税务干部晋升 贵州省税务：围绕“四化”抓实职级晋升

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近年来，贵州省税务系统聚焦职级晋升工作各类痛点难点堵点问题，从大处着眼、从小处着手，推动职级晋升激励效应充分发挥，进一步激发了广大干部比学赶超新活力，干部队伍建设持续向上向好。

干部信息“数据化”晋升摸底测算工作融入日常，对在职公务员人员数量、职务职级、出生年月、任职时间、考核考评结果、主要工作实绩、奖惩情况等信息，以“一人一栏、精炼总结、及时更新”的形式建立台账，通过“一张表格”摸清底数、动态管理，做到了“表中有数、心中有底”，依托台账表进行晋升推演、制定中长期晋升计划，为科学谋划、精确研判当前及未来晋升工作奠定了全面客观的数据基础。

把择人标准、用人导向“指标化”，让晋升既符合规定又突出重点。指导部分市级税务局积极探索建立职级晋升指标体系，在充分考虑政策规定和干部意见的前提下，设置工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等晋升指标，其中德才表现坚持政治标准，鼓励个人素质提升；工作需要和职责轻重坚持岗位导向，鼓励干部主动担当；工作实绩突出成效成果，鼓励干部积极作为；资历突出年龄年限，充分考虑人文关怀。通过指标设置对晋升相关条件进行量化计算排序，让干部干事有动力、努力有方向。

把正向激励、负面清单“具体化”、让晋升既明确择优又体现惩劣。始终树立鲜明的“择优晋升”导向，对基层一线工作表现突出、重点专项工作成效显著、长期坚守岗位无私奉献的好干部在同等条件下优先考虑，严格杜绝“论资排辈”、坚决不搞“到点就升”，同时，通过强化考核考评结果运用、建立处分及处分影响期“负面清单”等，严格落实不予考虑或者不得晋升职级情形，让实干者“有位”、让庸碌者“让位”，充分体现奖优惩劣，形成良性双循环，真正发挥职级晋升“能上”“能下”作用，让广大干部“干有劲头”“晋有盼头”。

把政策条件、推荐过程“透明化”，让晋升既公平公正又高效有序。晋升工作开展前，坚持把政策讲透、把条件讲实、把程序讲细，不搞“弯弯绕绕”，晋升工作中做到“全部环节全程监督、重点环节重点监督”，严把程序“规范关”，同时，结合具体工作实际，指导条件允许的市级局以“一盘棋”方式统筹推进，即从各县级局抽调业务骨干统一组建考察组、集中组织培训、实行交叉考察等，既提高效率又凸显公平。此外，在指标建立中严格遵循“加减有依、得失有据”的原则，做到分值及排名及时公开，主动邀请干部参与结果监督，进一步提高干部对晋升工作的认可度和参与感。（杨旺 郑贤龙）