生产管理人员简历怎么写 生产计划/物料管理/PMC岗位个人简历怎么写

2023-03-13 17:05:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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生产管理人员简历怎么写

基本信息

姓名:简历本

年龄:20

电话:133****4199

经验:10年

意向:生产计划/物料管理/PMC

教育背景

时间:2007-09到2010-07

学校:简历本信息大学 | 专业:机械电子工程/机电一体化 | 学历:大专

工作经历

工作时间:2007-07到2011-07

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:生产运营部-冲压部 | 所在岗位:生产计划/物料管理(PMC)

工作描述:

1、根据公司的生产计划制定物料的需求计划,保证物资供应;

2、对短缺的物料进行实时跟踪,确保生产计划不因短缺物料而不能按时完成;

3、负责超过计划用料的初审,并向领导提供相关分析报告;

4、负责物料实际耗用情况的统计与分析,并与物料计划做对比,提供相关参数作为资料以备后用;

5、经常与仓库保管员核对,监控物料的变动,减少积压,但也得有一定的存货,保证一定的存货周转率;

6、统计日常物料的进出库情况,以月为单位形成资料存档;

7、领导交办的其它工作。

工作时间:2012-03到2017-08

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:生产计划科长

工作描述:

1.根据营业提供的订单,综合库存及产能合理安排生产计划,满足客户生产需求。(生产计划:A-冲压生产计划,B-组装包装生产计划);

2.确认订单所需原辅材,产线设备等相关资源,确保生产计划顺利进行;

3.及时跟进营业更新计划及出货时间,合理调整生产计划;

4.随时跟进生产进度,减少客户停线的风险;

5.协调相关部门,处理呆滞的原辅材及保留品;

6.组织每月盘点,落实账物一致。对成品,半成品的管理数据,共享各部门;

7.协助厂长组织相关部门,进行每日生产会议,解决生产及出货问题.

项目经历

项目时间:2013-07到2017-08

项目名称:部门组建

项目描述:

项目介绍

汇报对象:副总

下属人数:14人

1:用时1个月组建公司计划部。

2:整个4年公司全年的发货率为:2013年87% 2014年:94% 2015年:96% 2016年:93%

3:库房整体库存积压: 2015年:300万左右 2016年:320万左右 辅料库:2015年:160万左右 2016年:165万左右(2016年公司整个的业绩翻一番)全年的浮动是在可控的范畴之内。

4:两年的盘点准确率为:板材库2015年:89.16% 2016年:96.36% 辅料库房2015年:99.1% 2016年:99.35%

5:建立完善的生产排产流程,使效率提升20%左右,降低人工成本。

我的职责

项目时间:2014-07到2017-08

项目名称:多批次少批量订单的处理

项目描述:

项目介绍

“多批次少批量”订单一般皆为客户特殊需求(订制)订单,属于较急与急插单!一定程度上,影响正常的物料采购成本,相应延长了供应商的一些物料供货时间!在工厂内部进行生产计划安排时,力争避免降低生产效率与增加生产营运的物流配送成本、及管理成本!我们只有从接单开始--生产计划--物料需求--采购下单--生产排程--进度控制--成品入库--出货,注重各项成本控制及资源整合性、争取效率最大化!

我的职责

处理方法:

1、看产品类型,是否是通用&同类产品,每批次是否存在差异:如原材料、工艺流程等;

2、若为常态批量产品,可安排批量备货,MTS(按备货生产或叫按库存生产(Make To Stock,简称MTS),监控库存;

3、对于急插单需与生产部门多沟通协调,大小单穿插进行或组织专线人员生产,以致于不影响正常的生产进度及降低生产效率;

4、对于无法完成的紧急订单,PMC要立即向业务解释和通报生产状况,力争取得客户谅解;

5、市场决定了生产:多品种、少批量、订单急!说明了市场竞争的激烈、以及公司在市场中的地位较低(拿不到稳定的大单)从长远来看,要提高公司能力,力争获得稳定的订单;

个人评价

1、在6年多的实践工作中本人能熟悉的使用各类办公软件(如:Excel/Word)。

2、本人能吃苦耐劳、积极向上,且能较好的完成领导交办的各项工作任务,曾多次获得部门领导好评,在工作岗位上起到模范带头作用。

3、对各类电子类产品的生产流程和物料有一定的认识了解(如:PCB、电容、电阻、电感等各种电子元器件)

4、熟悉使用K3金蝶ERP系统。


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