三基建设年度工作总结(公司三基建设总结)

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公司三基建设总结

今年以来，为深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，提升党组织的凝聚力和向心力，根据能投公司党委和集团党委要求，**公司结合实际，及时组织“三基建设”动员会，党委书记、各党支部书记全部做了专题动员讲话，分别成立了由公司党委中心组和各支部书记为成员的活动领导小组，下发了《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的实施方案》以及《关于“三基建设”重点任务安排的通知》等文件，明确分工，落实责任，形成了公司党委牵头抓总，各支部组织实施，各单位、各部门具体负责，全体党员干部直接参与的四级网络格局，为推进活动顺利开展提供了组织保障。目前，公司各级党员干部都充分认识到了专题教育活动的重大意义，坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导工作，推动公司各项事业不断取得新进步、展示新气象。现就各项活动开展情况汇报如下：

一、系统思考，强化基层组织。

1.健全基层组织，凸显堡垒作用。按照党章及集团党委每四年一次换届的要求，公司党委将于近期进行换届，目前换届两个请示文件以上报集团党委，换届各项筹备工作已经就绪。在条件成熟的基层单位全部设立了党支部，新组建了校车公司党支部，目前共有17个党支部、3个指导员单位，各支部已于2016年12月完成了换届工作，支部书记和支委会成员均为经验丰富的管理人员。同时，按照前期党组织关系排查的工作情况，公司目前共有党员397人，全部按照在岗、离岗、退休三类人员重新造册，分别管理。

2.开展支部书记专题培训。公司党委针对学习过程中发现的问题，及时组织召开支部书记培训会议，培训内容包括党务工作实务、党章党规和习总书记的系列讲话要点，同时新增了案例分析和讨论，让各支部书记从讨论中学习领悟不同支部工作的各种抓手，让大家更深刻领会了从学到做的转变。同时，各支部集中参加了能投党委组织的支部书记培训，并撰写个人培训心得体会。

二、创新思维，推进基础工作

1.确立党组织的核心地位。公司党委会议内容由原来的“三重一大”等重要事项，扩大到公司生产经营管理各项工作，董事会和经理办理会议讨论的重点事项全部由公司党委会议前置讨论，进一步发挥了党的领导核心和决策作用。同时，今年四月份制定下发了《党委大监督工作的实施办法》，建立了党委对公司分管领导、基层实体单位、机关部门的监督体系，形成大监督工作格局。党委部门采取突查、定期监督等方式了解工作落实情况，及时召开会议通报党委监督情况，推动公司全年工作任务指标、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署和规章制度的贯彻落实。

2.强化制度建设。按照“三基建设”工作程序化、制度化、流程化要求，梳理完善已有制度，按需制定新制度。修订完善了《关于规范公司各层级会议的规定》《企业负责人及各职级人员履职待遇、业务支出与管理工作的实施办法》《财务预算管理规定》等制度，建立了《领导干部任前廉政谈话制度》《约谈暂行办法》《经营管理特规定》《驾驶员安全管理办法》《实名制售票和实名查验管理规定》《职业健康管理制度》《公营车技术管理暂行规定》，加强对制度执行情况的监督检查，切实做到用制度管权、管事、管人。同时，围绕企业转型升级总体要求，立足于由“管理型“向”创效型”职能的转变，制定了以“工作纪律指标考核、职能作用发挥指标考核、监督基层工作情况考核”的机关考核办法，明确目标，严肃考核，全力打造管理创效型机关。

3.将活动成效转化为推进工作的实际成效。按照着力围绕全局抓党建的要求，全力将活动成效转化为推进工作的实际成效。4月份结合企业经营管理实际，及时组织召开了经营管理大整顿工作会议，会议以将专题教育和三基建设工作融入到日常生产经营中，制定出台了《经营管理大整顿实施方案》《经营管理大整顿考核特别规定》，7月份，结合三基建设要求，总结经验，公司又召开了上半年经济运行分析会议、客运系统专题会议。两次会议都是对企业实际的研讨分析会议，目的是追根溯源，查找研判基层单位在生产经营管理过程中存在的深层次问题，并结合实际，制定解决问题的措施和办法，确保全年各项任务指标的圆满完成。特别是客运系统联动机制的建立，有效遏制了客运分公司及各汽车站在班车运行途中的漏洞，确保了效益最大化。以上系列措施的实施，是我们强化“三基建设”，注重学用结合，学以致用，已用促学的体现，切实增强了我们对工作的科学性、预见性、主动性和创造性。

三、机制拉动，提高基本能力

1.强化学习教育。按照不同党员群体开展不同形式的学习教育。在学习组织上，强化引领作用，以上率下，公司党委以中心组学习为主要形式，每月选择系列讲话和相关内容作为重点学习内容，并就学习内容进行专题讨论，同时工作中深入调研，深化学习内容，学以致用。基层党支部以“三会一课”为主要形式，采取集体学习、专题讨论、个人自学等办法，组织全体党员开展学习。在学习过程中，准确把握系列重要讲话的科学体系，积极探索“互联网+党建”的工作新模式，建立了“雁运之窗”微信公众平台，利用党员微信群、QQ群、《雁北汽运》报刊等与各党员取得联系，发布党章党规、习总书记重要讲话等信息。截至目前，公司党建微信平台共发布各类学习信息300余条，0A发布学习内容通知214条。2017年，《雁北汽运》报纸印制9期。

2.召开专题民主生活会。按照“四个对照”要求，即对照中央上一轮巡视山西指出的问题，对照中央近期巡视中直部门和有关省（市）指出的共性问题，对照省委巡视指出的问题，对照上次民主生活会剖析的问题，进行“回头看”。组织召开公司领导班子民主生活会，提前向集团公司请示召开时间，草拟下发公司领导班子民主生活会征求意见通知，经统计，共收到公司发展、领导作风、人才培养、丰富活动四大类42条意见。公司领导班子成员按照“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化和维护核心见诸行动”这一主题，联系班子和个人实际深入查找问题，认真撰写发言提纲，严肃认真开展批评和自我批评，实事求是修正错误，确保了上半年民主生活会开出高质量、取得好效果。

3.严格干部选拨、使用、管理、监督工作。在干部的选拔任用上，我们始终坚持按章办事，严格程序，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是认真贯彻落实《领导干部选拔任用工作制度》，建立了较为科学规范的干部管理体系和干部能上能下的竞争激励机制。二是严格按照《干部管理工作制度》及《管理干部聘任程序》的有关要求，对公司中层干部的选拔、任免等工作事宜，按照有关程序，提名、动议、主要领导酝酿、会议确定认可、在集体评议和组织考察的基础上，提交董事会进行票决通过，再进行任前公示，做到了严格考核、层层选拔。在干部的使用上，结合机构改革，全面引入竞争机制。制定了《关于推进人事制度改革实施细则》、《机关人事制度改革实施细则》、《基层实体单位班子组阁实施细则》，全面推行中层干部竞争上岗，并逐步形成一个动态的循环机制、上下联动机制和长效机制。为调动广大青年职工的工作积极性，我们先后制定了《青年干部挂职锻炼暂行办法》、《公司管理人员轮岗交流暂行办法》、《汽车客运站站务轮岗制度》，对各层级人员在企业内部进行交流、轮岗，通过开展有计划的交流、轮岗活动，保持了干部队伍的朝气和活力，使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。在干部的管理上，公司人力资源管理处科学合理制定了干部职工学习引导计划，将党建理论、科技创新、法律法规、企业管理、安全生产等确定为学习内容，严格按照计划执行。同时每年底开展中层干部公开述职述廉活动，接受群众评议，把干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风、工作能力、经营业绩等方面的表现，以及贯彻落实中央八项规定的情况，列入对干部的重点考察，考核结果作为衡量干部德才素质的重要内容。在干部监督上，先后建立了干部谈心谈话办法，干部任前廉政谈话制度、干部诫勉和约谈制度，公司领导班子成员严格执行个人重大事项即时报告制度，在干部调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休前必须接受任期经济责任审计，明确界定被审计人员或关键岗位人员任职期间的工作责任。

总之，**公司通过切实加强“三基建设”，逐步形成了领导干部紧紧围绕党的中心工作，以上率下、以身作则，广大党员时刻铭记党员身份，立足岗位、履职尽责的良好作风，把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。相信今后我们必将以“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育和“三基”建设的成果，在集团党委的领导下，以良好的精神状态、改革的勇气胆识、实干的工作作风，投入到全系统转型跨越发展的事业大潮中。