企业知识产权分析与预警(企业如何做好知识产权侵权风险分析与控制)

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知识产权是指个人或团队智慧创造出的成果，包括商标、专利、版权等，相对于其他产权，其具备一定特殊性，主要有地域性、时间性和专有性三个特征。随着市场竞争日益激烈，企业只有注重自身知识产权，不断开发新技术，在市场中形成自身发展特色，才能赢得更大的经济效益，促进企业健康持续发展。如何有效规避企业的产权风险，并采取相关措施保护企业权益，是目前企业必须思考和重视的问题。

一、企业知识产权风险分析

知识产权风险隐藏在企业经营各个环节中。企业必须在日常工作中，加大对知识产权风险的认知程度，其主要包括以下两方面内容：

从企业内部风险的角度分析：

一是在新产品、新技术还没有被颁布的阶段或没有申请专利阶段，公司保密措施不得当，造成技术被其他公司所学，但在这种情况下，即使公司提出诉讼，也不能得到相关赔偿，这会给公司带来严重的经济损失。

二是存在其他公司“挖墙角”的现象，使得人才进入其他公司，在这种情况下，知识技术也会随之转移，间接影响公司综合实力。

从企业外部风险的角度分析：

一是跟其他公司或跨国企业合作时存在的风险，在研究新技术的过程中，如果不注重知识成果保护，可能会为企业留下知识产权纠纷安全风险。

二是诉讼风险，随着知识产权的案件逐渐增多，企业如果在日常经营中不注重产权保护，可能会面临起诉等风险。

二、企业知识产权风险控制

1.对企业知识产权风险进行有效的测评。

知识产权风险评估包括技术研发项目立项阶段通过对相关的技术文献和信息的检索,来作出分析和评判。同时新技术、新产品研发完成后对技术成果的知识产权保护形式进行选择,通过比较企业产品的特点确定是采取专利方式保护,还是采取技术秘密方式进行保护。

生产阶段产品制造工艺路线也有可能侵犯他人的知识产权,因此利用专利文献对选择的工艺路线进行评判,既可以避免侵犯他人的生产方法专利(即专利方法),也可以保证选择一条较好的生产工艺路线。对供应商提供的产品要进行知识产权状况的评估和鉴定,产品在销售阶段对产品的包装和营销方案也有必要进行下知识产权调查。企业通过上述知识产权风险的分析,便可以有效地做到进行各个环节的知识产权风险防范和控制。

2.创立与完善企业内部的知识产权档案。

企业知识产权档案,包括版权登记、商标注册申请、专利申请等相关文件和资料,以及在产品研发过程中各种活动的记录,知识产权状况评审文件等。一般来说,新型企业建立企业内部知识产权档案不是一个快速能完成的过程,往往需要较长时间的积累。一份完备的企业知识产权档案,应是根据企业知识产权的发展过程和特点,按照特定的主题和类型进行必要的归纳和整理,才能让其原始的、直接的、完整的法律证据作用发挥出来,作为他人侵权和不侵犯他人知识产权的证明要件。

3.采取必要的风险控制的措施和建立风险防范体制。

A.提高企业自主创新和研发生产能力；

B.积极建立和完善企业知识产权风险管理体系:

建立企业知识产权的定期检查机制,建立企业知识产权法律风险预防机制;

C.加强企业员工尤其是企业负责人的知识产权风险控制的法律意识；加强维权力度及重视知识产权人员的吸收及培养；企业知识产权应由专门的学习或从事知识产权的人员进行管理，而不是由技术人员或高级管理人员兼职管理，真正做到分工明确，各尽其职，为企业今后的发展奠定良好的基础。

D.采取合同约束防范措施。

合同是市场经济活动中重要且基本的法律文件，企业在知识产权风险管理中应积极地利用合同的法律效力来防范风险。在采购环节中要求供货商在合同中明确确保所提供的产品不侵犯他人知识产权或一旦侵权，供应商承担相应的侵权责任；自主研发后委托他人制造时，企业与指定厂家签署合同时，应在合同条款中约定对方对未申请保护的知识产权进行保密；对于合作开发的技术，应明确合作中各方对研发成果的所有权、使用权和收益权。

为防范企业员工不当行为给企业带来的知识产权风险，尤其是企业核心管理和技术人员在设计过程中可能会重复以往的设计方案、技术解决方案等，若此类人员跳槽到其他企业，易引起法律纠纷，给企业带来知识产权风险。因此企业还应当加强对企业人员的合同约束，与企业员工签订职务发明归属、竞业禁止等协议，明确员工应保守商业机密、技术机密，从而防范内部用工流失给企业造成的知识产权风险。

E. 利用专利信息进行技术方案规避设计以防范侵权风险。

企业在产品投放市场时，对前期未进行充分检索或针对意外出现的侵权风险进行预警、FTO分析，以避免投放市场后的侵权诉讼。

F．采用申请专利、产品规避设计、专利无效、收购专利和许可谈判等多种手段应对侵权风险，同时做好应诉准备。

总之，知叮叮建议企业应该一方面增强自主创新能力，积极实施知识产权发展策略，加强防范和自我保护，同时寻求最佳的商业模式和知识产权保护体系，妥善处理知识产权风险，努力降低经营风险，让企业拥有的自主知识产权成为企业战略的真正核心竞争力。

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