员工转正流程及规范 员工转正标准及流程

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员工转正管理制度

一、制定目的：

1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！

二、制定依据：

《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：

本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：

4.1转正条件：

试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；

试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；

试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；

试用期间未受到警告级以上的行政处罚；

试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；

4.2试用期时间

与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排：

（一）融入期

融入期分两个阶段：培训期，考核期

融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。

考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下：

考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优 良 可 差 四个等级，分别对应 10 8 6 4 四个分数等级。

考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。

考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。

（二）提高期

融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，………

…………待续未完…