最新销售主管求职简历 销售主管个人简历工作经历范文

下面是好好范文网小编收集整理的最新销售主管求职简历 销售主管个人简历工作经历范文，仅供参考，欢迎大家阅读！

销售主管在找工作做简历的时候，经常不知道求职简历中的工作经历板块怎么写，下面是简历简历时写的工作经历范文5篇！

范文1

所属公司：上海xx网络科技有限公司

参与角色：销售主管11k×13薪

项目周期：2021.06-2022.01 (7个月)

职位：美妆&时尚主管

岗位职责

负责定期对销售团队人员进行商品、技能培训，制定并实施团队业绩指标;

• 定期分析行业销售数据，制定可执行的提升计划;

• 根据市场行情进行门店的陈列调整，排面维护;

• 及时制定各类产品宣传语 pop 并展示，提升销售业绩;

• 产品市场调研、数据分析，收集反馈相关市场销售信息;

• 到店会员的客诉处理

• 合理安排部门人员的调派

美妆销售占比从 30%达到 50%，于 2021 年 12 月接手时尚部门，时尚销售整体提升 20%

范文2

所属公司：北京xx药业股份有限公司

参与角色：销售主管

项目周期：2018.09-至今 (4年8个月)

销售主管 | 所在部门：销售部 | 下属人数：0人 | 汇报对象：区域销售经理 | 工作地点：石家庄

岗位职责

区域管理：负责公司造影剂产品在衡水、张家口、河北省二院的经营管理工作，根据公司战略规划，主导制定所辖区域经营策略及后期营运发展计划，完成产品年度市场品牌战略实施及目标用户占有率提升，通过制定正确营销策略、合理渠道规划、标杆客户建立等方法，所辖区域年度销售额480余万、同比增长30%以上、目标达成率105%。

销售渠道规划：规划所辖区域销售渠道的整体运营、业务方向，调整所辖区域渠道网络布局，细化销售渠道，深度开发及维护区域优质临床医院客户，目前区域合作医院18家、其中个人新开发10家，产品在区域市场份额达25%。

市场推广：根据市场策略执行相关的推广计划，开展多种形式推广活动进行产品信息传播及客户维护，同时跟进及监控推广活动的执行，对区域费用审核与核销，分析投入产出，发挥最大效益，区域市场覆盖率达70%。

专家网络建设：采用专业合规销售模式，负责区域专家和KOL队伍的建立、维护与管理，积极与区域核心学术带头人和专家等群体沟通、分享产品信息及研究观点，目前在区域已与18位+专家建立共识，共同打造公司形象。

客户管理：收集客户需求信息和反馈，定期对管辖客户需求、销售增长幅度、销售同比和环比进行组合分析、挖掘、深度分析，制定针对性合理化方案，如：河北省二院由90万增至220万；衡水人民医院上量由0到100支/月。

范文3

所属公司：xx医疗器械(上海)有限公司

参与角色：销售主管9k×12薪

项目周期：2021.06-2023.01 (1年7个月)

岗位职责

负责产品:进口设备浅放产品（针对皮肤肿瘤和瘢痕疙瘩）

负责区域：江浙沪区域

应用科室：烧伤整形外科、医疗美容科、皮肤科、放疗科、核医学科

主要负责江浙沪地区公立医院和民营医院产品推广、销售和回款

1、所负责区域的科室负责人或地区相关学科主委的拜访及维护，努力建立信任

2、收集科室相关信息，以及竞品信息，项目设备采购流程和审批流程。

2、参与公司渠道经销商的交流培训学习

3、邀请相关医院科室老师参加全国皮科线上学术会议

4、参加线下相关卫星会做场下产品推广，并在会场收集相关竞品信息

5、邀请某医院相关人员参观公司的样板合作医院增强对设备的兴趣和合作信心

6、对有意向的科室持续跟进，并配合部分科室老师提单填写项目申报信息，即使解决科室提出的问题

业绩：完成徐州某家大型民营医院装机一台，回款额240W

范文4

所属公司：xx国际融资租赁有限公司

参与角色：区域销售主管

项目周期：2016.03-2020.05 (4年2个月)

工作内容及成果：入职第一年为客户经理，当年起租约6000余万。17年03月独立一个团队，在完成年目标后于18年06月扩充团队，管理期间总体业绩体量约达10亿。

工作职责：团队渠道主要以供应商的直租项目为主，回租为辅。在团队中主要负责团队管理工作，包括团队业绩达成、人员招聘及管理、培训、资产管理等。

所属公司：上海xx集团上海电机厂有限公司

参与角色：区域销售主管

项目周期：2020.01-至今 (3年4个月)

销售部向大区总监汇报下属5人

岗位职责

1、完善团队人员结构。增补办事处人员，合理分配人员区域，做到统筹管理，形成有组织有凝聚力的营销团队。

2、完成公司下达的电机、变频器、成套、服务业务指标。带领团队成员完成年度任务指标，并比往年业绩增长15%，同时在新行业上做到突破，开发了新用户、新市场。

3、统筹管理区域的直接业主、设计院、主机厂、配套厂、经销商、新客户开发工作，做到每年开发新的经销商、新客户、新主机厂增比20%，增加业务来源。

4、制定团队绩效管理、制度管理、运营管理工作，形成有效的机制，团队运营趋于良性发展，运营指数在35%。

5、负责对接内外部资源统筹工作，开发了较多的外部政府、渠道等资源，支持配合市场开发。

6、制定山东工业、新能源市场开发政策，根据市场形势，制定一套营销作战体系。

7、制定业务培训、业务指导体系，三个月组织一次内外部培训。

8、带领团队每年完成销售额近1.8亿元，每年增长20%。