内部竞聘成功后如何开展工作

下面是好好范文网小编收集整理的内部竞聘成功后如何开展工作，仅供参考，欢迎大家阅读！

你在面试的时候，升职的时候，都需要做一个竞聘演讲。对于即将进入职场的人和即将升职的人来说，都需要系统地回答：为什么你能胜任这个岗位。

这个问题回答的好坏，直接关系到你能不能被录用、能不能顺利升职，今天我就给你一套职场沟通模板，你按照这个套路去说，就错不了。

1、面试、竞聘模板

这个模板就是：理解+能力+兴趣及价值观+魅力+自信及请求支持。

（1）对岗位的理解

首先，无论是面试还是竞聘，你都要表达一下你对这个岗位的理解。

这部分你可以从常规去说一说这个岗位的职责，这个岗位的重要性。除此之外，你更要说出这个岗位对人员的能力要求，再加上自己的理解，这就显得你对岗位的理解很深刻。

我们以行政这个岗位举例吧。首先，你要说岗位职责：您好，我了解到的行政岗位主要职责包括接待来访、组织内部各类活动、收发文件、协助其他部门进行采买、机票酒店预定等各项事务。

之后，你就可以说说这个岗位的重要性：我认为行政隶属于公司的支持部门，是保证业务部门及公司整体日常运转的重要岗位。

再次，你可以说说这个岗位对人员的能力要求：虽然这个工作听起来没什么难的，但实际上，对一个人的细心、责任心都是有很高要求的，尤其是对服务意识这块的考量会很多，因为作为支持部门，我们的任务就是要做好一切支持工作。说完了再说自己的理解：我认为，工作无大小，所有能对公司整体目标有益的工作都是重要的，作为行政人员，就是要把平凡的工作做得更精细化，不断改进做事方法、技巧，把简单的事干出高度来。

这样，你对一个岗位的理解，就说完全了。这是第一个部分，就是说说你对岗位的理解。

每个岗位的内容不同，你需要去套用我们刚才的回答逻辑，改变内容即可。

（2）证明自己的能力

第二个部分，你要证明你的能力，你对这个岗位要求很清楚了，你已经做好准备工作了，这时候你要告诉别人，为什么只有「你」可以应聘这个岗位，为什么只能是「你」当经理。

很多人对这个问题的回答是什么呢？人家问他「为什么你可以做我们的经理？」他说：「因为我很适合。」很适合，你就可以坐这个位子吗？并不是。你要证明的是，满足岗位要求的人很多，起码表面上看上去都是，所以你这时候要解决的问题是「你比别人更适合」，也就是说出你的能力和优势。

因为你只是很简单地，空口白牙地说了一下这个岗位的要求，和自认为自己所拥有的能力，这种竞聘是最失败的。应该具体的跟别人讲，你的能力和优势到底是什么？关键是怎么去证明自己的能力和优势所在？

常见的会说自己的经历：「我做过三年的会计，服务过十家公司，所以我的当会计的能力是非常强的。」大多数人都是这么介绍，很常见，这个是中规中矩的。但是比这个更好的，就是不介绍经历，去介绍经验。

经历跟经验是有差别的，经历只是流水账的告诉别人，自己过去做了什么，经验是自己在过去的经历当中，积累的对这个岗位有帮助的一些技能和技巧。所以你不要光介绍经历，你要说明经验，在经验之后你要加背书，就是你获得过什么成绩。

那该怎么证明呢？用第二个模板：经验+成绩+案例。我们来说说这个公式的神奇之处。

「我当过三年的会计，我会用各种软件进行财务报表的制作，还会用编程让我的报表更加美观，我有一套不出错的核对方法，因此极少出错。我的前任老板曾经评价，我是他遇到过的最好的会计，都没有之一。每年的考核成绩是优。」你看这就是你获得的成绩。

再往后可以加一个案例，用一个具体的案例，来说明你的能力。你可以说：「当时我们公司 3 个会计，2 个都辞职了，就剩下我一个人，我一个人曾经在一个月内，处理了 3 个人的工作，没有出过一次错，得到了老板的嘉奖。」

但是还有一个更厉害的第三个模板，去证明自己的能力。这个方法大家一定要谨慎使用，一般情况下不要用。第三个模板是：找出问题+你的思考+给出解决方案。

在你求职、你竞聘的时候，有一个方法可以让你跟别人想的不一样，就是你能不能看出你所在行业、公司和岗位的问题所在。

比如我要竞选物业主管，我会说出这个职位现在存在问题：「物业主管这个职位，要管的事情很杂，有时候就会给人一种杂乱无章的感觉，一个称职的物业主管应该是怎样怎样的。」我会这样讲，讲完之后，评审就会觉得你这个人很有能力。因为你是可以解决这些问题的人，你才会提出这些问题。

所以如果你在求职、竞聘的时候，能够很细心、很认真地做个行业调查、公司调查、岗位调查，知道你要去竞聘的这个行业、公司和岗位，现在存在的问题是什么。尤其是你讲中了老板的心声，讲中了领导的痛点，这时候我觉得他们一定会选你。你把问题丢出来，再加上一些你的思考、计划和接下来解决问题的方案，那就更完美了。

这就是第二个部分，在第二个部分当中，我们证明了自己有这个职位所要求的能力。

（3）兴趣和价值观

到了第三个部分，我希望大家去讲一下，自己的价值观跟岗位相符的地方在哪。

这基本上是在解决这样一个问题：为什么你要参加竞聘？为什么你要竞选这个岗位？

1、态度要正确且充分；2、成绩要少，想法要多；3、「逐字稿」必须反复打磨演练；……

前些天，有位读者单位组织中层干部竞聘，他很纠结，跑到我这里来求助：

「听说这次拿出来的岗位，其实早就有人选了，只不过再走个程序，我即使报名，恐怕也是炮灰，你说我还有必要去吗？」

我马上纠正他的思想：

「去，必须去，而且要认认真真扎扎实实把程序走完，争取讲出花来，陪跑也在所不惜。」

要不要参加竞聘，尤其是那种看上去明显有人比你更合适，去了就是陪跑的竞聘，不少人都很纠结。

石头态度一直很鲜明，对待竞聘，必须要有「有枣没枣打三杆」的心态。

其一，万一你表现很好，碾压在场选手，脱颖而出了呢，岂不美哉？

其二，即使领导心中早有人选，你通过竞聘表现，在领导面前慷慨陈词，也能「进入视野」，这次不用，下次也有机会。

说不定领导们讨论干部的时候突然说起，「上次竞聘有个小王讲得挺好，这次要不让他试试？」

相反，如果你一直不敢参加任何竞聘，那可能就一直无法「进入视野」，等到领导们再来发现你，那真不知是猴年马月的事情了。

所以说，积极主动参加竞聘，是有百利而无一害的好事。

当然，这一切都有一个前提，竞聘演讲讲得不错。

这篇文章，我就来说说如何在竞争上岗中脱颖而出。

1．放手一搏的心态

既然是竞争上岗，准备演讲的时候就要抓住「竞争」二字，说的话不能是大路货，不能是不咸不淡的平常话，而是要用真情、故事、深度、实绩去震动评委，放手一搏。

我之前也帮不少人看过竞聘演讲稿，很多稿子看起来是篇不错的公文，但放到竞聘这个场合，恐怕就激不起什么水花。

放手一搏，并非是让你语出惊人，完全脱离套路，而是要在遵循基本话语规范的前提下，想一想演讲有没有什么出彩的地方。

竞骋的稿子写出来，要自己好好检视几个问题：

有没有说法？也就是提纲挈领的主线，没有说法大家记不住，得用比喻类或者数字类标题串起来。

有没有态度？对领导同事的感恩不凸显不行。

有没有金句？让人能动情，留下深刻印象的话看不到不行。有没有事例？自己做的具体的事、最得意的事没有体现不行。

2．研究竞聘的背景

竞聘时，你要打动的人，不是全世界，而是坐在你对面的那几个评委，甚至只是起决定性作用的那个主考。

他有可能是单位主官，也有可能是主管干部人事的领导，他的职业经历是什么，喜欢什么风格，是务实直白，还是新颖生动，你得有个基本的了解，才能做到有的放矢。

此外，对竞聘岗位本身也要认真研究。

单位为什么要举办这次竞争上岗，为什么选择竞争上岗的方式来选拔人才，竞岗的职位是什么，领导对岗位的要求是什么，今后应该怎么干……

比如，你竞聘的岗位是要搞文字的，那么整个演讲就要围绕凸显你的理论水平和文字功底来组织：

「我参与过 ××、×× 等一系列重大稿件的起草撰写，每年修改撰写 ×× 万字，每次领导拿到我写的稿子都是照着念，在人民日报、光明日报还发表了十几篇文章」，这样才叫人岗相适应，也能引起评委的兴趣。