6个活动很简单很实用

下面是好好范文网小编收集整理的6个活动很简单很实用，仅供参考，欢迎大家阅读！

企业文化就像一个磁场，如果你企业的磁场充满了负能量，再好的员工也会慢慢吸收负能量，变成一个“不听话、不守规矩”的坏员工；如果你企业的磁场充满了正能量，一些“坏员工”也会慢慢被感染，并最终做出两个选择，第一改变自己，第二，离开这个磁场。

企业文化，它似乎是一个抽象的概念词，但却又无时无刻影响着员工的思想、行为。所以，现在很多老板都热衷于企业文化的打造。

其实，企业文化的建设是可以落到实处的，本文与你分享企业文化建设的6个活动，帮助企业不断地塑造、打造我们的企业文化。

1、员工大会

员工大会的主要作用是传达公司要求，凝聚全员共识，同时表扬优秀，鞭策落后，建议每月召开一次。

如果我们人员很多，我建议800人到1000人以内，都可以一起召开；如果企业有3000人、 5000人，建议以事业部的方式或者以车间的方式进行。

在员工大会上，主要包含如下核心内容：生产负责人总结上月度公司各车间生产状况、品质异常、好人好事、企业作风与上月违纪情况总结及宣导公司一些政策与变革，展望下月工作和下达工作计划、注意事项；总经理讲评本月公司运作情况和工作展望；对上月度工作岗位中，表现优异的员工颁发锦旗和奖金。

参考·员工大会管理办法

2、员工生日会

员工生日会主要是为了体现公司对员工的人性化关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，每个企业根据人数规模不同每个月或者每两个月召开一次。

比如，企业有1200人，我们至少每个月要开一次，大概每次有100名员工一起过生日；如果我们只有300人，我们可以两个月开一次，这样保证每次生日会均有四五十个人的一个氛围。

我们通过员工的生日会，打造的是组织情感，是公司对员工的关怀；同时，员工在我们这个公司里面，也有一定的归属感，有一种家的文化在里面。大家记住，我这里用的词是“打造组织情感”，不是个人的情感。当员工过生日的时候，无论职位高低，无论什么部门，无论年龄大小，大家能够欢聚一堂，这本身就是一个很好的企业文化。

参考·员工生日会方案

3、总经理见面会

总经理见面会是调节冲突、化解矛盾，也是体现领导关怀、诉求直达的一种组织会议，建议每月召开一次。

从下往上，我们通过总经理见面会，员工的诉求可以直达，员工的投诉到总经理这里是可以的。但是你不能直接汇报你每天的日常工作，你要跟你的直接上司进行汇报，这就是越级和投诉的关系；

从上往下，则是越级和检查的关系，我们要把握好，而且我们要通过管理的方式，组织的形式来让员工有诉求的通道，让我们的总经理，我们的高层也能够有一个组织的形式倾听员工的心声。

总经理见面会也是化解越级管理这个矛盾的方法。我经常讲，从上向下，你只能越级检查，不能越级指挥；从下而上，你只能够越级投诉，你不能越级汇报。

4、高层沟通会

高层沟通会旨在提高核心团队的凝聚力，同德才能走得更近，同心才能迈得更远，建议每周召开一次。

我们的中高层或者是董事会层面、横向部门之间经理层面，都可以纳入高层沟通会的范畴。我们核心的高层每周要聚在一起，统一思想，明确目标，形成合力。

5、民主生活会

民主生活会是召集核心管理层或各个部门内部开展批评与自我批评的组织会议，建议每个月召开一次。

我们要不分级别，不分人员对象地开展批评和自我批评。在这个民主生活会上，大家都可以发表意见和看法，可以对他人的不足进行剖析，但重点是要开展自我批评。

**公司民主生活会会议纪要（摘录）

比如，我们的军训、旅游等一系列团建活动，建议我们每一个季度组织部门级或公司级的团建活动，增进员工之间的感情和沟通交流。

企业文化建设的活动，它其实就是不断地塑造、传达我们企业文化的一种载体和外显的形式，通过这些活动，不断改变我们团队成员的思想，提升凝聚合力，达成共识，从而形成一个良好的企业文化氛围。