部门例会发言稿 公司部门会议发言稿

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篇1：部门会议发言稿

各位领导、各位同事们：

大家上午好！

很高兴能够有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为XX的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！

两年来，人力资源部作为XX组织架构中的一员，是伴随着XX的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着XX的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

一、人力资源部部门工作职责

从宏观上来说，XX人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理

的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工长期的可持续发展。具体部门职责如下：

1、人力资源招聘与配置

制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。

4、绩效管理

制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

5、人力资源规划

根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。

6、员工关系管理

制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

二、部门今后工作展望

1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应XX发展的人力资源管理平台，使XX人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

2、继续打造和推行适应德高XX管理模式的企业文化，加强员工

关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。

4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。

5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。

回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、XX公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高XX的明天也一定会更加精彩！

谢谢大家！

篇2：部门会议发言稿

各位同仁、各位商界朋友：

大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才Xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在Xx董事长和Xx的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢！

下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

一、公司目前的营销模式和构成：

1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；

2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以Xx品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。

但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是Xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结：

在这里，我借Xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在

每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！

三、公司未来的营销方向和重点：

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才Xx经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？

目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：

其一、肯定有的做，没的`做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；

其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；

其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。

刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来Xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把Xx的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让Xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。

篇3：部门会议发言稿

各位同仁们：

大家上午好！

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的年，迎来了充满生机的2021年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！

一、总结与回望

2021年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是迎难而上的一年，是迅速成长的一年，更是面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过全体人员的.不懈努力和辛勤付出，取得全年销售总额xx万元的好成绩，超额完成销售指标xx万元。至此，我们由2021年xx万，20xx年的xx万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。2021年新产品新业务收入较上一年增长xx%，今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！

二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。

每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将xx打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在xx工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有xx人提出我的期望：

作为一名xx人，我希望每个人对工作都要充满。这种，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

作为一名xx人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。

篇4：部门会议发言稿

同志们：

市委就做出决定，集中六、七、八三个月时间，整合一切人力、物力、财力资源，重点加强基层党组织“五个基本”建设的基础性工作。按照市委要求，前段时间，我市采取一系列措施和行动，全力推进我市基层党组织“五个基本”建设。今天，我们召开市直有关部门联席会议，就是进一步明确各部门在推进“五个基本”规范化建设中的具体任务，强化责任，整合资源，形成合力，提高工作水平。下面我讲三点意见：

一、全面推进基层党组织“五个基本”建设是省委、和市委的重大部署，各部门责无旁贷、义不容辞

全面推进以“健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障”为主要内容的基层党组织“五个基本”建设，是省委的一项重大决策部署，是贯彻“抓基层、打基础”工作方针的具体体现，是对当前和今后一个时期各级党委加强党的基层组织建设的总体要求。

“五个基本”建设涵盖市委、乡镇办、村（社区）、机关事业单位、国有企业、非公经济组织和新社会组织等多个层面和领域，任务十分繁重。这中间，219个村、38个城乡社区又是重中之重。近年来，虽然我市基层组织建设水平不断提高，但组织不健全、队伍不稳定、活动不经常、制度不规范、保障不到位等问题在一些地方还不同程度存在。特别是村级组织办公活动场所标准低，便民服务体系不健全，发展集体经济无路子，农民组织化程度不高等问题更加突出。为此，市委认为很有必要集中一段时间，整合各方资源来共同推进“五个基本”规范化建设。

二、各部门要进一步明确工作任务、突出工作重点

省委和市委对“五个基本”建设提出了具体的规范化标准，包括阵地建设规范、制度建设规范和档案资料规范。下一步将按照这个规范化标准逐一考评打分。其中关于村（社区）的阵地规范化建设，提出了“十一个一”的要求，即：要有一栋办公楼、有一面国旗、有一套广播喇叭、有一个党员群众活动室（党员电化教育室）、有一个维稳联动室（说事室）、有一个党员群众服务中心、有一个图书室（农家书屋、阅览室）、有一个卫生室（计划生育服务室）、有一个综合服务社（农资超市、日用品超市）、有一套文体设施、有一个室外公开栏。前段时间，在座的同志们先后考察观摩了我市部分乡镇和、、三县市推进“五个基本”建设情况，对照兄弟县市和省委“十一个一”的标准要求，我们的工作差距还很大，必须抓紧有限时间，全力予以突破。

关于各部门责任分工，河组字24号文件《关于全面落实“五个基本”建设要求大力推进基层组织规范化建设的工作方案 》中已做出明确规定，下面，我再作一些强调。

纪委、农办等部门要重点抓好“三资”清理和委托管理，指导做好党务村（居）务公开工作以及农村专业经济协会或专业合作社建设工作。全市每个村必须成立专业合作社。在村务公开上，要着力解决公开内容不全面的问题。按照省村务公开试行办法的要求，村务公开包括党务、政务、事务、财务、服务和点题公开六个方面，该公开的必须公开。要解决公开不及时问题，不能搞一劳永逸。财政部门要做好“五个基本”建设工作经费预算，落实经费保障。

宣传、文体等部门要重点抓好村级图书室和文体设施配套建设。加大文体设施配套力度，动员和组织群众开展文体活动；要加大农家书屋建设的项目争取力度，积极落实各项扶持政策。对已经依托农村文化中心户设立的农家书屋，尽可能与村级组织办公活动场所进行整合归并。省委考核细则要求每一个村有一个文化体育活动场地。我市部分村文体活动场地比较规范，但还有较多场所预留场地狭小，不能满足群众活动需要。要继续加大项目争取力度，为更多的`村配备文化体育活动设施。

卫生部门要重点抓好村级卫生室建设，加大医疗设施的投入和扶持力度，指导、完善村级卫生室相关管理制度。村级卫生室建设上面有政策、有要求，尤其是新型农村合作医疗制度建立以后，要求村村设立新型合作医疗点。卫生部门要积极向上争取卫生室配套建设补贴。同时，要坚持挖掘内部资源，给予村级卫生室更大的支持。

商务、供销等部门要抓好村级综合服务社（包括农资超市和日用品超市）建设。要抓住当前国家有扶持政策的有利契机，积极争取项目，落实好项目扶持资金，全面安排布局。在确定村级综合服务社的选址时，村级组织办公活动场所条件允许的，要尽可能依托办公活动场所来建；条件不允许的，可设置在村民居住比较集中的地段，主要是要方便群众生产生活。

民政部门要指导抓好自治组织的自身建设和管理。要对自治组织的运行情况进行深入调研，指导自治组织开展民主管理、民主决策、民主监督等活动，切实加强村级民主政治建设。要加强对农村专业经济协会、农村商会等民间组织的监督管理，同时指导、规范其建立健全党组织设置及其相关制度建设。

总的要求，每个村原则上都要有“五大中心”，即有一个党员群众服务中心、有一个图书室、有一个卫生室、有一个综合服务社（农资超市、日用品超市）、有一套文体设施。今年新建和改扩建的村级办公活动场所，“五大中心”尽量集中在一起，以强化场所服务功能。

三、希望各部门认真履行职责、抓好任务落实

一是要强化责任意识。市委的工作部署就是部门的工作要求，实际上过去这些工作各部门已经在做，有些抓得还很有成效。只不过现在进一步整合资源，聚集功能，目的是为群众提供更便捷的服务。各单位都要明确一名班子成员为推进“五个基本”建设的责任领导，组建工作专班，明确联络人员。

二是要强化机遇意识。集中推进基层党组织“五个基本”规范化建设的很多工作，都是各职能部门的具体工作要求。平时各部门在推进工作中，单兵突击，很难取得成效。这次市委整合各部门力量，共同推进，这对工作部门来讲是促进工作落实的难得机遇，更是发展自己的难得机遇，既能够圆满完成市委交办的工作任务，又能够实现自身的科学发展。各部门一定要抓住这个机遇，积极开展工作，对内挖掘潜力，对上争取项目，想千方设百计，把能够运用的资源都运用上，真正形成推进工作的强大合力。

三是要强化配合意识。加强基层党组织“五个基本”建设涉及的部门很多，统筹协调的任务很重。在建设过程中，要注意发挥乡镇党委和村党组织的主体作用，多征求他们的意见。为加强统筹协调，决定建立部门联席会议制度，今天是第一次联席会议，以后将根据情况及时召开联席会议，分析、研究、解决问题，通报工作情况。

最后强调一点的是，今天到会的七家单位是“五个基本”建设的核心成员单位，各单位在推进村（社区）规范化建设的同时，也不要忘记自身单位的“五个基本”建设。民政部门还要指导抓好全市新社会组织“五个基本”建设，卫生部门还要指导抓好各类医院的“五个基本”建设。

同志们，加强基层党组织“五个基本”建设的基础性工作，是全面推进“五个基本”建设工作的重中之重，基础性工作做不扎实，“五个基本”建设的效果就会大打折扣，创先争优也就无从谈起。希望各部门高度重视，扎实工作，齐心协力，各负其责，为扎实推进全市基层党组织“五个基本”规范化建设贡献自己的力量！