企业诊断咨询方法(25种企业管理诊断分析工具与方法合集)

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3.风险与机遇评估矩阵

4.甘特图

5.WBS的变体

6.关联图

7.过程能力测定

8.检查表

9.决策树

10.控制图

11.雷达图

14流程图

15什么是帕雷多图

16.亲和图

17.散点图

18.思维图

19.网络图

20.委员会型的基本概念

24.优选矩阵

24.运行图

25.直方图

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本项目分为八个模块：

1.了解你的企业

2.了解你的客户，产品和市场

3.商业模式

4.员工授权

5.市场营销战略计划

6.企业系统化

7.组织结构，知识， 环境管理和技术应用战略

8.反馈与持续改善

每个模块都由8个步骤组成。 本指南中还提供有图表, 以帮助理解这一流程。此外, 有工具提供的步骤也标注有专门的符号。

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企业管理诊断咨询工具图解示例.ppt

解决问题的分析方法：5个为什么、鱼骨图、问题归类法、Smart目标、关联分析。

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企业咨询综合诊断系统--诊断思路及方法.ppt

综合诊断的主要内容：

了解企业的发展战略设想；

确诊企业经营的主要业绩与问题；

分析产生问题的主要原因及根源；

对外部环境的了解并初步分析；

对企业的目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析，找出实现战略目标的主要差距；

确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、需要改善的课题。

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企业诊断的技巧.ppt

经营分析之方法：

比率分析：如存货周转率、应收帐款周转率、资产报酬率、生产力 。

比较分析：如四家同业每股盈余(EPS)、同业与本公司存货周转率 。

趋势分析：历年销售成长、历年每股盈余(EPS) 。

指数分析：权数评点作经营比较 。

标准差异分析：标准成本与实际制造成本差异、标准单价与采购单价差异。

图表分析：预定进度甘特图、历年销售成长图、产能负荷甘特图 。

<▼点击标题查看文档▼>内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。但是企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系。

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封面图：图虫创意