把这个过程梳理一遍，发现规律，复制技巧，汲取经验，看看之后再遇到类似的问题，是否能有帮助。

就像那句话说的，人生走过的路，每一步都算数。

年终总结这么写，年终奖就up up up

了解了老板看年终奖真正看的重点之后，打工人最关心的问题来了，那我要怎么写，才能升职加薪，年终奖up up up呢？你可以分为以下四步：

1、明确汇报对象

不要小瞧汇报对象这个问题，你的汇报面向的是谁，他们想听的内容和关注的重点是完全不一样的。

你的直属领导，会更关注你的个人成长，包括你项目的效果，做出的成绩，总结的方法论和技巧，以及工作的稳定性等。

而公司的高层则会重视你的工作与公司战略是否一致，对公司的政策、方向，以及公司在行业内、市场中的地位是否了解和认同。

2、明确目的

确定你这份年终报告的目的是什么，是为了能够升职加薪，还是为了能够多拿年终奖。

如果你是想要升职加薪，要让老板看到你的潜力，以及你的团队管理能力或者项目统筹能力，也就是现在虽然不属于你工作范畴，但是你却能胜任并且能做好的那一面。

如果你是想要多拿年终奖，那么要多多强调你的成果，KPI完成了多少，有没有超额完成等等。

3、评估价值

上面说了，你不要罗列具体的工作内容，而是要突出你的工作所创造的价值，可以从对公司的价值、对客户的价值和对自己的价值三方面入手。

比如说你的工作成果是完成一年的微信文章推送，那么对公司的价值可能是完成运营流程化操作，对客户的价值可能是累积100万阅读的品牌曝光，对自己的价值则是业务技能的增长等。

4、分析原因及给出未来规划

针对工作的成果，无非是干得好和干得一般，以及干得不好，不要避重就轻，逃避工作中存在的问题，客观分析成败原因，并给出未来规划。

如果你干得好，可以分析成功的原因，并将重点放在未来如何做得更好上面，趁热打铁，争取更多资源和更好的发挥空间。

如果你干得一般，可以放大亮点，用亮点来弥补不足，争取领导的支持。

如果你干得不好，可以分析项目失利的原因，如果想保住工作，可以多从客观因素分析，但是也不能逃避，指出你的不足，更重要的是提出解决方案。对老板来说，有问题不可怕，可怕的是发现不了问题，以及发现之后解决不了问题。