员工离职因素 员工选择离职的主要原因有哪些

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我有过8次离职经历，可能是分析员工离职原因的难得样本哇。

第一次离职是觉得技术支持工作没挑战也没发展空间。

第二次离职是因为女朋友工作找到了另外的城市，我要和她在一起。

第三次离职，因为我们再次更换城市。

第四次离职，公司战略放弃了我负责的互联网电视盒子产品。

第五次离职，不习惯项目总监的职务，感觉太务虚，不如软件研发更有成就感，就放弃，回去做研发了。

第六次离职，是为和与朋友一起创业。

第七次离职，创业失败，解散团队。

第八次离职，是为了自主创造我想要的生活，开启自由职业。

现在我自由职业五年了，主要业务是职业规划咨询。

这几年做咨询的过程中，我发现，员工离职的原因五花八门，很多很多。比如：

工资太低

直属领导很差劲，与直属领导不和

对工作内容不感兴趣

缺乏晋升空间

无法发挥专长

得不到应有的尊重

没成就感

觉得工作本身没意义

生孩子了，家庭生活要调整，无法继续当前工作

职业目标发生变化，决定转型或转行

公司没有前景

公司所属行业发生衰退

换城市发展

爸妈逼迫考公务员

创业

项目失败

这个列表还可以更长，因为每个人都不一样，每个人都有具体的原因。

但总结来看，大概可以用赫茨伯格的双因素理论来归成两类：保健因素太差劲和激励因素缺失。

先说保健因素。

保健因素是指工资、工作条件、上下级关系、福利、安全等基础因素。

保健因素不到位（比如工资让人没法生活），员工会很不满意，直接离职可能性很大。

保健因素到位，员工可能没有不满意，但也不一定满意。因为满意和激励因素关联性更大。

激励因素是指成就感、认可、责任、成长、兴趣等相关的因素。

员工认为工作中有他想要的激励因素，他就会满意，激励因素越多程度越高，他越满意。

我感觉题主是从企业角度提出的问题，想留住员工。我想说的是，降低离职率，没有简单快捷的方法和轻松容易的策略。

企业要想留住优秀员工，就得下真功夫，两手抓，一手抓保健因素，工资给到位，环境整好，把经理们教育好；一手关注员工想要的激励因素，因人而异地为员工设置匹配他的工作。

最后，就希望愿意为员工下真功夫的企业越来越多吧，这样我们这些打工人的生活，也会好过一点哈。

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