销售主管岗位竞聘(销售主管竞聘发言稿)

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尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！首先感谢各位领导、同事们对我的信任和帮助，更加感谢单位公平竞争、公开择优的制度，让我们有展现自我的机会。我叫郑银蕾，今年 岁，现任××公司贷款专员，我要竞聘的是销售主管一职。下面，我将从竞聘优势、岗位认知和上岗后的工作设想三个方面简要阐述。

一、竞聘优势

第一，立足本职工作，主动作为

积极完成部门下达的各项任务，在工作中履职尽责，主动作为。一是敏锐的工作思路。我主要负责贷款业务的办理工作。在工作中，作为新人，我充分发挥年轻人的创新思维，钻研工作中的新思路和好做法并运用于实践。二是较强的学习能力。我一直十分注重学习能力的培养，并将所学技能运用于工作。我深知销售主管需要丰富的管理知识和业务知识，因此在平时注重通过自学管理学和金融业务知识提高工作能力。

第二，发挥沟通强项，积累经验

贷款工作使我掌握了丰富的沟通技巧，销售主管需要上传下达，起到桥梁纽带作用。在这方面，我认为自己具有如下优势：一是尽心尽力，持续跟进。在工作中，我积极发挥“钻劲”，紧锣密鼓的跟进部门的重点工作，助力部门完成各项工作目标。二是协助领导，发挥作用。在完成本职工作的同时，能够积极协助领导完成其他各项任务，充分发挥带头作用，认真学习业务知识，积极与团队成员以及各团队间相互交流学习，不断努力提升自己。

第三，发挥团队精神，展现形象。

团队精神在任何一个部门都是十分重要的，我十分注重团队合作，发扬“公司一大家，不分你我他”的精神，与团队一同为公司的业务发展尽策尽力。

二、岗位认知

我认为，销售主管需要做好以下工作：

一是做好人才培养，加强内部沟通。加大内训力度，提高整体团队的凝聚力与工作效率。组织制定销售业务考核制度，优化人员考核方案，建立并完善考核机制，规范公司各类规章制度，建立公平的岗位竞争机制，增强销售人员的技能提升，提高服务水平，形成良好的工作氛围和服务环境。

二是夯实基础工作，不断改进完善。制定并监督实施规章制度、管理办法和措施，负责销售部费用的全面预算编制及使用控制、组织制定销售部工作计划执行情况的统计分析制度等。

三是更新销售管理，强化业务工作。迅速适应发展形式，深刻领会公司发展战略，整合渠道发展工作思路，扩队伍，占市场，推改革，牢固树立依法合规经营理念。

三、上岗后的工作设想

1、自身的角色转变。明确自身岗位职责，全力配合、协助片区经理完成各项工作。充实自身业务知识，提高自身综合能力。

2、销售业务方面。提升销售服务软实力，树立销售品牌形象。日常做好沟通协调，建立良好的协作关系。

3、团队建设方面。注重基层人才的培养以及打造高素质的团队。增强部门核心竞争力，提高团队的凝聚力和战斗力。协助片区经理做好人员的选拔和调配工作。

如果竞聘成功，作为销售主管，我一定会摆正位置，做好连接公司领导和同事的纽带，努力在各个方面为领导分忧解愁，当好参谋助手，继续真诚做人、踏实实干；即使竞聘不成功，更会不断学习提升自身素质，上固可喜，下亦无悔，一如既往，把自己的全部智慧与精力奉献给我所喜欢的事业，我所深爱的××金融。