试用期怎么提转正 试用期如何顺利转正

2023-08-26 20:01:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

下面是好好范文网小编收集整理的试用期怎么提转正 试用期如何顺利转正,仅供参考,欢迎大家阅读!

试用期怎么提转正

要转正啦?不知道怎么写?网上抄几段?

试用期转正跟谁有关,跟用人领导(重点),HR部门,个人状态有关。

试用期转正总结报告怎么写

首先介绍自己的姓名,所在部门,入司的时间;

第一部分是介绍工作内容,可以参考入职时查阅的岗位说明书,并结合自身的工作情况。

第二部分是试用期量化工作成果,尽量以数据形式表述。

措辞前头可以选择“负责”“协助”“完成”“创造解决/拓展”

建议挑重点的三项内容来阐述,“负责”代表可以产出价值,“协助”代表可以体现团队融合和服从性,“完成”代表有结果产出。“创造解决/拓展”代表你在创新方面的产出。

以招聘专员岗位为例

1. 负责华南事业部销售经理的招聘,目前招聘到岗3名,储备入职5名;

2. 协助招聘经理开展华南区高校校园招聘宣讲会3场。

3. 完成新员工规章制度培训5场。

4. 拓展新型招聘渠道一个,通过开通“XXX招聘App”丰富公司人才储备库,入职1名技术总监。(创造性解决公司某一痛点)

第三部分是你领导及同事对你的帮助

描述领导(直接领导和分管领导)的帮助主要是指导工作方向,关心工作进度,解决工作中遇到的问题。

同事帮助分为两块,一个是部门同事对你在工作上的帮助,与同事相处方面的融洽。另一个是HR部门的帮助,主要是人性的关怀。

第四部分是你对公司的满意度

满意度要有理有据,例如公司文化氛围好,同事相处融洽,团队战斗力强,公司制度规范;

公司存在的不足的地方,确有建设性和实操性,能落地立马有效果的可以提,切记不要涉及管理问题。不然这个模糊带过,说因为入司尚浅,很多东西还在学习。

自身存在的问题,比如在软件方面的熟练度不够,对行业趋势这块还缺乏深入了解,在业务流程上还需提升的地方。

自身规划,优先选择技术规划,提升自身能力技能,在自身岗位技能有一定基础的时候,希望能承担起更多的工作内容,能有更多的挑战。

如果真要选择管理规划的话,特别标注基层管理岗位1-3年,中层管理岗位3-5年为规划,5-10年为高管岗位规划。(别写半年中层,一年总监之类的,谦虚谦虚)

创业规划谨慎填写,不建议写。

提醒:

试用期转正自我总结只是试用期转正流程中的比较重要的一部分,是加分项,但不是唯一项,还有试用期转正谈话,转正述职之类的流程。

此份试用期总结参考指南,只针对大部分的新入职的同学,是芸芸平凡众生,牛人是不写试用期总结。

升级版补充内容:

为什么你试用期过不了?

一.做事

1.事情干得不对

做事不是很简单嘛?不不,做事不简单,很多试用期过不了的同学,事情就是干得不对,或者说你努力的方向偏离了你求职的本职工作,做了别的岗位的事。

记住关键的做事原则,容易的事情谁都可以做,你多做了一些,一旦掌握的熟练度后,建议立刻抛弃。因为你应该把这件容易的事情做为练手,而后马上要转到自己核心的工作内容上。

事情处理的优先级可以是:自己认为可以提高自身筹码的事情(也就是自己最利己的事情),领导交代的事情,能够创造出本人价值的事情,其他一些杂七杂八的事情。

事情处理的优先级具体所指

最优先 自己认为可以提高自身筹码的事情

优先处理 领导交代的事情(与领导的相处是自己工作稳定的前提)

日常处理 能够创造出本人价值的事情

延迟处理 其他一些杂七杂八的事情

比如你是一个业务,你的主要工作内容是创造业绩,但是上面或者同事经常叫你帮忙做打印文件文员类工作,早期这样可以磨合团队,顺便学习了打印技能,可以为自己后续的工作开展积累资本,不用有求于人。但是这个时候要看清楚自己的工作重点在哪,你杂事做得再多,也只是自己自我安慰罢了,除了收获一些你容易叫得动的名声外,并没有半点好处。就像砍柴的和放羊的在聊天,你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?

2.事情干不了

就是所谓的试用期不符合录用条件。顺便插一句,想要通过试用期不符合录用条件的,在HR角度上去做这个流程是比较难处理,首先得证明你在入职前完全知晓并同意工作内容,并在相关工作内容上有签署名字。而且在你试用期的过程中,有及时的绩效考核,达到了不符合条件的时候,也不能马上结束你的试用期,需要对你调整岗位,调整岗位前还要对你进行培训,这一系列的证据链都要很充实。但大多数处理的时候,都是通过人情权威,不对等的地位去处理的,所以大部分的试用期辞退都是比较粗糙的。不过人争一口气,此处不留爷,自有留爷处。

二.融入不了团队

感觉是两个世界的人,又没有关系,又没有领导顶你。

这可能是针对一些社恐的同学,比较在意。平时跟同事相处,其实还是很简单的。最重要的是保持微笑和谦虚。微笑这个好理解,即使自己傻笑几声也没事。刚入司都是这样的。不要表现出有太多的心思,即使自己真的有。刚开始,撞南墙就撞南墙马。没有人会保障你一定能怎么样。但几乎所有人都喜欢看到有人吃瘪。谦虚的理解比较大,做事可以高调,但是在职场中做人还是要低调一点。记住,今日所受的侮辱,只是为了以后的辉煌。

三.你是炮灰

所谓的末位淘汰制,来几个留1个;

做给上面看的,做给公司其他员工看的;

四.公司出问题了

钱不够了,人工成本超支了,可能工资都发不去;

招你进来主要是为了服务某项目,项目黄了, 不要那么多人了。可能团队都要解散了。

【遭遇了如何做?】

一、认真交接工作

这个关乎职业道德,知道要怎么做工作交接吗?

二、不宣传负面言论

不是叫你忍气吞声,而是当场发飙利大于弊,你被辞退总会有人同时认为是你的问题;

三、心平气和讨论补偿

心态平稳,有则有,无则无;觉得对方在忽悠你,你可以强调“劳动监察大队”。

【如何调整心态呢?】

一、默念一百遍

觉得难受就对了,跟谈恋爱一样,工作也是有始有终的;

二、适当的解压方法

1、阅读

首推鸡汤文/励志文/看励志电影(比如《当幸福来敲门》),或者看一些打工的纪录片。

2、跑步

狂跑,晨跑,夜跑,要流汗,要流好多好多的汗

3、音乐

运动后搭配更佳,先听舒缓(比如纯音乐),再听壮志类

4、沟通

与朋友沟通倾诉,与长辈、资深人士沟通解惑

5、写日记

客观表述,自身反省,对未来发问

试用期如何防止被卸磨杀驴!

当然预设立场都是人家一直就想,用完就赶走的情况,那种试用期确实不行的不在讨论范围。

第一部分 评估和观察

先想明白和了解明白人家为什么要录取你?

1. 这个岗位是新增的还是日常补员的?

日常顶替的一般也不会有什么问题,确有人员离职,需要人顶上。

关注的是新增的岗位,新增是什么原因?有新项目上马吗?公司老板想要找空降兵大改革吗?

危险信号一:你所应聘的岗位是因为某事而新设的。这个事可能没问题,这个事可能会黄掉。

2. 你的薪资是处于公司什么水平,你的职位在公司组织架构属于什么位置?

你的薪资不在公司内部正常水平,你的职位和实际权力不在同一层级。

当你发现你的薪资比同行业相同岗位高了很多,但是做事情又没达到那种工作强度或工作产出,或者离公司往上一级的领导的工资相差不大,而上一级的领导已经在公司十几年了。你的专业和技术也许强,但给个台阶一步一步走,是比较稳。一来就到山顶,高处不胜寒。

第二部分 辞退你会有哪些征兆呢?

3.1 强调试用期的产出汇报,只关心产出不关心遇到的困难;

上线的新项目,产出汇报主管问一遍,老板问一遍,HR也问一遍。工作产出不及预期,是否要添加助手?而这个岗位的预算人工成本不足以支撑。

3.2有人询问是否愿意转岗绩效抽成类岗位(如业务岗位)?

有些低底薪的岗位,虽有高工资,但挑战难度比较大。

3.3夸大你的某些错误, 如得罪某人。

3.4招聘网站上挂出岗位,甚至在你不知情的情况下已入职。

3.5 询问你的经济状况,猜测你在人才市场的求职筹码,以便于考察辞退你的压力承受情况。

3.6 新项目黄了,公司股权变更(去天眼查之类地方查),负责项目的领导没事做。

第三部分:我想留下来,怎么办?

1. 多跟HR沟通,定期沟通。询问HR我哪里做得不足?如果HR语焉不详或无法给与改变方向的建议,你就死心吧。可以找到招聘专员级别的人聊一聊。就是打电话邀请你来面试的那个小伙子/小姑娘。不管想不想留,多在HR那套取信息,都是很值得去做的事情。

2. 多跟主管沟通,调整工作方向;多拍马屁,难受的话就当把他NPC就好。

3. 学会调整自己的心态,调整在同一频道。人家要势利刻薄,你就势利刻薄喽,人家要卑躬屈膝,你就卑躬屈膝喽。人家要鸡血洗脑,你就鸡血洗脑喽。

第四部分:真当了那头要被杀的驴怎么办?

不动声色的做法:

当你有事实证据或大概率猜测认为你会在试用期卸磨杀驴,首先是认真完成交代任务,研究并保留试用期所签署的相关材料,比如岗位说明书,录取通知书等等,向劳动合同之类的能留尽量留,保证试用期不会因为工作不胜任而被合理辞退,遇到解决不了的工作问题,逐级上报,请求资源协调。 试用期合法辞退的理由,都是在你签署的协议里面。

有一些核心关键的数据要做好准备,本身是自己的工作成果要注意保留。

当然两手准备,工作找一找,简历刷一刷,面试聊一聊。再注意一下就是把该公司列入查询黑名单,这样该公司HR就看不到你的求职信息了。

不和任何公司的同事说起你在找新的工作。

等到真的那么一天,你只要潇洒的说声,好的。请问赔偿方案如何?不行就仲裁见。

如果只是某些上级的想法是想辞退你,你可以跑去最高级别领导的办公室,聊一聊,当然不是求留下,就是冷静地阐述一下目前所遇到的问题和你的理解。顺便点带MH某人,不管成不成。就是来搞事情的。千万别认为最高领导一定会站在你那边,也不要奢望有什么公平之类的。也许你只是为最高领导调教下属提供一个案例罢了。

当然比较有意思的做法,是当公司说要你走的时候,你连离职交接都写完了。直接交上去。 这当然得益于你平常工作的复盘。

所有这些准备,要的结果就是赔偿一定要按规定给够。不够的话,你懂的,当地都有的政务平台(老百姓的民情平台),劳动监察大队,人力资源和社会保障局,劳动仲裁相关机构。有时间就慢慢搞。对方单纯的卸磨杀驴,你就单纯的搞事情。

然后潇洒的去新公司上班。

(当然我也很喜欢提供一些偏激的建议,比如没在正式通知辞退前,你可以搞事情啊,操翻这份工作,前提合法啊)


相关文章

专题分类