单位是不是就不给钱(借调到新单位，是留下还是回到原单位)

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职业生涯长期被借调的人来说说吧，基本上，只要有借调，去就是。

不爽就回。别担心啥面子问题，又当不了饭吃。

去，学点东西，关键是跟借调部门混个脸熟，就算留不下，以后工作省事省力省心。

不去，没啥损失。

都37岁了，还是写材料的，但我看你还没搞清楚啥叫“重视”。

说白了，重视就是给钱给人给位子。

实践是衡量真理的唯一标准。

衡量领导对一项工作重不重视，标准只有一条：是不是给钱给人给位子？

防疫工作重不重视？

缺人补人，缺钱给钱，缺地秒批，优先提拔在防疫工作中表现突出的个人。你说重视不重视？

计生、地方志、档案、工商联……工作不重要吗？大小会议都说很重要，要编制没有、要经费没有、要场地没有。

这叫啥重视？

一个多月下来，感觉材料不受市局一把手认可（市局一把手对材料要求很高，我观察他对市局一个90后小伙子的材料很青睐，现在这小伙子在业务部门历练，但一把手还是经常会让小伙子参与到一些综合文字工作）。

这才是着眼长远的培养人才，但绝不是重视材料的体现，而是对目前材料写手的不满，以及青黄不接时期的救火政策。

体制内的老人都知道，材料写手一出了办公室，体验到业务科室的快乐之后，就绝对不会回头搞材料的。但是，对于体制内人员来说，材料和工作密不可分，是新人学习、掌握业务最佳途径。

但这些或许跟你关系不大，早些年，编制控得不死的时候，无数人才都是通过借调实现跨层级、跨部门调动的，这些时代的宠儿依然活跃在各个领域，所以一直在讲述好好干留下来的亲身体会，让人神往。

然而，严格控编之后，大部分人去不去选调都是直接问：单位有没有空编？

没有，不去。有，给不给还是个大问题。别的岗位还好，比如招商，招个大企业过来，你就是功臣。你招个富士康过来，提供10万人的岗位，退休的时候还能吹这事。

但材料岗不同，你写了几百万字材料，发了几百篇稿子，年终打错一个字被boss看到，就觉得你工作不认真、不严谨，态度不行了。或许他还想，不如招个高学历的年轻人，虽然有点风险，等得也比较久，但还是很让人期待的。或许他马上就想到，xx局长吃饭的时候说他三姑的四叔有个侄子是中文系的，这空编给他还能赚个人情。

以前我有位领导对外号称把材料的质量当做生命看待，对办公室主任2年前打错的字还耿耿于怀，多次在茶余饭后、大小会议上反复提及。你品品，这叫重视吗？

材料人就要有材料人的觉悟和担当，那就是清晰认清自己是工具人的现实。

同为被长期借调的人，干的活被冒领、写的材料被冒名，评优评先的时候两不沾……说起来辛酸，但我真的不在意、不计较。

为什么我总是建议有机会就去呢？还是原来那句话，混个脸熟好办事，也是在无限小的概率下，争取买到双色球一等奖。而且，各种疑难杂症、攻坚克难迎检的活干多了，多思考总结提升，能力肯定会上去的。比如我以前工作中很多困难不知道如何解决，到上级单位收集其他兄弟单位的经验材料，发现A解决了甲问题、B解决了乙问题……真的，看了一下午资料，我的视野就打开了，终于明白作为上级单位的职工有多幸运。也想明白了为什么平台高的同仁，成长得越快。

因为他们学习的机会是最多的、得到的资讯是最新的、掌握的情况是最全的，团队是能集中精力干自己一摊事业的。

人生的事，谁也说不准，很多机遇就是尝试出来的。

37岁了，有老有小，长期加班扛不住。职业发展也到头了，大概率就是过渡时用一下的千斤顶，连备胎都算不上。

（抱歉我太直接了）