员工谈培训之余文宾

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员工谈培训之余文宾：《如何减少现场七大浪费》培训感想

学习改变生活

这是我今年第二次参加集团培训。在听到“浪费”这个主题时，我以为这次课堂谈论的内容对我来说应该是轻车熟路的事情了，因为无论在工作还是生活中，我自认为还算是个比较节俭的人。但听了老师的讲解之后，我才意识到自己对“浪费”认知的狭隘。在一个公司生产现场，浪费不仅仅是看得见、摸得着的东西，凡是不能直接创造出价值的一切活动方法、行动和计划均视为浪费。从客户的角度而言，客户不愿意花钱买单的就是浪费。

那浪费有哪些种类呢？老师告诉我们，一般在生产过程中有七大浪费：1、等待的浪费；2、搬运的浪费；3、不良品的浪费；4、动作的浪费；5、加工的浪费；6、库存的浪费；7、制造过多（早）的浪费。

有时候我们可能觉得一点点的浪费根本影响不到什么。但是通过老师的分析，我才意识到消除浪费与公司的竞争力有着必然的联系。如果每一个员工都浪费一点点，乘以3000份，那对公司来说都是一笔不小的损失，这将极大地压缩公司的利润。而当每一个员工都努力在活动方法、行动和计划方面养成“节俭”的好习惯，乘以3000份，就可以卓有成效地降低公司的成本，提升公司的竞争力。从环保的角度而言，减少能源、资源等的利用可以保护我们赖以生存的地球，是一种可持续发展理念。

讲了浪费的含义、种类及消除浪费的意义后，培训老师又给我们介绍了消除浪费的方法。老师介绍了改善的原则、搬运活性系数分析、防呆的10大原理及意义，以及自主检查方法等内容。这些新知识让我对公司一直提倡的“5S管理”有了新的理解。这种先进的管理理念确实可以降低成本，提高工作效率，提升公司的竞争力，保障生产安全与环保。而这种高度的标准化也给我们员工创造整洁的工作场所，大大改善了工作现场，对于塑造企业的形象也大有裨益。

希望公司在激烈的竞争中稳步向前，勇做行业的佼佼者！感谢公司提供宝贵的学习机会，希望自己能和万舟一起成长！