如何评估离职风险 核心员工离职的风险该如何把控
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首先我们要知道什么是风险，对风险的确切性定义是什么？
风险是生产目的与劳动成果之间的不确定性。大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。
风险是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是指一个事件产生我们所不希望的后果的可能性。
风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。
风险的存在和风险事故发生后，人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少，又称风险的代价。
风险的成本包含：风险损失的实际成本，风险损失的无形成本，预防和控制风险损失的成本。
了解完以上重点，我们再来看看您说的：如何控制核心员工的离职？
您现在遇到的问题是：成本和代价的不确定性。既是核心员工离职你是放任他离去的代价更大还是留住他所需要付出的成本更高。
从你的问题可以看出，你有在担心可能发生离职风险，目前可能有脱钩的可能存在。
所以你想控制，如何化解可能出现的脱钩风险。
人是物欲的，难以满足的。你给予的再多，他都嫌少。因为你赚的太多，而你赚的多，他竟然知道。所以这是你的问题。
以下是我得理解，不喜勿喷。相互讨论而已，不必强求
此事要分几步走：
1、掏心掏肺的和他话家长里短。喝酒，吃饭，聊天，谈心是必不可少的。
间或告诉他你的不易，创业守城的艰辛。当前的外部大环境对应当下市场竞争的困境和难处。
家长里短的鸡毛蒜皮，拉近人与人的亲近感。外部内部环境的艰辛，引起共鸣和反馈。共情就不至于了，只要家长里短能引起就很好了。
2、人情冷暖金钱开道。借他的共鸣和反馈，该加的薪资就加点吧。不用多，都如此难了，大哥还想着你。你不得小小的感动一下，至少段时间内稳定还是会有的。
人是最重感情的，所以才有那句话：谈感情伤钱，谈钱伤感情。
在职场这句话就一个意思，活学活用吧。
3、加塞上人。公司小也得加塞，亲戚家的，甲方谁谁谁的，不用不行的那种。得安排上，得学习，得让他带。就这么简单粗暴，上人学。
4、画饼充饥。人吗，都得讲情，怎么能不讲情呢。该开导还得自己亲自出马，该画的饼得输出。不然随时可能撂挑子。所以得讲情，他得讲，你更得讲情，所以你得主动。
至于这个饼能不能实现那是未来的事，该加钱的时候，意思还是得意思意思。
5、收割。这个时候哪有什么核心不核心，有人能接的住就都是核心也都不是核心。分而治之开始收割。
循环往复，哪还有什么风险！
员工离职属于正常的人才流动，具有社会性和普遍性。你发现问题，即风险的可识别性。
你现在需要的是针对风险做出适当的可控性操作。
风险具有不可控性和随机性。那我们选择的方法就是风险的转移。
这样做的好处是风险处理的成本降低了。这点还需要您仔细核算，但是经验和事实告诉我们这样处理方式，
成本的确降低了，而且风险产生的几率也大大降低了。
