如何降低离职率有哪些措施 有哪些可以降低员工离职率的措施

下面是好好范文网小编收集整理的如何降低离职率有哪些措施 有哪些可以降低员工离职率的措施，仅供参考，欢迎大家阅读！

随着社会的进步，科技的发展，社会的竞争越来越激烈，员工的流动性也越来越大，如果不能有效地控制其流动，将会给企业带来很大的损失。那么有哪些措施可以降低员工离职率呢？

一、建立科学合理的薪酬体系

薪资水平是企业和员工沟通的重要工具，是双方都希望达到结果。如果企业薪资水平不合理、不公平，就会导致员工不满从而离职。因此，合理的薪资是员工最希望的，也是最有可能导致员工离职的。

根据公司发展战略和经营目标制定合理的薪资水平，建立以能力、贡献、责任等为基础，体现岗位价值的薪酬体系，并对绩效优秀的员工予以奖励。

这样做可以充分调动员工积极性，使企业发展与个人发展相结合起来。

当然在制定薪资制度时需要注意：

①工资标准要做到公开、公平；

②薪酬分配要做到科学合理；

③企业内部员工利益一致；

④企业要注重对基层员工培养。

这样做可以使员工在企业中充分发挥个人价值，为股东创造更多财富。所以，我们需要做的就是制定合理的薪资标准和分配制度，保证员工工作中能获得相应利益。

那么，我们该如何做好员工薪酬管理呢？

1、工资发放：严格按照规章制度进行发放；

2、奖金：根据公司发展战略制定奖金政策；

3、福利保障：对员工进行定期福利保障，如带薪年假、带薪年休假、体检等；

4、福利补贴：对员工进行短期补贴保障；

5、其他：企业文化建设，为员工提供更好的工作环境和福利；

二、建立有效的激励机制

所谓员工离职，是指该员工离开了这个岗位或这个公司，因为他没有达到所期望的薪酬水平。

在人力资源管理中，可以通过各种方式和手段激励职工，使他们积极工作；通过激励来提高职工积极性，促进企业发展。

（1）奖金、福利等物质激励；

（2）岗位晋升；

（3）荣誉激励；

（5）职业培训等非经济激励。

在实际工作中，员工需要接受不同的培训。

公司对员工进行职业培训是一种有效的激励方式，有利于提高工作效率、减少劳动力成本。

企业对员工进行教育培训，可以提高员工的技能水平和业务水平，增加其知识和经验，从而促进其能力发展。

当然，企业也可以根据不同情况采用不同的激励方法。

三、做好员工职业生涯规划

员工在离开企业时，会对企业的文化、发展前景、工作环境及薪酬等方面进行分析，从而选择下一份工作。因此，企业必须做好员工职业生涯规划和管理，对每个员工进行合理的激励和管理。

（1）根据个人能力来安排工作，做到人尽其才，才尽其用；

（2）根据个人意愿来安排职业发展方向；

（3）做好职业生涯规划，为员工提供培训机会；

（4）关注员工的发展需求，提供有吸引力的薪酬，满足其职业发展需要；

四、做好岗位分析

根据员工所在部门及职位对员工进行分析和预测。这是降低离职率的重要措施之一。企业可以通过对员工的能力、工作岗位和工作内容的分析，来发现哪些人员更适合这个工作。

对于那些不能胜任这个岗位上的人员，应该尽量减少他们在单位的时间。

如果员工被调到一个新的部门，企业应尽可能地为他们提供帮助和支持；若被调到一个新部门，他们也应尽量适应并努力完成工作任务。

因此，员工在单位中的时间越长，所学到的知识越多，所做过的事越多，对单位的了解越全面，就应更好地发挥其潜能。

而这些对管理者来说是最重要也是最难做到的。因此，管理者应尽可能减少因岗位变动而引起的员工离职。

如果企业发现某些岗位上会有人员空缺，可以根据空缺岗位招聘所需人员。但要注意，招聘并不是简单地将员工塞进一个新的工作岗位，而是在新的工作岗位上为这些员工提供一个合适的、能发挥他们才能的工作环境。

因此，企业应通过各种途径来提高其对这个岗位上人员及工作环境的认识与了解。

总之，要想降低员工离职率，企业必须做好职位分析、胜任力调查等方面的工作。