企业薪酬分析 如何对公司做薪酬竞争力分析

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对公司做薪酬竞争力分析最关键的是要拿到劳动力市场上薪酬的数据，以此来确定本公司各职位的薪资与市场上同类职位的薪资相比较处于什么水平（10分位，25分位，50分位，75分位或90分位）。

除了将自己的需求交由外部专门的薪酬调查公司或咨询公司等专业机构，委托他们代为完成外，公司也可以自行组织市场薪酬调查。这两种方法的具体选择需要企业根据成本预算、调查结果的精确性、公司的保密要求等因素决定。

根据多年在华恒智信咨询的经验，我将介绍较为完整的市场薪酬调查的步骤，公司可以按照此步骤自行组织市场薪酬调查。

1. 确定薪酬调查的目的

一般而言，企业做市场薪酬调查的主要目的有：评价职位结构的准确性；确定薪酬水平的定位；评估薪酬竞争力，定期调整的依据；控制劳动力成本。

调查范围即劳动力市场的界定与职位本身的特点有关，主要包括以下几类：

（1）在同一地域的企业；

（2）竞争同样人才的企业；

（3）竞争同样产品的企业；

（4）同行业的标竿企业；

（5）规模相同的企业。

3.选择要调查的职位

薪酬调查一般仅调查标杆职位或基准职位，基准职位（标杆职位）的特征主要有：

（1）职位内容众所周知、相对稳定；

（2）市场供求相对稳定；

（3）公司有相当数量的人在从事这些职位；

（4）涵盖关键职能和层级。

4.确定调查内容

调查内容一般包括：

（1）企业的基本资料（所有制，规模，总部所在地等）；

（2）职位的基本资料：包括职位描述（工作内容有可能不同）；

（3）薪酬信息：基本薪资、基本薪资+津贴、基本薪资+津贴+奖金、基本薪资+津贴+奖金+福利；

（4）福利信息（货币化福利与非货币化福利）。

5.实施薪酬调查

一般选取电话调查、邮寄调查、电子问卷、个人访谈等方式进行。

6.分析调查结果

对调查结果进行分析处理，得出被调查劳动力市场的薪酬分布状况：频率分布，居中趋势，离中趋势等。

7.绘制市场薪酬线

按照不同的统计口径，如基本工资，基本工资+津贴，基本工资+津贴+奖金等，绘制市场薪酬线。通过职位评价得到公司的职位结构和职位等级，通过薪酬调查得到标杆职位的市场薪酬，然后以职位等级为横轴、市场工资率为纵轴绘制市场薪酬线。