个人半年述职报告 如何写述职报告 年终总结/半年总结

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述职报告是组织中进行工作汇报、绩效评定的一种方式，半年刚过就做了一次工作述职报告，这每半年甚至每季度一次的环节，对于擅长写代码的工程师们，又该如何过呢？

凡事都讲究方向和目标。

正所谓干得好也要说得好，述职报告的方向指的是听众，通常是上级领导和团队同事；目标则是在短时间内，让听众了解并认可你的工作和成果，同时也是输出经验和思考的一个平台。

既然目标是让别人愿意听且听的懂，那有几点是要避免的：

避免记流水账

也就是罗列做过的事情，但这样的总结一是缺乏逻辑层次，会让人感觉做的事情很零散，但又说不出到底做了什么事情；二是事情的罗列顶多算个苦劳，未体现出功劳，做的事能产生出的效果才是更重要的。

避免描述太多细节

前面提到总结缺乏逻辑层次是不行，意思是需要突出大的方面，那么如果细节太多，就会让听众不能很快抓住你的点，也容易让人分神，不仅会忘了逻辑层次，内容太多也记不住。

避免把述职报告汇报成了架构评审

见过一些同事技术很厉害，聊起技术来可能头头是道，但述职的时候讲成了技术架构，除了掉进”只见苦劳未见功劳“的坑之外，还让领导听蒙了。领导们关注的是一项任务做完之后产生了什么效果，具体做的过程如果很困难，可以挑一个点来介绍，以点代面即可，但若把整个过程从头到尾叨一遍则很难让人全程认真的听下来。（看看听众们有没有开始看手机就知道是什么状态了）

避免主观描述而没有数据支撑

描述成效的时候，简单的写法比如提升****，降低****，优化****等等措词，但到底提升了多少或者降低了多少，若没有量化的话，则形同说空话。

避免只讲问题不讲办法

有的时候会汇报一些工作的问题，提出问题本身很好，但如果不讲自己的思考和解决办法那就是纯吐槽了，期望的这些问题会让听众帮你解决么？不会的，估计半年后这些问题还可以再叨叨一遍。

避免汇报超时

一般述职都有时间要求，时间太长了耽误后面的进度不说，讲多了也同样让人记不住。如果处处是重点，那就没有重点了。

避开了坑，再来看看述职如何写。

整体思路两条线：

一是采用总分逻辑。即先介绍整体工作的规划，再分别汇报规划中的几个工作大头，由此构建出易于理解的工作逻辑；组成工作规划的工作大头也不宜过多，一般总结出三点最佳，最多也不超过四个点。

二是先总结再思考最后计划。即先介绍成果，接着阐述自己的总结或思考，如果有好的经验则是总结，如果有未尽之事，则是思考，并由此引出后续的工作计划。

沿着上面两条线，述职报告整体可以分为如下几个章节：

一、总体工作综述

阐述个人或团队或产品的整体规划，配套一张规划图；

紧接着，汇报当前整体规划进展到哪个阶段了，并说明汇报的这个时间段内的工作主要聚焦在整体规划的哪些部分。

最后一页总结上面每一部分的重点和亮点，即使不看后面，就这一页也能知道你这段时期内的关键成效。有一句话说的好：每个人都知道自己想要什么，却不知道自己不想要什么。放在这里很应景，这里重点和亮点千万不能写太多，得在自己的各项工作中进行筛选和提炼，三到四项足以。

二、年度工作成果（时间根据实际，可调整为上半年或*季度）

这里汇报的工作成果注意两个方面：

一是注意主次，主要的部分和综述中的重点和亮点对应上，算是重点和亮点的展开吧

二是汇报的工作需要和公司、部门或团队的主线相符，换一种通俗的说法就是汇报领导们关注的事情，上下一心、协同一致才容易有成果，成果也才更有效。

再一次强调的就是内容要有所取舍，挑重点的说、有成果的说；不要凡事都说，每件事都事无巨细的说；没完成的没必要说，有问题的就更不用说了，除非是重点任务出了问题，那就避不开了。

如果确实还做了很多小事或杂事，那可以把这些事情凑一起，一页综述下即可。

三、思考&感悟 / 个人履职情况（根据实际感悟，也可以调整为自己想要表达的题目）

汇报成果很重要，输出自己的思考和想法也很重要，这个场合也是作为展现个人的一个机会。

思考和想法的点可以是多方面的，比如对产品规划的思考，对技术演进的思考，或是对效能管理的思考，也可以是对工作存在问题的分析与应对。

如果是代表团队汇报，那第二部分一般是汇报团队的工作成果，这里可以单独汇报一下个人负责的一些工作，此时可以叫”个人履职情况“。

还有看到过一些同事在这一部分汇报个人的不足与改进，其实是没有必要的。因为述职的目的是汇报成果并争取拿到更多绩效肯定，所以自我批评的部分自己默默改进就好了，汇报出来也不会因为你的谦逊而加分，反而汇报的不好会被扣分。

四、明年工作计划

最后结合组织的工作主线，或者沿着上一章节的思考，梳理出后续的工作。

这里要注意的是，不用太纠结具体的工作任务，而是强调后续的工作思路。

五、感谢（可选）

加了一章节用来表达感谢，用的机会不多，但如果是初到一个团队，或者是需要维系和其他团队和同事之间的关系，可以单独再花一点点时间感谢领导的指导或其他同事的支持。

尤其是对其他同事支持的感谢，不仅是对这一阶段支持的感谢，其实也是对下一阶段支持的期望，对方在后面的工作中也会继续予以支持的。

述职形式

关于述职的形式，一般是现场投放PPT进行讲解，有时也可以用脑图，具体得看各自公司的情况。

但PPT是一种通用的汇报形式，一份好的PPT，既能突出重点，指引我们讲解；又能方便听众快速抓住表达重点，获取相关信息；布局美观、制作良好的一份PPT也能起到吸引听众的作用。

因此，提升一下审美标准，锻炼锻炼PPT的制作能力，无论是对述职报告还是其他场合的汇报，都大有益处。感兴趣的同学，顺便还能刷个MOS证书。

结语

述职报告或年度总结，本质上是对工作成果的聚焦与提炼，考察的是对逻辑梳理能力、语言表达能力以及文案编写能力的综合应用。

之前多次强调过逻辑性在各个方面都起到重要作用，因此把握逻辑、勤加练习，相信每个人都能做一场不错的述职报告。

题图 Photo by Scott Graham on Unsplash