7s现场管理的推行步骤 6S现场管理法的推行步骤

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例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合

步骤3：拟定工作计划及实施方法

1.日程计划做为推行及控制之依据

2.资料及借鉴他厂做法

3.5S/6S/7S活动实施办法

4.与不要的物品区分方法

5.5S/6S/7S活动评比的方法

6.5S/6S/7S活动奖惩办法

7.相关规定（5S/6S/7S时间等）

步骤4：培训

★每个部门对全员进行教育

★5S/6S/7S现场管理法的内容及目的

★5S/6S/7S现场管理法的实施方法

★5S/6S/7S现场管理法的评比方法

★新进员工的5S/6S/7S现场管理法训练

教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用

步骤5：活动前的宣传造势

5S/6S/7S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

★海报、内部报刊宣传

★宣传栏

步骤6：实施

1.作业准备

2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

3.地面划线及物品标识标准

4.“3定”、“3易”展开

5.摄影

6.“6S日常确认表”及实施

7.作战

步骤7：活动评比办法确定

1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2.评分法

步骤8：查核

1.查核

2.问题点质疑、解答

3.各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9：评比及奖惩

依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10：检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高

1.QC手法

手法

在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S/6S/7S活动推行得更加顺利、更有成效

步骤11：纳入定期管理活动中

★标准化、制度化的完善

★实施各种5S/6S/7S现场管理法强化月活动

需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果