员工提离职，要不要挽留

下面是好好范文网小编收集整理的员工提离职，要不要挽留，仅供参考，欢迎大家阅读！

员工提离职，要不要挽留？

用加薪来挽留提出离职的员工是上策吗？

举个案例：

有一个员工入职公司3年了，现在也算是部门的一个业务骨干，最近因为提拔了一个部门的同事成为部门第一责任人，心里有点不愤，因为他认为新提拔的领导比他资历浅，业务也不如他。加上薪酬一直未达其期望，最近提出了离职？

这种情况下有人提出来既然给不到他职位就给他加薪吧，对于已经提出离职的员工公司用加薪来挽留是好的方法吗？

针对这个问题，我们最好的处理方法

— 1 —

第一、确定员工真正的离职动机。

其实有时确实是因为钱，有时候可能是在工作中遇到什么不顺心的事情。也可能是自己期望太高，本想着提拔的是自己，所以有人都认为会提拔自己，现在落空了，面子过不去了。

所以，第一关键的是找到离职的真正原因。当然也有员工离职的时候连真实的原因都不愿意说，那就没有缓和的机会了。

— 2 —

第二，分析员工离职后的后果。

员工离职后对现在岗位的影响有多大。有人可以接上他的工作吗这？

这个时候就我们要去重新评估这个岗位。现在的人员有人可以顶上去吗？如果有，顶上去的人可以做得他和一样好吗还是不如他？

如果没有人，公司是不是有可能花同样的价钱招来一样的人或者比他更好的人。还是花了更大的价钱招来一样的人或者花了更大的价钱招来的人还不如他呢？

如果公司要花同样的价值招一个同样的人或者花更多的价值招同一个水平的人。

或者花了更多的钱招来的人比这个水平还不如。那为什么不把人留住呢？

— 3 —

第三，员工离职后的发展会比在公司好吗？

还是差不多的水平，如果差不多他离职风险就加大了，还是走了后会更好，或者还不如在公司的待遇。

如果一个员工跳槽还不如现在，我们现在的工作还没有人接得上，那为什么要干这种两亏的事情呢？

— 4 —

第四，他已提出离职了，如果公司挽留这个员工，他能下来台阶吗？

有的人离职的时候除了老板不知道他要离职，全公司大大小小的人都知道。

这种情况下，如果爱面子的话，即便加薪留人，都不太容易，他自己把自己给架火上了，下不来了。

员工离职总结起来就是两个诱因，一个是钱没有给到位，一个是干得不开心。

但是影响去留的因素除此之外，还有很多。如果能够想清楚上面四个问题。一般不会做出不明智的错误决定。

如果有收获，可以把本篇文章分享给你的朋友，一起来看。