摊铺机年度总结报告(沥青摊铺上半年工作总结)

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2022年上半年沥青摊铺工作总结

在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获满满的度过了2022年上半年。今年，我们的业绩完成了指标,这不是我一个人的功劳,而是和大家的努力分不开,因为有了我们这个优秀的团队,大家相互帮助,相互扶持,相互进步,每个人都发挥出了自己最大的努力,才能打赢一场又一场的硬仗。作为施工队负责人，我将上半年工作作个总结。

加强领导，精心组织，周密部署

施工队始终以“安全发展”理念为指导，认真分析施工项目的安全生产形式，对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了沥青摊铺工作的顺利开展。

加强检查，狠抓整改，严把质量关

沥青摊铺工作以抓安全和质量管理为主线，全力保证施工进度。沥青路面的质量从我们这里开始。质量是生命线;技术是至高点;管理是基本功的理念已深入人心，形成共识。确实做到沥青摊铺的质量工作做细、做好。一旦发现质量的问题马上进行整改处理。调整符合要求后再进行施工。

经验总结

通过日趋成熟的施工管理，能够做到施工全过程有章可循；强化施工人员质量意识，时刻严把施工质量关。能按合同工期及总体进度的要求制定施工进度计划；加强了施工组织管理，把握天气，根据计划工程量。能分调动和利用现场人力、物力、物资，在保证安全施工和工程质量的基础上，充分发挥生产效率。

四、下一步整改的方向

（一）加强施工安全管理

在施工前对员工进行环境保护基本知识及有关法律、条例的培训。始终将生产安全放在第一位，使摊铺过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障员工的安全与健康，保障生产的正常进行。

强化责任意识

强化质量责任意识，作为工程施工质量管理的本质要求，在摊铺过程中，始终以我为施工责任人保证摊铺的质量，并且有计划、有组织地进行岗位培训，提升施工人员专业技能与质量控制能力。做到完善责任制度、落实责任到人。按照工程施工目标，完善制度，协调工作，落实责任。

加强工程进度管理

严格按规范要求摊铺，待上道工序施工完毕，经检验合格后，再进行下道工序施工。摊铺中注意前后工序的衔接，根据主要工程量、总体进度工期以及优化后的施工要素制定了切实可行的摊铺方案，确保按进度计划完工。

加强工程质量管理

建立针对摊铺施工质量保证体系，采用严格的质量管理手段进行精细、科学的管理。施工前依据图纸、技术规范、验收标准编制各类工程施工技术质量管理要求，对工程技术人员进行认真的岗前培训，合格后持证上岗。在摊铺施工中加强自检、互检和交接检验工作，认真总结经验和教训，找出质量差距，分析产生原因，采取有效措施，实现超前预控。采用严格的激励和约束机制，实行质量进度效益工资，保证摊铺的工作质量。对完成的每道工序严格按规范要求的方法、频率进行抽检，上道工序不合格时决不进行下道工序施工，直到检验合格后才进行后续工。通过上述方法保证了工程质量。

成绩永远属于勤劳向上的人们，我们施工队将以敢为人先得拼搏精神，视质量、安全、进度为责任。总结经验，戒骄戒躁，吃苦耐劳，团结协作，再创佳绩。