竞职演讲一般几分钟(竞聘演讲稿)

下面是好好范文网小编收集整理的竞职演讲一般几分钟(竞聘演讲稿)，仅供参考，欢迎大家阅读！

竞聘演讲（也称竞职演讲）是演讲的一种，是为了得到某一职位而进行的演讲。所以，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点。

对于经常进行演讲的人来说，演讲稿完全可以脱口而出、信手拈来，而且自信满满，展现不可言喻的个人魅力；但是对于很少上台，语言天赋不足的人，就需要后天进行更加详尽的准备，保证不出纰漏，能准确表达出想要表达的东西那就是成功的。我觉得，其实，后天的准备更重要。

其实演讲稿也是有迹可循的，能参考一些写得比较好的范文，结合自己实际去准备那更加事半功倍。

思路，就是演讲者的思维脉络：“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步：

第1步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。

第2步，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。

第3步，摆出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降人”的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。）

第4步，提出假设自己任职后的方法措施。（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。）

第5步，用最简洁的话语表明自己的决心和请求。

演讲者在整个演讲过程中一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。所以要提前熟悉好自己的演讲稿，记清主次，顺好逻辑性。

同时，还要注意语言的准确性，一般是指要恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误；二是要注意分寸，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生不适，从而使自己的演讲留下不好的印象。

尊敬的各位领导： 大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我今天竞聘的岗位是：销售经理。 我叫xxx，我，为人谦和，但不乏激情 ; 我，做事稳重，但不张扬; 我，为人正直，但不固执。

我2016年12月份正式步入地产行业，恒大养生谷是我接触的第一个地产项目，当时我们进行了为期一个月的魔鬼式培训、每天都重复着三点一线式的生活，在背诵论文式说辞、与各种技能培训之间无限徘徊，平均每天工作约16个小时，没有节日也没有假期，有的只是背水一战式的决心和毅力。

后来由于个人原因，我于2017年3月份在上东郡任职置业顾问，由于我勤奋、努力，当然也有一定的运气，以及销售经理及其总监的苦心栽培，使得我多次获得销冠，基本每个月业绩都遥遥领先，最终也获得年度销冠。我也是唯一一个以300万全款卖出上东郡项目商铺的人，至今无人打破记录。其商铺从18年至今，也只售出一套。

2018年我回到广西，在彰泰府担置业顾问一职业，在职期间接受了更多的正规培训，我虚心请教、团结友爱，在团队间得到了一致好评。回顾尽两年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为领导的培养和同志们的厚爱而盛开，是这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的两年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了xx地产。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”

今天，我之所以勇敢地申请这个职位，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，我的工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门经理的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！我也一直都是这样做的；在实际的工作中，我与同事们勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从业起，我们配合各级领导共同策划，创新营销手段为公司的后续快速、健康发展提供了有力的支撑。

第三，我具备从事部门管理的知识和能力，这是关键。大家知道，本次我竞聘的房产事业经理，我具有以下几点优势：

一是我系统学习了房地产销售管理知识。具备了一定的理论功底，了解了系统的销售管理理论知识。

二是我有丰富的工作经历，熟悉销售流程，并成功参与了两个项目的全程营销；一个项目的前期是至关重要的，可以使我们获得更全面的应变能力以及创新精神。使得我们在一定程度上熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题。

我知道，过去的实践中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：

1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监和销售经理的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“五项工作”。

牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重直属领导销售总监的核心地位，同时要主动献计献策，真正为销售总监当好参谋助手。

实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由置业顾问向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处。

抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。

第二提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、工作环境等几个方面去测量。

第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。

第四提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。

1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员掌握基本的礼仪规范;其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使我们成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 “空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好销售经理这项工作。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我相信，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我们各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，我坚信项目一定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升！最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们的明天更美好！

竞聘人：xxx

谢谢大家！