固定资产情况分析(如何对固定资产管理和报表分析)
下面是好好范文网小编收集整理的固定资产情况分析(如何对固定资产管理和报表分析)，仅供参考，欢迎大家阅读！
对制造业来讲固定资产是个管理要点，这块比较擅长，工厂管理的几个核心要点：
1、存货：会涉及原材料、在制品、库存商品，BOM、标准用料及实际领料的差异分析等；
2、直接人工：工序的合理性，标准工时及标准工价的准确性，及标准工时和实际工时的差异分析等
3、工单效率：现场工人的调度、工作分配，工单的效率管理等；
4、固定资产：固定资产投入的合理性，目标产出与实际产出的差异分析。
分析的目的都是为了管理，所以核心还是梳理流程
针对固定资产的管理核心分两步：
第一步：梳理固定资产投资从立项到购入的流程，核心是可行性项目分析；
理论支撑：先将CPA教材—第五章节：投资项目资本预算的理论知识吃透，所以对财务同学来讲，床头始终需要CPA的六本教材。
开始梳理流程：生产部门提出需求——财务部针对各种方案的投入产出进行数据预计，展示各种方案的对比（比如租赁、购买一手、购买二手的等等方案）——业务部门对市场需求进行确认——生产部门对产能进行确认——财务负责人对方案选择给出建议——总经理审批确定方案；
第二步：财务部后续对固定资产的利用率进行持续跟进分析；
有两种方式：
第一种：直接法
分析每台机器的利用率（机器利用率：实际产出耗时/目标开机时间，实际产出耗时=产出数量*标准单位耗时）
假设每台机器的利用率很低，比如实际产出物的只占了目标开机时间的60%。通常原因：
1、原先市场预估过于乐观，实际需求没有那么多，导致开机时间不足（找业务部）
2、机器性能不好经常维修，导致开机时间不足或产出效率低下（找设备部）
3、操作人员不熟练，导致产出效率低下（找生产部）
4、原材料质量不行，导致成品率很低（找采购部）
逻辑挺简单，整理各种标准、搭建表格需要花点时间。
第二种：间接法
如果公司成本核算采取的是标准成本法，制造费用—折旧这个科目的标准成本与实际成本之间的差异也是可以将问题反映出来。
最终还是回到每台机器的分析。
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