规章意识不强自查自纠(做足自查自纠)

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今年以来，为深入贯彻落实上级公司巡察工作部署要求，做好迎接省管产业领域专项巡察准备，苏州苏能集团全面开展巡视巡察典型问题“大起底、大排查、大整治”专项行动。在行动开展过程中，集团新吴城工程分公司聚焦重点领域、关键环节，结合巡察、审计关注重点以及屡查屡犯问题，以“三坚持三聚焦”为抓手，深入推动巡视巡察典型问题自查自纠工作，确保工作取得实效。

一方面，苏能集团做到“三个坚持”，强化责任、提升意识。坚持“下好一盘棋”，新吴城工程分公司建立了“党委统筹部署—分管领导牵头—专业部门落实”三级责任机制，主要负责人亲自部署、亲自过问、亲自督办。根据下发的自查方案，结合自身业务细化、拓展形成针对性自查自纠清单，同时成立专项工作小组，指派专人负责，将责任压力传导至最小单元。坚持“拧成一股绳”，引导全体员工从政治上看待自查自纠工作，客观检视存在问题和差距。积极开展合规文化“进班子、进项目、进岗位、进家庭”活动，通过营造人人合规、事事合规的文化氛围，提升“自查自纠促合规”的自觉意识。坚持“上下一条心”，由各分管领导牵头，与工程部、业务部、综合部、财务室等部门对接，督促各部门之间建立自查自纠协同配合机制。各部门负责人运用专题讲座、研讨交流等方式进行自查自纠要点培训，对实施细节逐项阐述，同时不定期开展合规约谈、廉政沙龙等活动，构建起“上下同欲、部门联动、各司其职”的工作格局。

另一方面，苏能集团抓好“三个聚焦”，推进整改、促进合规。聚焦关键领域， 对照典型问题清单，扎实推进物资及采购管理、安全管理、工程项目管理、车辆管理、财务管理等重点领域的自查自纠工作。以问题为导向，各部门认领自查发现的问题并进行查漏补缺，对一些易忽视的流程、环节、制度进行复盘，对重大问题进行挂牌督办。聚焦整改落实，建立自查问题台账，制定整改措施、明确整改时限，密切跟踪整改措施的执行落实情况，主要负责人每周听取整改工作汇报、点人点事点问题，并推动各专业及时总结归纳整改成果与工作经验。充分运用立行立改、建章立制、强化培训等手段，将自查问题整改贯穿自查自纠的全过程，并建立健全长效机制，杜绝前查后犯、屡查屡犯。聚焦工作成效，做到整改一个问题、解决一类问题，问题整改后，开展关联专业同类型问题的排查，确保巡视巡察问题“查彻底、纠到位、见实效”。深刻剖析问题根源，完善管理方式，进一步规范工作流程，以自查自纠专项整治为抓手，全面清除管理“顽疾”，建章立制，坚决堵塞管理漏洞，真正实现“规在事前、事在规中”。（谢吉 蒋晓敏）