生产管理人员简历怎么写 生产计划/物料管理/PMC岗位个人简历怎么写

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基本信息

姓名：简历本

年龄：20

电话：133****4199

经验：10年

意向：生产计划/物料管理/PMC

教育背景

时间：2007-09到2010-07

学校：简历本信息大学 | 专业：机械电子工程/机电一体化 | 学历：大专

工作经历

工作时间：2007-07到2011-07

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：生产运营部-冲压部 | 所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)

工作描述：

1、根据公司的生产计划制定物料的需求计划，保证物资供应；

2、对短缺的物料进行实时跟踪，确保生产计划不因短缺物料而不能按时完成；

3、负责超过计划用料的初审，并向领导提供相关分析报告；

4、负责物料实际耗用情况的统计与分析，并与物料计划做对比，提供相关参数作为资料以备后用；

5、经常与仓库保管员核对，监控物料的变动，减少积压，但也得有一定的存货，保证一定的存货周转率；

6、统计日常物料的进出库情况，以月为单位形成资料存档；

7、领导交办的其它工作。

工作时间：2012-03到2017-08

公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产计划科长

工作描述：

1.根据营业提供的订单，综合库存及产能合理安排生产计划，满足客户生产需求。（生产计划：A-冲压生产计划，B-组装包装生产计划）；

2.确认订单所需原辅材，产线设备等相关资源，确保生产计划顺利进行；

3.及时跟进营业更新计划及出货时间，合理调整生产计划；

4.随时跟进生产进度，减少客户停线的风险；

5.协调相关部门，处理呆滞的原辅材及保留品；

6.组织每月盘点，落实账物一致。对成品，半成品的管理数据，共享各部门；

7.协助厂长组织相关部门，进行每日生产会议，解决生产及出货问题.

项目经历

项目时间：2013-07到2017-08

项目名称：部门组建

项目描述：

项目介绍

汇报对象：副总

下属人数：14人

1：用时1个月组建公司计划部。

2：整个4年公司全年的发货率为：2013年87% 2014年：94% 2015年：96% 2016年：93%

3：库房整体库存积压： 2015年：300万左右 2016年：320万左右 辅料库：2015年：160万左右 2016年：165万左右（2016年公司整个的业绩翻一番）全年的浮动是在可控的范畴之内。

4：两年的盘点准确率为：板材库2015年：89.16% 2016年：96.36% 辅料库房2015年：99.1% 2016年：99.35%

5：建立完善的生产排产流程，使效率提升20%左右，降低人工成本。

我的职责

项目时间：2014-07到2017-08

项目名称：多批次少批量订单的处理

项目描述：

项目介绍

“多批次少批量”订单一般皆为客户特殊需求（订制）订单，属于较急与急插单！一定程度上，影响正常的物料采购成本，相应延长了供应商的一些物料供货时间！在工厂内部进行生产计划安排时，力争避免降低生产效率与增加生产营运的物流配送成本、及管理成本！我们只有从接单开始--生产计划--物料需求--采购下单--生产排程--进度控制--成品入库--出货，注重各项成本控制及资源整合性、争取效率最大化！

我的职责

处理方法：

1、看产品类型，是否是通用&同类产品，每批次是否存在差异：如原材料、工艺流程等;

2、若为常态批量产品，可安排批量备货，MTS（按备货生产或叫按库存生产（Make To Stock，简称MTS），监控库存；

3、对于急插单需与生产部门多沟通协调，大小单穿插进行或组织专线人员生产，以致于不影响正常的生产进度及降低生产效率;

4、对于无法完成的紧急订单,PMC要立即向业务解释和通报生产状况,力争取得客户谅解;

5、市场决定了生产：多品种、少批量、订单急！说明了市场竞争的激烈、以及公司在市场中的地位较低（拿不到稳定的大单）从长远来看，要提高公司能力，力争获得稳定的订单;

个人评价

1、在6年多的实践工作中本人能熟悉的使用各类办公软件（如：Excel/Word）。

2、本人能吃苦耐劳、积极向上，且能较好的完成领导交办的各项工作任务，曾多次获得部门领导好评，在工作岗位上起到模范带头作用。

3、对各类电子类产品的生产流程和物料有一定的认识了解（如:PCB、电容、电阻、电感等各种电子元器件）

4、熟悉使用K3金蝶ERP系统。