施工单位获奖发言稿(施工单位年终表彰大会优秀发言稿)

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施工单位年终表彰大会优秀发言稿（精选3篇）

施工单位年终表彰大会优秀发言稿 篇1

20__年，我们XX集团在市委、市政府、市建筑业发展领导小组及上级主管部门的关心、支持下，取得了显著成绩。全年完成企业总产值70.86亿元，施工总产值67.97亿元，施工面积904.75万平方米，竣工面积494万平方米，施工人数39241人，同比分别增长32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市场开拓的步伐进一步加快，承接的工程规模不断扩大，重庆黔江金港城开发项目、苏州新苏德基广场工程、天津育才旅游职业学校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、无锡华庄水乡苑项目、玉带园拆迁安置小区等一批大体量工程层出不穷。其中，亿元以上工程有18个，10万平方米以上工程有12个。

20__年，我们将紧紧围绕市委、市政府确定的目标，科学规划发展思路，同心同德、顽强拼搏、不折不扣完成全年的奋斗目标，全面开创XX集团发展的新局面。

一、加快市场开拓步伐，扩大规模工程份额

一是抓好现有市场的管理，巩固和稳定现有市场，努力形成1个超15亿的市场（南京），3个超10亿的市场（北京、天津、重庆），5个超8亿的市场（、上海、苏州、锡常、太原），2个超5亿的市场（青岛、盐城）。二是利用现成的人脉关系开拓新兴市场，在现有市场的基础上实施规模扩张，扩大规模效应，力争多承接大体量、高层次、科技含量高的规模项目，着力提高总承包能力，主攻总承包工程，扩大总承包项目份额。同时在新开拓的成都、西安、内蒙、南昌等市场抓好项目的落实，努力承接重点项目、规模项目、高层次项目。

二、积极转变经营思路，不断加快资金积累

XX集团目前的经营模式仍然依靠的是行政管理模式，没有自己的施工实体，主要是靠收取管理费运行。下一步，我们将在稳定现有经营模式的基础上组建自己的施工队伍，转变经营思路，调整经营模式，积极向四个方面转变：一是实行投资回报，将主要资金用于各分公司承接的一些大体量项目上。二是大力推行项目股份制，针对项目，集团公司或分公司与项目公司实行共同投资合作的形式，按照投资收益率获取效益。三是重点加大BT项目的开发投入，不断拓展市场份额，增加效益。四是利用资金优势和金融政策，寻求合作伙伴，加快房地产开发的投入以及其它多元化项目的投入。

三、建立项目管理体系，增强源头管理能力

一是以项目部为主体，加强对项目部的队伍建设，建立并完善项目部挂靠的条件，对综合素质好、有实力、有管理能力的项目公司给予重点支持、加快发展。同时努力提高项目公司经理的综合素质，健全考核机制，进一步筛选项目公司，对不符合条件的项目部坚决不予挂靠。二是以合同管理为龙头，对合同的条款严格把关，尤其是对法律性和技术性条款把好关。同时做好合同的洽谈和调研认证工作，规避合同风险。三是加强资金管理，力争做到担保公证一步到位，担保措施切实可行。对要求贷款的项目公司，认真考察，仔细把关，确保每一笔贷款做到万无一失。四是不断强化项目管理，做到以质量、安全为核心，以成本管理为抓手，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

四、奋力冲刺“鲁班奖”项，力促企业再上台阶

“鲁班奖”既是建筑企业加快发展的需要，也是特级资质就位的需要。对此，我们参照申报“鲁班奖”的标准，积极策划和创建“鲁班奖”工程，在创“鲁班奖”工程的过程中，力争对工程质量做到“三高”（高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准）与“三严”（严格的质量管理、严格的质量控制和严格的质量检验）。同时，组建1个强有力的项目班子专门负责此项工作，对申报“鲁班奖”的工程积极做到文明施工、安全施工。我们已将苏州工业园区青少年活动中心工程作为争创“鲁班奖”的目标工程，组织精兵强将，对工程资料和工程细部进行反复整改，争取早日攻克“鲁班奖”，改写至今没有“鲁班奖”的历史。

我们坚信，有市委、市政府及主管部门的关心支持，有集团公司全体员工的顽强拼搏，我们定能攻坚克难、开拓创新，x集团的发展必将跃上新台阶！

施工单位年终表彰大会优秀发言稿 篇2

各位领导、同志们：

大家好!首先，我代表总公司全体干部职工，向在座的各位领导、分公司经理、项目经理、技术员，拜个晚年!

在这新春伊始，万象更新的时节，我们在这里召开20xx年度总结暨表彰大会，心情格外激动和兴奋。20xx年度，在县住建局党组的正确领导和关怀支持下，总公司全体干部职工发扬知难而进、勇于开拓和顽强拼搏的奋斗精神，努力克服和解决前进中遇到的各种困难及问题，坚持以人为本，深化企业改革，实行管理创新，强化品牌意识。通过公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成绩。

下面，我就公司在20xx年度工作开展情况，总结汇报如下：

一、工作回顾

(一)、完善制度，表彰先进，明确奋斗目标

20xx初,为了打好开局仗,公司领导一班人十分重视,拿出近一个星期的时间,集中研究制订了公司20xx年发展规划、改革方案及制度措施.补充修改了《工程质量管理细则》及《安全生产管理细则》等，健全和完善了总公司、分公司、项目部财务管理制度。同时，总公司与各分公司签订了《目标管理责任书》，落实了责任制，完善了工作激励机制，下达了全年的工作任务，即：完成建安产值6000万元的奋斗目标，并层层制订了任务考核标准和奖罚措施。进一步提高公司质量管理和安全生产管理水平，鼓励各分公司、项目部多创“质量诚信、用户满意”和“安全文明工地”。以此增强公司信誉，提高公司知明度，提升建筑市场占有率，扩大市场占有份额。在公司上下积极推行和实施“品牌”战略，以“重德”和“诚信”拓展及占领建筑市场。此外，为了打造一支“职守、文明、精干、高效”的行政管理队伍，真正促进行政管理人员工作作风的彻底转变，增强公仆意识、超前意识、服务意识、末位淘汰意识。公司修改完善了《行政管理人员工作制度》，切实提高员工的职业道德水平及整体素质，严格执行上班签到制度，力求在落实和执行上下功夫，大力提倡“忠于职守、雷历风行、脚踏实地、注重实效”的工作作风，努力塑造企业良好形象。

另外，为了鼓励先进，达到学有榜样，赶有目标的目的。年初，在全面总结二OO九年工作的基础上，通过基层推荐、公司研究、组织考评、集体评定等形式，评选出孙庚祥、李文宪、郝全芝、等3个优秀分公司及项目部，并授予李希文、张昌英、李洪涛、殷修亮等9名同志“先进工作者”荣誉称号。并大张旗鼓地进行了大会表彰，对荣获“优秀分公司”、“质量诚信、用户满意”工程和“安全文明工地”荣誉的，兑现了公司制订的奖励办法，为他们分别颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。从而，树立了学习榜样，促进了企业“学先进、超一流”的群众活动和企业文化的开展。

(二)、与时俱进、勇于开拓，做好承揽工程的大文章

20xx年初，针对本县建筑市场竞争激烈、建筑施工企业多、外来施工企业抢占等严峻形势。公司领导一班人高度重视，认真分析和研究了企业在本县的发展空间及生存环境，权衡利弊，审时度势，及时调整了战略思路和发展方向。在鄄城侧重房地产开发项目，及时收集房地产开发信息，大力支持郝全芝、吴玉胜等几个具备经济实力和施工管理经验的项目部，启动房地产开发战略。同时，通过招投标等形式，先后承揽了孙膑路人行道铺装工程，总造价404.62万元;鲁西南商贸城工程建筑面积20000平方米，造价1380万元;闫什镇中学教学楼、什集镇梁屯中学综合楼、左营乡陈良完小综合楼，总面积5300平方米，总造价358.28万元;通过房地产开发承揽了供销佳苑住宅楼工程，建筑面积7294平方米，造价590.7万元。总之，在鄄城本县区累计承揽了2833.6万元的工程项目，完成建安产值3256.7万元。建筑总面积约56150平方米。从而，为企业的健康持续发展奠定了经济基础。

在外地，由于受异地注册、资质等级受限等原因的影响，莱州、北京等分公司，工程业务有所下降，20xx年度,济南分公司承揽了5800万元的业务项目，在总公司和烟台分公司的共同努力下，通过招投标的形式等，承揽了天颐郦城1期工程,建筑面积8216平方米，造价1000万元;烟台美煌厂房工程,建筑面积5393平方米，工程造价465万元;烟台天恒厂房工程,建筑面积8101平方米，造价355万元;烟台八角兽医院宿舍楼，建筑面积11135平方米，工程造价1446万元;烟台龙达厂房工程，建筑面积6545平方米，工程造价589万元;烟台招远福溪居工程，建筑面积10200平方米，工程造价915.6万元;烟台羲龙工贸工程，建筑面积22755平方米，工程造价20__万元;烟台季祥花园工程，建筑面积13866平方米，工程造价2339.8万元。截止年底已完成建安产值：3469.7万元。该分公司，使用散装水泥5336吨。20xx年度，北京分公司承揽了141万元的工程项目，建筑面积7000平方米。诸城分公司于20__年6月份成立，截止20xx年年底，承揽了以下工程项目：诸城连丰小区13#、14#住宅楼，建筑面积5425.2平方米，工程造价436.1万元;在同一个小区承揽了8#、11#、12#住宅楼，建筑面积9614平方米，工程造价772.8万元;在东武古城小区，承揽了46#、47#、50#、54#住宅楼,建筑面积16000平方米，工程总造价1294.4万元;在泸河花园小区，承揽了18#、19#、20#住宅楼，建筑面积11300平方米，工程造价1000万元。总之，20xx年度公司工程承揽情况好于往年，工程质量和安全生产也上了一个新台阶，全年没有发生重大质量和安全事故。

(三)、诚实守信，创优夺杯，促进各项工作顺利开展

20xx年度，公司施工的鄄城县好人佳家园工程，已申报市级“安全文明工地”，烟台分公司承建的烟台市福山区福泰阳光小区3#住宅楼，被评为省级“安全文明工地”。本年度，在市、县两级安委会组织的安全责任主体检查中，总公司被评为A级安全达标企业;被县政府安委会评为“安全生产先进单位”;被菏泽市建筑业协会评为3A级“信用企业”。当然，这些成绩的取得，是公司上下共同努力的结果。信誉的取得也为今后公司承揽工程打下了良好的信誉基础。20xx年度，为了进一步搞好工程质量和安全文明施工，总公司和分公司高度重视此项工作，对公司承揽施工的工程进行定期和不定期检查，全年累计检查工程总计50余次，累计总建筑面积56150万平方米，下达隐患整改10份，督促整改10处;全年安全生产投入资金70余万元，本年度，推广应用散装水泥5336吨。在关键岗位和技能培训方面。总公司全年参加各种教育培训总计134人次。其中，岗位培训新取证人员33人;特种作业人员培训26人;项目经理继续教育23人次;职业技能鉴定培训39人;技术职称人员继续教育13人。所以，大大提高了干部职工和一线工人的整体素质，为增强企业的综合竞争能力打下了良好的基础。在计划生育管理方面，总公司为25名育龄妇女建立了查体档案，按县计生办要求，组织育龄妇女按时查体，独生子女落实到位，各项管理制度健全，并做到了计划生育不漏查、不漏管。

20xx年度，公司完成建安产值6729.4万元，实现利税261.3万元。全年交纳职工养老保险金70.42万元(213人)，投入各种继续教育培训资金4.33万元，并保障了行管人员工资和职工抚恤费的正常发放。从而，促进了企业的和谐健康发展。

在这里，值得大家骄傲和高兴的是：我们为了改变总公司办公设施和环境，于去年9月13日举行了迁址庆典，新启用了办公场所(三层办公楼)，总公司办公条件得到了大大改善，办公环境得到了优化(假山、鱼池、绿地等)。各办公室进行了粉饰与装修，添置了新的办公桌椅，添置了大小餐厅的餐桌及餐具设备。同时，我们还对三楼大会议室进行了精装，添置了会议室桌椅、音响等设备。我们今天的大会议室，装饰一新，宽敞明亮，音响设备齐全。可满足近200人在此开会及培训。总之，大大改善了我们的办公及生活条件。当然，总公司能够取得今天的成绩和变化，与总公司全体干部职工的不懈努力是分不开的。

(四)、公司目前存在的问题

总结20xx年度工作，我们虽然取得了一定的工作成绩，但仍然存在着不容忽视的缺点和不足。

一、济南分公司问题依然突出，严重影响了公司正常工作的开展。截止目前，济南分公司仍官司不断，给济南分公司和总公司带来了很多麻烦，给总公司造成了严重经济损失和不良社会影响。

二、人才缺乏和项目经理老龄化，严重制约了公司发展。就目前来讲，一是公司复合型人才较少，经营管理比较滞后。二是项目经理老龄化严重，出现了青黄不接的现象。三是缺乏年轻有为、专业水准高、有创劲干劲的项目经理。四是缺乏有丰富施工经验的一线技能人员。五是缺乏工程质量和安全生产管理人才(中层领导)。严重影响了公司工程质量和安全生产管理水平的提高。

三、企业核心竞争力和团队精神有待加强。干部职工的向心力、凝聚力和战斗力有待提高。要强化开拓精神和管理创新意识，进一步增强企业驾驭建筑市场的能力。

以上三点，是我们总公司目前面临亟待解决的突出问题，有待今后进一步强化企业管理，完善和健全各项监管机制，严堵工作漏洞，减少工作失误，努力使行政管理再上新台阶。

二、20xx年工作安排

20xx年，总公司计划完成建安产值1亿元，力争多创省级、市级“优良工程”，多创省、市级“安全文明工地”。并认真做好以下工作。

(一)坚持“以建筑业为主，以其他产业为辅”的多元化发展思路。走多业并举的路子。针对20xx年国家紧缩银根的不利形势，总公司要审时度势，制定出妥善应对措施，以科学发展观统领全局，紧紧围绕改革创新、构建和谐企业这个主题作文章，振奋精神，扎实工作，努力提高经营管理水平。

(二)转变经营理念，做好房地产开发大文章。明年要继续抓好郝全芝、吴玉胜等几个有竞争优势的涉足房地产开发的项目部，以点带面，全面带动公司房地产开发工作顺利开展。

(三)继续坚持立足“菏泽市、面向省内外”的发展战略，搞好劳务输出工作。今后，总公司要以烟台分公司为外出施工发展“龙头”，带动济南、北京、诸城、莱州等分公司劳务输出工作开展，进一步扩大劳务输出战果。紧抓国家大力发展中、西部经济的战略机遇，力争在省内外等地进一步拓展建筑市场。

(四)注重企业人才开发、培养和引进工作。人才是企业发展的脊梁，这是实践和出的真理。所以，总公司一方面要做好企业内部的人才开发、培养和选拔工作，另一方面要做好招聘和引进一批大专以上专业技术人才，努力构建企业发展的人才高地，为企业的长足发展积蓄后备力量。

总结20xx年工作，公司取得了一定的工作成绩，但与县住建局党组对公司的要求，还存在较大的差距，与兄弟单位相比还有很大不足。所以，今后总公司要进一步加强和改进。

各位领导、同志们，在国家十二五开局之年，我们要以崭新的精神风貌和高昂的斗志，去抢抓新机遇，迎接新挑战。要增强信心、团结拼搏，开拓进取，历精图治，争创一流，再创辉煌。我们坚信：只要我们齐心协力、奋发图强，企业就一定能够健康持续发展!

最后，我祝大家事业有成，万事如意!

谢谢大家!

同志们：

关于去年建筑业的工作，刚才张局长在报告中已经作了全面回顾，上级建管部门、省建设厅、省建筑业协会等领导，对我县取得的一些成绩，已给予热情鼓励，我在这里就不多讲了。我总的感觉是，过去的一年，我县建筑业在市场开拓和市场管理两方面都有新发展、新突破。在市场拓展上，去年不但在上海承接业务继续保持20亿元以上，在其他地方，也都有新的作为。张局长刚才讲到，去年建筑业总产值比上年又增长了32%，很不简单，说明我们的企业素质在快速提高，市场竞争力在全面增强，行业发展潜力还很大。这一点，我觉得应当充分肯定。第二点，我觉得去年我县在创优夺杯方面成绩不小。创优夺杯，以质取胜，一直是我县建筑业的优势。我县至今已累计获得11项“鲁班奖”，很了不起，据说有的省还没有创建过鲁班奖，而我们一个县就创了10项以上，说明我们在这方面优势很强，很突出，要好好总结。第三我觉得去年我们对建筑市场的监管力度有所加大，建筑市场秩序进一步规范。县建设局作为建设行政主管部门，在这方面做了大量的工作；开发区、工业区管委会、还有发计、交通、水利、监察等部门，都为加快新县城建设作出了贡献，为实施规范管理进行了有益的探索。对大家所做的工作和取得的成绩，也应当给予充分的肯定，希望新的一年里深入推进和发扬光大。

对于去年的工作，我就简单讲到这里。通过回顾总结，我认为一要看到成绩，以激励士气，但更要看到不足，以清醒头脑。面对当前经济和社会发展的新形势、新变化，如何扬长避短，不断推进建筑强县的各项建设，这是我们应当认真研究和部署落实的重要问题。刚才，省厅和省建筑业协会等各位领导，从宏观和微观两方面对我县建筑业的巩固和发展进行了透彻、具体的指导，我们要结合实际很好地予以领会，并努力抓好贯彻落实。对今年的工作，刚才张局长已经提出了基本思路、目标任务和工作措施，我看都很好。我的想法是，在新的一年里还是要全力抓好两件事，一是市场开拓，二是市场管理；还是要牢牢抓住两个工作重点，一是工程质量，二是安全生产。我认为作为政府，对建筑业的管理，应当重在依法行政，严格执法，抓好监管，搞好服务；作为企业，则重在开拓市场，合法经营和提高效益。但不管政府还是企业，都必须围绕工程质量和安全，落实责任，尽好义务，对人民群众的生命财产高度负责。

说到今年的工作要求，我想结合新的机遇和挑战，向大家提几点希望：

第一，要认清形势。

我看涉及建筑业的改革与发展，各位企业老总要认识到这样两方面的经济形势：一是中央经济工作的指导思想没有变，还是要立足国内需求，这是我们必须长期坚持的战略方针。而扩大内需、拉动经济增长，其中有两项重要措施，一个是加快住宅建设和城市基础设施建设，另一个是加快推进城镇化，带动固定资产投资增长。我们应当主动出击，抢占市场，扩展领域。二是北京申奥成功，上海申博成功，为我们发挥优势，拓展市场提供了巨大商机，我们应该抓住这个机遇。今年，北京市场要加快发展，要有大的作为。建设局打算适时进京召开我县建筑业的推介会，这很好，有利于树立良好的形象，有利于打开新的局面。对于以上两点，我希望各位老总能够充分认识到，眼睛不要近视，不要只盯着小市场，要勇于出去，做大做强。

第二，要发挥优势。

坚持质量兴业，勇于创优夺杯，这是我县的传统优势，在新的一年必须继续保持和发扬。但这样还不够，我们在应对机遇和挑战时，更要寻找对策，扬长避短，把各方面的优势都充分发挥出来。我希望通过上下努力，在短时期内，形成一支资质门类较全、组织结构较合理的建筑施工队伍，能够在总包和分包市场中最大限度地发挥各自优势，从容应对国内市场激烈竞争和扩大开放所带来的机遇和挑战。

第三，要遵守规则。

市场经济就是法制经济，讲法制就要有规则。我们讲整顿和规范建筑市场秩序，核心问题就是要制定和遵守规则。所以加强市场管理，实质是要促使工程建设各方主体都能自觉遵守有关法律、法规和规章，以确保工程质量，确保安全生产，节约工程投资，提高投资效益。我想各建筑施工企业要自觉行动，不论在本地还是在外地承接工程业务，一定要自觉遵守法定建设秩序，一定要严格执行规范标准。我看违章建筑只所以屡禁不止，主要还是认识不到位，法律意识、诚信意识、质量意识、安全意识不强，一句话，就是责任意识不强。希望各施工企业能带个头，今后凡是业主没有依法办好施工许可证的，你们施工企业就不应该进场开工，这也是一种督促。否则，你这个施工企业就是违规施工，就要依法受到处罚，就有可能赶出市场。同时，施工企业要严格按照工程质量和安全生产的要求组织施工，防止和减少质量安全事故。此外要切实加强文明施工管理，施工现场的文明施工问题关系到创建文明卫生城市和城区景观，是一个窗口问题，形象问题，希望各施工企业老总进一步引起重视，舍得资金投入，加强项目管理，全面提高施工现场特别是城区工程的文明施工水平。以上工作，希望各镇、街道、开发区以及有关部门能提高认识，加强管理，互相配合，抓实抓好。

第四，要加强领导。

我县是建筑大县，建筑在我县国民经济中占有重要地位。实践证明，建筑业的发展能够带动房地产、建筑材料等相关产业的发展；建筑业还是“富民产业”，能够解决大量农村剩余劳动力，提高农民人均收入，促进农业经济发展。所以各级领导在新的一年里要进一步重视建筑业的持续快速发展。今天各镇、街道和有关部门的领导都在，请大家回去后认真研究。我看县政府要研究一些政策措施。今后，我们对工业企业和建筑企业要真正做到一视同仁。关于强化建筑市场整治工作，希望建设单位能够按照建设项目审批程序，依法办理有关手续，带头维护建筑市场的正常秩序。各类管理机构和工作人员，要围绕中心，突出重点，切实改进工作作风，尽力为基层、为企业，为我县经济建设、城市建设的健康发展搞好服务，自觉推进建设领域的行风建设、廉政建设。

同志们，今年我县各项建设事业的改革和发展任务十分繁重，我们要认真贯彻落实__大精神，与时俱进，开拓创新，在城市会战年再创建筑业的新辉煌，为我县实现经济社会跨越式发展作出新的贡献。