新人就职演讲 入职国企的新人演讲稿需要注意哪些问题

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会开始了，别闲着，认真记，抓紧想，先简单组织一下「表态」的套话，然后从脑海里搜罗确定一个「说法」；再运用灵感构思一两个「爆点」，最后站起身，声音洪亮地按思路讲下来！

当众发言，别搞错了重点。

小萝卜头跟大领导离得远，接触的机会有限，每次都要牢牢把握住，当众发言，就是一个极端重要的机会。

你平时吭哧吭哧工作，领导未必看得到，起码大领导看不到。

但有单位大领导参加的座谈会、学习会，领导必须耐着性子把你这个无名小辈的话听完，无疑是个展示自己的难得机会，宁可先把手头的工作放一放，也要积极参与，认真准备，踊跃表现。

不知道你们听说过没有，我总听说这样的传说，说有些人就是一次发言讲话被看中，觉得不错，然后进入领导视野的。

国家行政学院原副院长周文彰有句话很经典，他说，把每次讲话发言当成一次机会，要讲，就要尽量讲好，为的是让自己表现好，让别人有听头。

我深以为然。

在领导面前当众发言，就是一个公开公平的赛场，谁准备充分，谁肚子里有货，谁讲得好，谁就能出彩，领导就对谁印象好。

在这里不用考虑七七八八的事，有多大本事就使出多大本事，公开发言就是这样的舞台。

所以，在大领导面前当众发言，要追求讲出特色，这是很多人苦恼的事，也是一项颇具技巧的事。

对于不太有语言天赋的人，俗称「嘴笨」的人来说，如何在短时间内组织好自己的即兴发言，达到「至少不减分、争取要加分」的效果，我早就写过文章，概括为「四个有」（见下文）。

发言效果如何，当然要看讲的内容，但排在内容之前的，还有一项更重要的事，那就是对象。

你到底是想讲给谁听？你到底是想打动谁？只有讲与听众有关联、让他们感兴趣的话，才能抵达你讲话的目的点。

就像射箭一样，你心里的想法、手上的动作与眼中的靶子要协调统一，这样才能直中靶心；如果不看靶子，你的动作再标准、再潇洒也没有用；反之，你只顾着看靶子，忽视了自己手上的动作，也不可能射得准。

在领导面前当众发言的真谛其实是，在这个宝贵的场合，你有没有把所有力气集中起来，都用来打动你最想打动的那个人，会场上对你来说最重要的那个人。

不少人当众发言，陶醉在自我感动中，主题围绕着「我」，或者「他」，讲得精彩是不错，但明显没有抓住讲话的主旋律，箭放出去不少，但没有对准靶子，没有打动你想打动的那个人。

在领导面前当众发言，那当然就是要打动领导。

打动领导有很多方式，讲出真知灼见，讲出干货，对领导有所启发，让领导刮目相看是一种。

但这确实有点难，谈出真知灼见，对个人能力、业务熟悉程度、研究问题的深度都有很高要求，想每次都谈出深度，难。

多说说、多点点你想打动的人，也就是领导，是一种操作简便、行之有效的策略。

每次提意见的时候，都有人说领导我给你提个意见，你整天为了工作不顾身体这不好。

你以为这很恶心人，可问题是你发现这么恶心的话，现实中真的有不少人给领导说，而且领导还很吃这一套。

拥有大智慧的人，也很难抵挡好话的侵蚀。

历史上因为爱说好话吃亏的人，我还真没见过。

连马克·吐温这个以匕首和投枪闻名的作家也说过，「一句美妙的赞语可以使我多活两个月」，没人不吃这一套啊。

当众发言这件事，在开口之前，先瞄准，这就是我想强调的那一点。

当众发言的「四个有」

第一个有，是有准备。

所谓即兴发言，当然就是事先不告诉你需要发言，会开到一半儿又突然把你叫起来，非说让你也谈谈看法。

但是，即兴的背后也可以是不即兴，对会议主持者来说，他是即兴叫你，但你不应是猝不及防、毫无准备。

对于一些会议，你应当在会议开始时就考虑到发言的可能性，尤其是一些学习会、座谈会、征求意见会、内部员工会。

会议开得团结热烈，主持的领导很可能兴致所至，依次把躲在后排的小同志们叫起来，听听他们的想法、体会。

所以开这些会，你不能一直把自己摆到纯听众的位置上，会议开始了，脑子就要转起来。

一方面，对于发言人讲了什么，竖起耳朵听，拿起笔来记，为之后的发言积累素材；

另一方面，初步进行构思，考虑可能要针对什么问题发表看法，讲哪些内容。如此，别人的即兴发言，到你这儿却成了深思熟虑的讲演，效果肯定截然不同。

第二个有，是有态度。

有态度为什么放在讲话的最前面？

首先，这一部分往往放在开头讲，它会奠定你发言的基调，一开口，你表现出的是怎样一种姿态，是咄咄逼人、浮夸自大的，还是谦虚谨慎、恭敬有礼的，就取决于发言的表态部分。

其次，表态部分容易掌握，有现成的模板可以套用，不用动脑筋，站起来就能说，可以为你的思考赢得时间，同时缓解紧张情绪。

那么，我们该表什么态？怎么表态？我觉得，表态，可以套用「感谢 + 自谦 + 认同」的模式来进行。