生产例会会议纪要(精选3篇),生产例会会议纪要范文模板

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生产例会会议纪要第1篇

生产例会会议纪要

时间：xxxx年xx月xx日

地点：xxxx公司xxxx办公室

主持人：xxxx

参会人员：全体生产部员工

会议内容：

1. 交流最近的生产情况

生产部全体员工先就各自负责的生产任务进行交流，报告了最近的生产情况。生产部经理做出了点评，指出了大家在生产中存在的问题，并提出了改进意见，以便下一步工作更加有效。

2. 讨论生产计划的制定

针对公司本月的生产任务，生产部经理说明了本月的生产计划，剖析了计划中的重点和难点，并对生产部员工进行了必要的培训和指导，以确保生产计划能够被完成。

3. 交流各个生产环节中的问题和解决措施

会议期间，生产部员工就各个生产环节中的问题进行了深入的交流，例如生产设备的升级、社区对生产噪声的抱怨等。随后，大家就问题进行了讨论，并提出了解决方案。

4. 汇报质量检验结果

各个生产小组负责人还汇报了上一次生产的质量检查结果。会议成员通过检查结果，认真研究了质量问题的原因，并提出了改进建议，旨在提高生产质量和效率。

5. 确定下一步的工作计划

最后，生产部经理总结了会议讨论的内容，着重指出了问题解决方案，以及计划的下一步工作安排。随后，所有参会人员分别就自己的工作计划进行了汇报和讨论。

结论：

本次生产例会旨在加强沟通和交流，解决生产环节中的问题，提高工作效率和生产质量。通过本次生产例会，大家更加深入地了解了互相之间的工作内容和责任，也为我们下一步的工作定下了一个清晰的蓝图。我们相信，只有不断加强交流和协作，才能把我们的生产工作做得更好！

生产例会会议纪要第2篇

生产例会会议纪要

时间：2020年1月1日

地点：公司会议室

主持人：XXX

记录人：XXX

会议内容：

一、生产计划

1、第一季度生产计划

2020年第一季度的生产计划已经制定并下发给各部门。生产部门应按照计划要求提前安排好生产计划，并根据实际情况及时调整。

2、第二季度生产计划

2020年第二季度的生产计划正在编制中，各部门应根据实际情况积极参与制定，保证生产计划顺利推进。

3、生产计划进度监测

各部门应积极监测生产计划的进度，及时反馈生产情况，了解生产中存在的问题和困难。

二、生产质量管理

1、产品质量问题

生产中出现的质量问题应及时解决，对于严重的质量问题应追溯原因，开展整改措施，确保产品质量符合国家法律法规及公司要求。

2、产品质量检测

生产过程中，应加强对产品的质量检测，确保产品的安全性、环保性、实用性。

三、生产成本控制

1、生产成本监测

各部门应严格把控生产成本，及时开展生产成本监测工作，确保生产成本在可控范围内。

2、生产设备维护保养

生产设备是生产过程中必不可少的一项资源，各部门应加强对生产设备的维护保养，保证生产设备的运行良好，减少设备故障和损耗。

四、生产安全问题

1、生产安全管理制度

各部门应落实生产安全管理制度，加强对生产安全的管理，保证生产安全。

2、生产安全培训

各部门应开展生产安全培训，提高员工对生产安全的意识，保证员工的生产安全。

三、其他事项

1、春节放假安排

公司将于1月20日至1月30日放假，需提前安排好生产计划，确保春节放假前的生产任务完成。

2、员工工资调整

公司将于2月份对员工的工资进行调整，各部门应提前做好工资调整的准备工作。

会议纪要结束，谢谢大家的参与！

生产例会会议纪要第3篇

生产例会会议纪要

日期：2021年6月10日

时间：下午2点-4点

地点：公司会议室

主持人：李总

参与人员：公司全体员工

会议内容

1. 李总开场致辞

李总首先对全体员工的辛勤工作表达了感谢，并指出公司近期的生产状况：虽然我们公司在市场份额上已经取得了很大的成功，但公司生产的产品质量还需进一步提升，并且生产的过程和效率都需要加强调整和优化。

2. 生产情况汇报

汇报人：生产部门负责人

生产部门负责人介绍了公司最近一个月的生产状况。这个月，公司生产的产品种类增多，生产数量也比往年同期有所提高，收入有所增加。但是同时，由于许多原材料的价格上涨，成本增加，所以公司的利润并没有得到大幅度提高。在生产过程中，生产部门一直在努力提高效率和降低成本，但目前仍有些许困难。生产部门负责人还介绍了公司计划在下一个季度新增一种生产线，以增加公司生产的种类和产量。

3. 质量问题整改

汇报人：品质部门负责人

品质部门负责人介绍了公司最近出现的产品质量问题和针对问题所采取的整改措施。品质部门采取了科学的方法来分析问题的发生原因，调整了生产工序以及检测流程，确保产品质量符合要求。同时，在品质部门的带领下，生产部门和质检部门都对自己的职能和工作流程进行了全面的审视和改进。品质部门负责人还强调了员工必须提高对产品质量的重视，这也是解决产品质量问题的最终途径。

4. 针对成本问题的讨论

汇报人：财务部门负责人

财务部门负责人介绍了公司目前成本上升的主要原因，并提出了一些措施以缓解成本增加的压力。其中包括与供应商沟通协商，以期尽量减少原材料价格的增长；优化生产工艺和降低人力成本等。他还着重强调，降低成本不是对员工待遇或对产品质量的牺牲，而是在保证质量的基础上，优化生产流程和资源利用，把每一分钱用到刀刃上。

5. 目标管理实践

汇报人：各部门负责人

会上，各部门负责人介绍了自己的部门目标以及目前的完成情况。这些目标包括销售额、订单量、盈利水平等。他们还介绍了各自的目标管理实践，包括目标的制定、分解、推广和跟踪等方面。各部门均表达了将继续努力完成目标的信心和决心。

6. 总结

会议最后，李总做了一个总结，并对会议进行了回顾。他强调公司要集中精力解决当前存在的问题，尤其是产品质量和成本问题，为未来的发展打下更坚实的基础。他还向全体员工鼓舞士气，鼓励大家不要在困难面前气馁，要积极进取，努力工作，共同迎接成功的未来。

会议记录人：* * *