村镇银行行长述职述廉报告(银行行长个人述廉述职报告)

2023-03-03 04:53:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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村镇银行行长述职述廉报告

银行行长个人述廉述职报告

指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,制定一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢?

银行行长个人述廉述职报告1

十一月廿九日上午,应城市农业发展银行行长夏荣华,当着孝感市分行监察室领导和市支行全体职工的面,作了廉政述职报告。他从发挥党组织的战斗堡垒作用,团结带领全行开拓进取;强化现代办行理念,着力提高经营效益;严要求,同布置,认真落实党风廉政建设责任制;廉洁自律,认真实践全心全意为人民服务的宗旨等四个方面报告了20xx年自己和支行班子廉政建设的情况。

在严要求方面,支行着重抓了加强领导,建立健全党风廉政建设考核责任制;从严治党,从严治行,严格考核;党风廉政建设与业务工作一同布置,一同着力;着眼防范,教育为本,堵住源头等几个方面的工作。作为党支部书记兼行长的夏荣华同志,落实一岗双责责任制,认真执行《廉政准则》、十个严禁、五个不准等规定,坚持两手抓,两手都要硬的方针,以党风带动行风,促进了廉政建设和业务工作同时跃上新台阶。

在落实检查制度方面,主要是对领导班子吃喝拿卡要,个人住房公款装修,通讯工具及费用,公款为领导配电脑,高档娱乐场所公款消费,公款旅游,节日人情收受礼金等进行检查,并要求班子成员在学习中重点自查,从而有效地遏制了腐败现象的滋生。

在廉洁奉公方面,作为行长一年来没有接受馈赠,没有为家属和子女提供方便,没有追求奢华,更没有挥霍浪费行为。可以说,上自行长,下至具体管理人员,均没有以权谋私,保持了洁身自好。

夏行长的述廉报告,获得了全行员工的普遍认同。大家认为,这是自一九九六年市支行成立以来,最切合实际的廉政述职报告。职工没想到的,领导想到了;职工想到的,领导做到了。全行员工在给支行领导班子成员进行量化考核时,给予了市支行班子成员实事求是的评价。

银行行长个人述廉述职报告2

20XX年,作为xx支行的.党总支部书记和行长,面对严峻的经济形势和总行党委的殷殷期待,我丝毫不敢任何懈怠,在工作上牢牢紧扣总行“创新发展年”的主题,认真“对标中型银行”,围绕年初工作会上确定的目标任务,积极开展战略营销,全力稳存增效,狠抓风险管理,强化队伍建设,提升服务质量,确保转型落地。在总行党委的正确领导和大力支持,以及全体员工的共同努力下,xx支行全年各项工作有序推进,主营业务稳健发展。

20XX年,我支行的经营状况持续稳健有序发展。截至10月末,各项存款余额亿元,比年初增加亿元,其中储蓄存款亿元,比年初减少亿元,对公存款亿元,比年初增加14。92亿元;实现账面利润亿元;到期贷款收回率99。93%。预计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外,其余考核指标均可完成目标计划,力争达到封顶。

今年,我和班子成员一起坚持不懈地进行安全意识和安全形势的教育,并开展了大量经常性的专项检查,各项规章制度得到了贯彻落实,未出现违规违纪案件和风险事件的发生。

一、把控重点拓宽市场,实现客户结构转型

(一)抓基础客户建设,夯实发展根基。今年,我行加大“客户倍增”工作力度,实现了客户数与质的双提升。一是强化资产类客户的综合贡献度。通过制定和执行信贷资金封闭运行管理办法,注重信贷客户上下游渠道客户的拓展,将客户倍增工作向纵深推进。前11个月,新开对公账户522余户,其中111户为有效户;二是向存量客户挖潜。我们把近2300户的对公非有效户全部分配至客户经理,实施名单制管理,强化客户定期拜访制度,大大提升了存量户转化率。

(二)抓区域重点项目,极力扭转不利局面。年初我们将客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类,制定了详细的客户营销战略方案,明确攻关责任人,实施分层营销。先后成功引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、燃气热力集团、xx电力公司、建工集团和慈善总会等一大批重点客户,新增存款达10多亿元。同时通过对优质客户及项目投入信贷资金,充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用。

(三)抓零售团队建设,努力拓宽个人业务。今年xx区内的拆迁工作已近尾声,由于整体规划及房价高等原因,导致原住居民大量迁出,新的小区还在待建阶段,同时伴随互联网金融的发展及支付结算习惯的变革,我行原有的网点和关系优势被进一步弱化,零售业务举步维艰。我们不等不靠,积极转变思路,组建了零售客户经理团队,建立个人客户“五走进”(走进社区、走进市场、走进企业、走进写字楼、走进渠道)的新型营销模式,并按照“一网点一策略”的思路,实施网点室内、户外相结合的储蓄宣传方式,最大限度将储蓄客户“引进来”,实现了储蓄存款稳步增长。

(四)抓全员营销,促进中间业务迅猛发展。今年我们将全行工作重心下沉,由班子成员分片挂点,将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解,层层分配、逐级落实责任;按周抓进度、按月抓成效。三季度末,已累计销售理财13。96亿元,完成新开1222个人有效户,所有电子银行业务指标均提前超额完成任务。

二、把控风险保障收益,实现资产业务转型

(一)严控信贷风险,确保资产质量。今年,面对经济持续下行,市场风险加剧的局面,我们进一步将“风控前移”。

一是改变以往客户经理在“家”做案子的工作方式,要求逐笔逐户实地考察经营情况、贷款用途、资金流向等,大大提高了营销人员的风险意识,把住了源头关。

二是细分信贷客户,分类追加系列风险控制手段。对于出现风险苗头的客户,降低其抵押评估值,适量缩小贷款规模;对于经营一般的客户,最大限度的追加抵押物;对于民营企业,追加企业实际控制人、股东夫妻、子女的无限连带保证担保责任。

三是严把“贷后管理关”,加强贷后实地回访工作,及时掌握客户经营状况;落实企业经营资金回流,确保到期贷款顺利收回;并针对出现的风险预警客户积极缓释风险,明确专人负责,多策并举,最大程度降低信贷风险。

(二)提高议价能力,确保效益水平。在这一年的工作中,我始终将效益贯穿于整个工作之中,坚持效益优先,把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本,加大了收息力度,加强了成本核算管理。


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