饲料厂新年晚会上的发言稿

下面是好好范文网小编收集整理的饲料厂新年晚会上的发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读！

饲料厂新年晚会上的发言稿

尊敬的乔董事长、两位张总、各公司总经理及全体广的精英们，大家好！

新年伊始，万象更新，龙腾盛世，在新春佳节到来之际，我谨代表全体员工向仍坚守在工作岗位的同事们，向所有的广人致以最真挚的祝福和崇高的敬意！

岁月如梭，光阴似箭，三年以来，在乔董事长及两位张总的关怀下我正在茁壮成长！XX年7月6日我来到，到现在的已有6个多月，经过全体员工的共同努力，全面践行并落实广标准化营销“41021”，在XX年取得了非凡的业绩，已傲然屹立于中原大地，掀起了饲料行业的一轮新的洗牌浪潮！

回望2011年，曾经多少个日日夜夜，经历了多少风风雨雨，有过笑，有过泪，有过喜，有过忧……在总公司的英明领导下，在全体员工的共同努力下，克服了种种困难，销量不断地迈向新的高峰！赢利记录在不断地被刷新！当然取得今天的业绩，离不开各级领导的关心，离不开各个兄弟公司的大力支持，在这里我要特别提出感谢的公司是郑州广、项城广、生产基地、安阳广及其他公司。试想一下，假如没有郑州广快速及时地为我们提供小料，假如没有项城广、生产基地、安阳广在包装和标签上为我们提供无私的帮助，就没有今天的辉煌！在这里我要借用大家热烈的掌声再次对所有分子公司一年以来对无私帮助与大力支持表示最真挚的感谢！没有你们的大力支持，就没有今天！回顾2011，我们各个分子公司争先恐后，每月都在创造着饲料行业新的奇迹，其中有很多分公司甚至比做得优秀的多！我提议全体起立！让我们为2011年每一个优秀的自己，每一个优秀的集体鼓掌一分钟！

成绩只能代表过去，展望2012年，继续践行经营理念，专注于忠诚度终端用户群体的培养，专注于忠诚度中间商群体的培养，努力实现合作价值最大化。具体表现1、为顾客提供 “最好的产品，最好的服务”，2、全面推行内务管理的精细化管理。3、科学制定员工薪资考核制度。我们如何做呢？

1、为顾客提供“最好的产品”主要体现在：坚持“好原料、好配方、好工艺、好饲料”生产原则，信奉“用最好的原料做最好的产品，宁可停产，决不使用劣质原料”的信条，做到好饲料看得见。为顾客提供“最好的服务”主要体现在：在全面推行为顾客提供优质服务的“星级服务工程”。员工统一编号，原料供应商，经销商及司机通过星级服务卡为在每一个为他提供服务的员工打分，公司以员工得分的多少进行奖罚。通过“星级服务工程”我们要不断加强公司的服务质量，每个广员工要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客户，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的客人，按照科学化、国际化的管理，以最好的产品，最好的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现每个员工的聪明才智和创新能力。

2、全面推行内务管理的精细化管理主要体现在：“精” （数据准确）、“细”（关注细节）、“控”（控制成本）。本着“责任到人，靠结果生存，以结果换报酬，能量化一定量化，能数据化一定数据化”考核原则，进一步明确各部门目标及绩效考核要点，确立各个岗位的绩效考核，通过为每一个岗位打分进行奖罚。

3、采取两大措施，科学制定员工薪资考核制度。措施一、建立“靠结果生存，以结果换取报酬，以结果换取个人发展，以销量定收入”游戏规则。即使你叫得如百灵鸟一样好听，只要不能为公司提供正确的结果，就没有任何收入。让员工相信公司产品，相信公司制度，敬畏制度，敬畏原则，只有这样公司才会快速发展。措施二、对于所有员工考核，实行契约制，经双方协商后以书面协议形式签字备案，对于目标要公开承诺。要求他干什么就考核他什么，全部指标量化、数据化。考核内容全部有时间，有价值，可考核，多劳多得，少劳少得，不劳不得，每级员工月底自己的收入多少自己都算的很清楚，不用咨询任何人。