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苦炼内功 承压奋进 | 发展集团召开2023年经营工作会

时间： 2023- 02- 08　　点击量：

中国铁建2023年工作会指出，要抢抓机遇，坚持稳中求进工作总基调和改革创新总要求，确保市场经营量、质双升。为打好“提前量”，做实“基本功”，赢得“主动权”，确保高质量完成全年各项目标任务，2月8日，发展集团召开2023年经营工作会议，安排部署2023年经营重点工作，下好经营工作“先手棋”。

发展集团党委书记、董事长、总经理周庆国出席会议并讲话。副总经理刘小刚作2023年经营工作报告。副总经理于程水主持会议。外部董事张海亮、李吉锋、窦宏冰通过视频出席会议。发展集团领导班子成员出席会议。

会议现场

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司发展的关键时期，也是集团公司把握机遇的重要窗口期。面对当前的形势和艰巨任务，就如何实现经营工作新突破，会议指出，要围绕集团“两平台一基地”定位，聚焦“做强项目投资、做实产业基础、做优平台功能”的经营方向，将“强势思维、高端引领、深度开发、信誉优良”的“四位一体”经营理念贯穿经营全过程，加快建设一流的新兴产业投资集团。

周庆国在大会上讲话

就如何做好集团公司2023年经营工作，会议强调，要坚持“六个经营路径”，掌握“七个工作方法”。一方面要认清经营工作的本质。要坚持创新精神，找好经营路径。从软实力经营、打包经营、借力经营、深耕经营、全产业链经营、牌照意识等着手，探求集团公司的“全域经营”路径，对照经营方向，抓好经营指标，激发经营活力。另一方面要把握好经营工作的方法。全体经营人员要沉得下干得实、长计划短安排、今日事今日毕、善沟通重协作、强执行常反馈、不多事不坏事，要勇于担当，敢于负责，认真履职，扎扎实实贯彻落实好每一项任务。全体干部职工要营造人人关心经营、支持经营、参与经营的全员经营氛围，为集团公司高质量发展贡献更大的力量。

刘小刚在大会上作报告

为高质量落实好全年经营指标任务，会议强调，一要以集团战略为根，提炼经营新方向。二要以甄选标准为纲，提高经营研判力。三要以经营能力为基，提升核心竞争力。四要以“四位一体”为魂，提振经营新思维。五要以体系建设为领，提领经营体系化。六要以廉洁经营为律，提亮绩效“成绩单”。

会上，对投资项目评估决策、投资经营制度、合作模式与要点等开展了专题培训。东北区域指挥部、华北区域指挥部、华东区域指挥部三家单位在现场作项目经验交流。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。发展集团总部部门及以上领导，所属各单位主管及经营分管领导在主会场出席会议。