员工转正团队协作(帮助新员工融入团队，只需要做好这五点)

下面是好好范文网小编收集整理的员工转正团队协作(帮助新员工融入团队，只需要做好这五点)，仅供参考，欢迎大家阅读！

在聊这个话题之前，大家可以先看一下此文——汷於：如何让新员工快速融入团队？。

01-必不可少的引导人

帮助新员工快速融入团队，引导人这个角色，我认为是必不可少的。每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感，不管是内向的人，还是性格外向、适应能力强的人。引导人这个角色的作用之一，就是能够让新员工消减这种陌生感和无力感，当你告诉他，所有的事情你都可以请教你的引导人，并且你的引导人也会为你解惑和指导时，新员工的心理已经有了细微的改变，当与引导人接触后，发现这个人真的能够帮助自己，机会慢慢变得没那么陌生，也会对这个新的团队产生好奇，从而慢慢熟络起来。

在该岗位的实际工作中，引导人可以指导新员工的工作，有些引导人是优秀员工，不是上级，也让新员工没那么紧张，不懂的地方敢于提出来，尽快掌握胜任该岗位所需的知识和技能。

所以引导人在帮助新员工融入团队中我排在了第一。

02-入职流程及转正流程

一个轻松、完善的入职流程，让新员工感受到满满的温馨，也感受到企业规章制度的完善，特别是中小企业，让员工更感受到这是一个正规的企业，并不是人少的企业就代表这个企业不正规。

除了入职流程，更重要的是转正流程和转正标准，如果没有一个明确的方向，新员工会疑惑到底怎样才能转正，特别是有提前转正机制的企业，也一定需要列出一个方向来，如果有能力的，可以把标准也定出来。让新员工感受到不只是说说而已，也不是混两个月或六个月就可以转正了，而是达到什么样的岗位标准，如果自己表现好，进步快，学习能力强还可以提前转正，这也算是一种正向激励。之前那篇文章列出的新员工入职指南的两个表（见下图），很多hr小伙伴拿过去用了之后都觉得不错，有需要的可以自行进qq群领取（订阅后在主页可见群号）。

03-新员工入职培训

新员工入职培训，我相信基本上每个企业都有，但是每个企业培训的具体内容是怎么样的呢，只是简单的公司介绍吗？公司介绍只是一些企业规章制度、企业历程、大事记、企业活动的内容吗？

新员工入职培训应该有些什么内容？个人认为包括不仅限于以上提到的规章制度等内容，还应该有公司的价值观文化（注意不要笼统的告诉新员工要团队协作，而是企业里大家团队合作表现出来的形式是什么样的，举例说明，哪些行为是符合的，哪些行为是有悖企业价值观的）；除了hr的培训内容，根据不同岗位，部门也应该有岗位相关的培训，像车间的人家都还有岗前培训呢，所以，岗前培训，不管是业务相关还是技术相关的都应该有一个系统的培训，让新员工能够更快的掌握胜任岗位所需的能力。

04-hr定期访谈

hr的定期访谈其实可以放在新员工入职培训里面，我单独列出来，是希望大家能够更加重视这一点。不管你是按照7天、15天、30天、60天这样的方式面谈，还是结合自己公司特色制定的面谈时间，一定不要把这件事当成是走个过场。每个时间节点，面谈的内容也是不一样的，从开始关怀对环境的适应情况，到之后企业文化的引导，岗位能力的匹配，与直接上级和同事的相处模式等等，是一个不同目标和循序渐进的过程。

05-企业文化

企业文化很多时候会被片面的理解为团建活动，实际上企业文化这个概念可以是包含且不仅限于以上所有的内容，在这里，我们可以更明确的表达为，让新员工感受到在这个企业应该有的行为准则，将形成的思维模式，必须融入的工作氛围和应该适应的管理模式等。企业文化包含的内容十分广，今天就不再细讲，我们可以提取企业文化的以上部分内容来帮助我们做企业管理，指导新员工更快的融入团队。

从必不可少的引导人、入职流程和转正流程、新员工入职培训、hr定期访谈、企业文化五个方面入手，不只是单纯的做每个环节，而是“做好”每一个环节，帮助新员工快速融入团队，没那么简单，也没那么难。

【讨论】你们公司的新员工如何融入？你还知道哪些破冰技巧？一起在评论区交流下吧！