摊铺机年度总结报告(沥青摊铺上半年工作总结)
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2022年上半年沥青摊铺工作总结
在全体同仁的共同努力下,在领导的正确指挥下,我们收获满满的度过了2022年上半年。今年,我们的业绩完成了指标,这不是我一个人的功劳,而是和大家的努力分不开,因为有了我们这个优秀的团队,大家相互帮助,相互扶持,相互进步,每个人都发挥出了自己最大的努力,才能打赢一场又一场的硬仗。作为施工队负责人,我将上半年工作作个总结。
加强领导,精心组织,周密部署
施工队始终以“安全发展”理念为指导,认真分析施工项目的安全生产形式,对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署,做到了活动组织到位,人员到位,措施到位,确保了沥青摊铺工作的顺利开展。
加强检查,狠抓整改,严把质量关
沥青摊铺工作以抓安全和质量管理为主线,全力保证施工进度。沥青路面的质量从我们这里开始。质量是生命线;技术是至高点;管理是基本功的理念已深入人心,形成共识。确实做到沥青摊铺的质量工作做细、做好。一旦发现质量的问题马上进行整改处理。调整符合要求后再进行施工。
经验总结
通过日趋成熟的施工管理,能够做到施工全过程有章可循;强化施工人员质量意识,时刻严把施工质量关。能按合同工期及总体进度的要求制定施工进度计划;加强了施工组织管理,把握天气,根据计划工程量。能分调动和利用现场人力、物力、物资,在保证安全施工和工程质量的基础上,充分发挥生产效率。
四、下一步整改的方向
(一)加强施工安全管理
在施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。始终将生产安全放在第一位,使摊铺过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障员工的安全与健康,保障生产的正常进行。
强化责任意识
强化质量责任意识,作为工程施工质量管理的本质要求,在摊铺过程中,始终以我为施工责任人保证摊铺的质量,并且有计划、有组织地进行岗位培训,提升施工人员专业技能与质量控制能力。做到完善责任制度、落实责任到人。按照工程施工目标,完善制度,协调工作,落实责任。
加强工程进度管理
严格按规范要求摊铺,待上道工序施工完毕,经检验合格后,再进行下道工序施工。摊铺中注意前后工序的衔接,根据主要工程量、总体进度工期以及优化后的施工要素制定了切实可行的摊铺方案,确保按进度计划完工。
加强工程质量管理
建立针对摊铺施工质量保证体系,采用严格的质量管理手段进行精细、科学的管理。施工前依据图纸、技术规范、验收标准编制各类工程施工技术质量管理要求,对工程技术人员进行认真的岗前培训,合格后持证上岗。在摊铺施工中加强自检、互检和交接检验工作,认真总结经验和教训,找出质量差距,分析产生原因,采取有效措施,实现超前预控。采用严格的激励和约束机制,实行质量进度效益工资,保证摊铺的工作质量。对完成的每道工序严格按规范要求的方法、频率进行抽检,上道工序不合格时决不进行下道工序施工,直到检验合格后才进行后续工。通过上述方法保证了工程质量。
成绩永远属于勤劳向上的人们,我们施工队将以敢为人先得拼搏精神,视质量、安全、进度为责任。总结经验,戒骄戒躁,吃苦耐劳,团结协作,再创佳绩。